MSD01-eMagazin

Die Zukunft gehört denen, die die Möglichkeiten erkennen, bevor sie offensichtlich werden. (Oscar Wilde) Liebe BVMW-Mitglieder, liebe Netzwerkpartner, #vorwärtsdenken geht uns alle an – und gemeinsam ist es noch zielführender, denn ein GANZES ist immer mehr als die Summe seiner Einzelteile! Deshalb freue ich mich sehr, Ihnen heute unser neues Unternehmer*innen e-magazin des BVMW vor- zustellen. Es repräsentiert die breitgefächerte Vielfalt an mittelständischen Unternehmen, Experten und Geschäftsmodellen, die die BVMW Geschäftsstelle München in einem starken Netzwerk vereint. In Zeiten, in welchen ein persönlicher Kontakt nur eingeschränkt möglich ist, bietet dieses e-magazin eine perfekte Ausgangsposition, um miteinander ins Gespräch zu kommen und sich vertrauensvoll auszutauschen. Lernen Sie in unseren spannenden Beiträgen hochinteressante und innovative Firmen und Spezialis- ten kennen oder nutzen Sie zukünftig selbst die Chance, sich authentisch einer hochkarätigen Ziel- gruppe vorzustellen. Der Grundstein für wertvolle Geschäftskontakte und neue Synergien ist damit gelegt, denn Geschäfte werden zwischen Menschen gemacht. Während sich eine Netzwerkveranstaltung auf die anwesenden Teilnehmer beschränkt, so hat unser neues Unternehmer*innen e-magazin einen Aktionsradius, der über die Metropolregion München weit hinausgeht - und bietet damit echten Mehrwert. Gerne lade ich Sie zur Lektüre des Unternehmer*innen e-magazins ein und wünsche Ihnen viele Inspirationen und neue Ideen für Ihr Business und Ihre Zukunft, die wir beim BVMW als Stimme des Mittelstandes gemeinsam gestalten wollen. Über Ihr Feedback und Ihre Anregungen freue ich mich immer, denn dieses digitale Magazin, das zukünftig vierteljährlich erscheinen wird, lebt von Ihren Ide- en und entsteht im Teamwork! Ihr Kajetan Brandstätter BVMW Wirtschaftsregion München Kajetan Brandstätter Rundfunkplatz 2 | 80335 München Telefon: 089 57869255 kajetan.brandstaetter@bvmw.de www.wirtschaftsregion-muenchen.de 2

#vorwärtsdenken Die neue Lust auf die Welt Globales Denken als Erfolgsstrategie Um gestärkt aus der Corona-Krise zu kommen und nachhaltig erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen eine globale Perspektive einnehmen. Es ist Zeit, den nationalen Container zu verlassen, die eigenen Grenzen im Kopf zu überwinden und vorwärtszudenken! jetzt durch die Pandemie neu herausgefordert. Zu schnell, zu vernetzt, zu chaotisch geht der Fortschritt voran und es fällt schwer, dieses Tempo und diese Komplexität permanent mitzugehen. Um langfristig er- folgreich zu sein und vorwärts zu kommen, ist es aber alterna- tivlos, sich mit diesen globalen Prozessen und diesem neuen Denken auseinanderzusetzen. Denn klar ist: Stillstand ist Rück- schritt. Gewohnheiten als Fortschrittshindernis Corona hat uns als Gesellschaft vieles aufgezeigt, was wir in den letzten Jahren etwas aus dem Blick verloren haben: Defi zite in der Digitalisierung, organi- satorische Mängel in der Büro- kratie, eine Trägheit in der Um- setzung von Maßnahmen und ein Fehlen von smarten, inno- vativen oder kreativen Ideen. Es herrscht eine Bequemlichkeit, das Denken reduziert sich auf den Landkreis, das Bundesland oder den Nationalstaat, obwohl die Pandemie global wütet und keine Grenzen kennt. Hinter diesem Befund liegt das Problem, dass in unserem po- litischen und wirtschaftlichen Denken globale und moderne Perspektiven noch nicht den Stellenwert haben, den sie im Jahr 2021 eigentlich haben müssten. Wir verstehen uns noch nicht als „Weltbürger“, sondern defi - nieren uns als Münchner, Bayer oder Deutscher. Wir sehen die Konkurrenz der Unternehmen, Hochschulen oder Märkte nicht global, sondern vergleichen zwi- schen Regionen oder Bundes- ländern. Wir sind in unserem Denken noch nicht so modern, wie es die Schnelligkeit und der Zustand der Welt eigent- lich erfordern. Zu sehr hängen wir noch in „Entweder-oder- Kategorien“ wie „oﬄ ine vs. on- line“ oder „urban vs. ländlich“, obwohl sich die Welt längst im „Sowohl-als-auch-Modus“ dreht: Hybridtechniken, Gen- mais, Transsexualitäten, Blen- ded Learning oder grüner Kon- servatismus lassen altbekannte Grenzen brüchig werden. Waren diese Denkgewohnhei- ten in nationalen Schwarz-weiß- Kategorien früher noch erfolg- reich, werden sie spätestens 3

Die Welt als Buffet Nur die wenigsten Mittelständ- ler sind als „global player“ auf der ganzen Welt unterwegs oder haben dafür die notwendi- gen Ressourcen. Sicher kann die Digitalisierung hierbei nützlich sein und auch kleineren Unter- nehmen den globalen Zugang öffnen. Es gilt sich aber zu fragen, ob es für das Unternehmen über- haupt sinnvoll ist, global zu agie- ren. Denn global denken meint nicht, jedes Unternehmen für den Weltmarkt aufzustellen, sondern: Die Welt als ein of- fenes Buffet des Wissens, der Inspiration, der Techniken und Methoden zu sehen und sich davon hemmungslos zu bedie- nen! Früher hieß es immer: Rei- sen bildet. Diese Weisheit ist bis heute aktuell und gilt auch für jedes Unternehmen. Der Tech- nik sei Dank müssen wir aber nicht mehr leibhaftig von New Ein Beispiel: Die Freizeitbranche wie Thermen, Naturparks oder Zoos sind in Deutschland zwar modern aufgestellt, hinsichtlich Erlebnischarakter, WOW-Gefühl und Entertainment-Faktor aber noch ein wenig hinter den USA oder Frankreich wie bspw. der außergewöhnliche Themenpark Puy de Fou eindrucksvoll zeigt. Anstatt sich also mit der nati- York nach Tokio und Dubai rei- sen, sondern können das be- quem vom heimischen Laptop aus machen. Das Ziel dieser digitalen Reisen: Wissen, Vergleiche, Inspiration zu erhalten, wie die Konkurrenz oder andere Unternehmen in der Welt erfolgreich sind. onalen Konkurrenz zu verglei- chen, könnte man sich interna- tional informieren. In vielen unternehmerischen Bereichen sind wir noch zu sehr in nationaler Kleinstaaterei ver- haftet und hängen zu sehr an alten Ideen oder Strukturen. Doch gerade im Marketing, bei 4 der Produktentwicklung und der User Experience, im Customer Service oder bei der Konzeption von Businessmodellen sollten wir verstärkt in andere Länder schauen. • Wer vorwärtskommen will, muss daher die Entwicklungen in seiner Branche weltweit be- obachten und wo es sinnvoll erscheint, für sich adaptieren. Besonders bei der kreativen Konzeption der Geschäftsmo- delle und Produkte kann noch viel vom amerikanischen oder asiatischen Markt übernommen werden (Add on- und Freemium- Modelle, Experience Selling, Pay- per-use u.v.m.). • Wer vorwärtskommen will, muss aber nicht nur die wirt- schaftlichen Strukturen, son- dern auch seine Kunden und Geschäftspartner aus globaler und (multi-)kultureller Perspek- tive betrachten. Denn diese wer- den ethnisch vielfältiger, diverser und heterogener, wodurch sich vor allem die Kommunikation verändern muss: Ob Werbung, Produktgestaltung oder Custo- mer Service, alle Arten der An- sprache von Menschen müssen modernisiert und den globalen Identitäten angepasst werden. Der alteingesessene Münchner Mittelständler hat sicherlich eine

andere Sprache, andere Bedürf- nisse und andere Einstellungen als die junge Berliner IT-Start-Up- Unternehmerin oder der einge- wanderte syrische Azubi. • Wer vorwärtskommen will, muss daher auch sensibel für die Lebenswelten der Kunden und Geschäftspartner werden. Man muss ihre Werte, Bedürf- nisse und Haltungen kennenler- nen, ernst nehmen und sich da- mit beschäftigen. Dafür braucht es den stetigen Austausch und eine geistige Offenheit für das Andere und das Neue. Denn so- wohl die Kunden wie ihre Wün- sche ändern sich stetig, auch durch die globalen Entwicklun- gen. Jeder kennt das von sich selbst: Was man woanders posi- tiv kennengelernt hat, will man vielleicht auch in seinem Alltag thailändisches Essen, haben: japanische USB-Gadgets fürs Büro, amerikanische Sneaker oder einfache online-Shopping- systeme aus der digitalen Welt. Ein positiver Nebeneffekt: Viel- leicht gelingt es so noch besser, den Kunden nicht nur als Kun- den, sondern als Markenbot- schafter zu gewinnen. Denn wer könnte einen besser weiteremp- fehlen als ein glücklicher Kunde? • Wer vorwärtskommen will, benötigt somit auch Kreativi- tät und Offenheit im Denken. Konkret bedeutet das, Themen miteinander zu kombinieren, die auf den ersten Blick nichts miteinander zu tun haben, bei genauerem Hinsehen aber äu- ßert spannend oder erfolgreich Dr. phil. Rainer Sontheimer ist soziologischer PR- und Marketingberater, Texter und Speaker. Seine Promotion über philosophische Beratungen verfasste er bei Prof. Ulrich Beck, der durch die „Risikoge- sellschaft“, „Die Metamorphosen der Welt“ und „Der kos- mopolitische Blick“ globale Berühmtheit erlangte. www.derrocksoziologe.de sein können: bspw. Schokolade mit Salz oder Chili. Hätte nicht irgendwer ausprobiert, ob süß und salzig doch harmonieren, würde es diese herrliche Kombi- nation vielleicht bis heute nicht geben. Ein anderes Beispiel: Von Rock- bands wie Rammstein oder Metallica kann man sich min- destens so gute Ideen für die Markenbildung oder Kunden- bindung abschauen wie von klassischen Unternehmervor- bildern wie Steve Jobs oder Bill Gates. Ebenso kann der Lebens- lauf des Geschäftsmannes Bud Spencer motivieren, ein gänzlich anderes Business anzufangen, wenn es besseren Erfolg bringt. Die Welt neu entdecken Das Motto des Vorwärtsden- kens muss somit sein, die Lust am Ausprobieren von neuen Kombinationen zu wecken, sich auf die Welt einzulassen und Ge- dankengrenzen zu überwinden. Offenheit, Neugier und Mut sind dafür die notwendigen Kompe- tenzen – nicht mehr, aber auch nicht weniger. Entdecken Sie die Welt für sich als Spielwiese des Lebens, dann kommen Sie privat und beruﬂich sicher vorwärts! 5

PRESSEINFORMATION DIGIMESSE | Unternehmer*innen & Speaker DAY. Die digitale Messe und Konferenz für den deutschen Mittelstand München, 30.03.2021: Mit der www.digimesse.de, einem spannenden Mix zwischen digitaler Messe und Konferenz erhält der deutsche Mittelstand am 29. April 2021 eine überregionale Bühne, um sich zu präsentieren und brand- aktuelle Themen aufzugreifen. Kajetan Brandstätter veranstaltet als aktiver Netzwerker und XING-Ambassador mit über 20.000 social-media-Kontakten als digitales Highlight des Frühjahrs am 29. April 2021 die DIGIMESSE als Treffpunkt für Entscheider des deutschen Mittelstands. Damit wird eine inno- vative Plattform für kleine und mittelständische Unternehmen geschaffen, die sich überregional einem größeren Publikum präsentieren wollen. Bereits mehr als 35 namhafte Firmen der unter- schiedlichsten Größen und Branchen sind ver- treten > Hier geht’s zu allen Ausstellern. Weitere Anmeldungen werden vom Veranstalter noch kurzfristig entgegengenommen. Darüber hinaus haben 10 Top-Speaker ihre Teilnahme zugesagt. setzt er sich für den Mittelstand ein und nutzt da- bei seine vielfältigen und guten Kontakte. Mit der www.digimesse.de – Unternehmer*innen und Speaker Day möchte er kleinen und mittleren Un- ternehmen die Möglichkeit geben, sehr kostengüns- tig das eigene Leistungsspektrum mit einem eigenen virtuellen Messestand überregional vorzustellen. Die Angebote für einen eigenen Stand beginnen bereits bei 495,00 €. Teure Reise- und Hotelkosten, aber vor allem die kostenintensive Planung und der aufwändige Aufbau eines eigenen Messestandes in einer Messehalle gehören somit der Vergangenheit an. Damit erreichen die Aussteller neue Kunden, die sie in Pandemie-Zeiten nicht direkt ansprechen könnten. Organisiert wird die DIGIMESSE von „Mr. Mit- telstand Bayern“, wie Kajetan Brandstätter schmunzelnd genannt wird, denn mit Herzblut Die DIGIMESSE besuchen und an der digitalen Konfe- renz teilnehmen kann jeder, der Interesse hat, neue Firmen kennenzulernen und sich mit spannenden 6

Kontakten und erfolgreichen Entscheidern des Mittelstands zu vernetzen. Tickets gibt es kosten- frei bereits jetzt unter https://digimesse.de/ti- cket.asp. Direkt nach der Buchung erhalten die Teilnehmer ihren Teilnahmelink für die Veranstal- tung. Der digitale Messebesuch liefert damit die Freiheit, sich ohne Maske, Kontaktbeschränkun- gen und Abstandsgebot mit anderen Menschen bare Tipps, die sich in der Praxis bewährt haben. Das Programm des Events wie Vorträge und Work- shops für eine Hauptbühne und zwei Nebenbüh- nen unter https://digimesse.de/angebot.asp ist bereits live geschaltet und wird täglich aktua- lisiert. Auf den Hauptbühnen fi nden die Vorträge statt, auf den Nebenbühnen haben die Aussteller die Möglichkeit, ihre Dienstleistungen und Produkte interaktiv vorzustellen. „Geschäfte werden zwischen Menschen gemacht – und ich bringe sie zusammen!“ Mit diesen Worten lädt Kajetan Brand- stätter, dessen Herz für den Mittelstand auszutauschen und Synergien zu bilden - und stellt damit eine zeitgemäße Vernet- zungsmöglichkeit dar. Bei den Referaten und Vorträgen geht es schwerpunktmä- ßig um brandheiße Themen wie Digita- lisierung, Vertrieb, Gesundheit, Marke- ting, Persönlichkeitsentwicklung und Recht. Re- nommierte Experten, die ihr Insiderwissen teilen und vorwärtsdenken, erwarten die Messebesu- cher an den virtuellen Ständen und liefern nicht nur Inspirationen, sondern auch schnell umsetz- Pressekontakt: Kajetan Brandstätter Rundfunkplatz 2 | 80335 München Telefon: 089 57869255 Telefax: 089 57967569 Kajetan.brandstaetter@bvmw.de schlägt, alle interessierten Unternehmer*innen zur DIGIMESSE ein und freut sich auf einen erfolg- reichen Tag mit zahlreichen Mittelständlern aus der Metropolregion München und weit darüber hinaus. 7

Callcenter- und Telefon- Service vom Feinsten Qualifizierte Anrufannahme in Ihrem Namen Wir gehen für Sie ans Telefon! Damit alle Anrufe auch ankommen, übernehmen wir Ihre eingehenden Telefonate. Wir sind also die Über- nehmer - und Sie der Glücklichmacher. Denn die Zufrie- denheit Ihrer Kunden steigt ebenso wie die Ihrer Mitar- beiter. Sie werden entlastet, Ihre Kunden gut versorgt. Welche Anrufe wir übernehmen, entscheiden Sie. Wir können Ihre Telefonzentrale ersetzen oder als Backup nur die Telefonate, die Sie und Ihr Team nicht schaffen. Oder wir sind morgens früh oder abends spät Ansprechpartner für Ihre Kunden. Oder wir vereinbaren individuell, wie wir Sie am besten unterstützen können. G u t s c h e i n b e r a t e n l a s s e n . k o s t e n l o s t z J e t jetzt@wir-uebernehmen.de www.wir-uebernehmen.de 069-46001-15 Kuck+Schmidt Group Berliner Straße 51 60311 Frankfurt/Main 9

Vertrieb 4.0 – Der digitale Vertrieb als Wachstumsturbo Plopp, plopp, plopp. Plötzlich erschei- nen die Köpfe der gesamten Marke- tingabteilung auf dem Bildschirm. Oben rechts winkt Petra, unten links grüßt Mirko. Dann ist der digitale Konferenzraum voll besetzt. Was im Frühjahr 2020 zunächst Unbehagen aus- löste, wurde von vielen Unternehmen gemeistert – und thront mittlerweile als Top-Thema auf jeder Agenda: sich schnell und unkompliziert digital zu transformieren. Eine weitere wertvolle, aber we- niger verbreitete Erkenntnis: Was für Mitarbeiter- Meetings gilt, lässt sich nahtlos auf den Vertrieb übertragen. Und hier sind die Potenziale noch gewaltiger: Entscheidende Kosten- und Markt- vorteile lassen sich erringen. Umso erstaunlicher, dass viele Firmen bis heute nicht konsequent die neuen Vorteile der direkten Kontakte nutzen. Um es auf den Punkt zu bringen: Wir erleben eine Zeitenwende. Spätestens jetzt haben alle Teile der Bevölkerung – weil sie es mussten – ge- merkt, wie praktisch und bequem es sein kann, online einzukaufen. Bislang standen lediglich die Generationen Y und Z im Fokus, wenn es um den Ausbau digitaler Vertriebskanäle ging. Diese Ge- nerationen nutzen iPad und Smartphone wie ein natürliches Körperteil, fl anieren auf Instagram, Pinterest, Amazon oder About You, erwarten auf ihre Fragen sofortige Antworten. Die Pandemie 10

brachte schließlich den gänzlichen Umbruch. Auch ältere Zielgruppen shoppen nun selbst- verständlich im Internet. Der Brutto-Umsatz mit Waren im E-Commerce ist laut Bundesverband E- Commerce und Versandhandel im vergangenen Jahr von 72,6 Milliarden Euro auf 83,3 Milliarden Euro gestiegen. 55,6 Prozent der Online-Umsätze entfallen auf die über 50-Jährigen. 2019 waren es noch 40,9 Prozent. Der Konsument hat sich schlagartig transformiert Die Berührungsängste sind endgültig verfl ogen. Das zeigt: Nicht nur Unternehmen können sich in kürzester Zeit digital transformieren, sondern auch Menschen. Einmal die Vorteile eines Kaufs mit wenigen Klicks entdeckt, werden die neuen Online-Shopper sie nicht mehr missen wollen. In die Stadt fahren, in einen Stau geraten, einen Parkplatz suchen, sich in einer Schlange anstellen, mit dem Kundenberater sprechen, zurückfahren, 120 Minuten. Nein, danke. Ökologisch zu ver- antworten ist das außerdem nicht – ein weiterer Faktor, der immer mehr in den Mittelpunkt rückt. Der persönliche Kontakt wird zwar bedeutsam bleiben, aber nur noch punktuell – für Menschen, die ihn wünschen. Die meisten verzichtet auf ei- nen „warmen Händedruck“, auf das gemeinsame Wälzen von Katalogen, wenn sie Zeit, Nerven und Geld einsparen können. Die große Aufgabe vor diesem Hintergrund: digitale Smartness mit indi- vidueller, kompetenter Beratung zu verknüpfen. Was bedeutet es konkret, den Vertrieb konse- quent digital und gleichzeitig persönlich zu den- ken? Das übergeordnete Ziel besteht darin, eine Strategie zu entwickeln, die sowohl technische Tools als auch eine neue digital-sozialkompeten- te Mentalität innerhalb des Vertriebsteams ins Auge fasst. Durch Video-Tools wie Zoom oder Teams können vertrauensförderliche mimische, gestische und stimmliche Wirkfaktoren übermit- telt werden. Zudem lassen sich Qualität, Beschaf- fenheit, Konfi guration und Funktion von Pro- dukten vorführen. Preise lassen sich in Echtzeit vergleichen, Suchfunktionen und Sortierungen im Onlineshop erläutern. Der Unterschied zum physischen Gespräch: kaum existent. Ergänzend sollten auf den Kunden zugeschnittene, automa- tisierte Informationen ausgespielt werden, etwa zu interessanten Artikeln oder zum Status der Be- stellung. Ein zentralisierter, aktualisierter Daten- pool, auf den alle Mitarbeiter zugreifen können, ermöglicht, den Kunden jederzeit abzuholen. Schritt für Schritt zum digital- sozialkompetenten Mindset Alles schön und gut – doch die fortschrittlichsten Programme bringen nichts, wenn sie die Mitarbei- ter nicht einsetzen wollen oder können. Im Ver- triebsteam muss eine smarte, vernetzte Mentali- tät erzeugt werden. Schulungen und Workshops befähigen Mitarbeiter, die Vorzüge technologi- scher Tools zu erkennen und anzuwenden; darü- ber hinaus den digitalen Vertrieb ganzheitlich zu sehen, etwa indem sie Netzwerke wie Xing oder LinkedIn gezielt zur Kundenakquise nutzen. Die neue Form des Social Selling bietet dem mo- dernen Typus des Verkäufers auch völlig neue Möglichkeiten. Damit er sie ausschöpfen kann, ist die Führung gefragt, die Kultur zu verändern – etwa durch Anreizsysteme, die nicht auf die Zahl der Kundenbesuche abzielt, sondern auf Beratungsleistungen über sämtliche Kanäle. Erst wenn digitales Denken den alltäglichen Standard prägt, ist der Transformationsprozess gemeistert. Und die frei gewordenen Ressourcen können in die Kundengewinnung oder in Marketingkampa- gnen fl ießen. Allerdings gilt es, den Umgang mit den neuen Tools und Möglichkeiten erst zu ler- nen. Hier setzt Geff roy mit seinem Team an und entwickelt digitale Vertriebsstrategien, die den Kunden über alle Kanäle hinweg in den Mittel- punkt stellen. Wichtig ist, die Vertriebsmitarbeiter bei ihrer Transformation nicht zu überfordern oder zu demotivieren. Gerade Fachkräfte, die Verkaufen traditionell interpretieren, sollten geduldig und behutsam mit der neuen Ausrichtung vertraut gemacht werden – mit der Gewissheit, dass ein- gebrachte klassische Kompetenzen wie Souverä- nität, Überzeugungskraft oder das „Gespür“ für unterschiedliche Persönlichkeitstypen durch die technologischen Werkzeuge nicht eingeschränkt, sondern fl exibler und zielorientierter in Szene ge- setzt werden. Denn erst durch die Kombination „alter“ und „neuer“ Fähigkeiten wird für den Kun- den das optimale Betreuungspaket geschnürt, und folglich der Umsatz gesteigert. Es geht also um nicht weniger als einen neuen Verkäuferty- pus zu schaff en, der in der digitalen Welt Partner seiner Kunden ist. 11

Die Zeit ist reifer denn je, den Vertrieb zu digitalisieren „Digitale Verkaufsprozesse müssen zur zentralen Säule im Vertrieb aufsteigen.“ Diese Meinung ver- treten nahezu alle Entscheider – noch eindring- licher als vor der Corona-Krise. Unternehmen, bei denen digitaler Vertrieb schon zum Alltag gehörte, hatten im vergangenen Jahr geringere Umsatzeinbußen als ihre analogen Konkurren- ten. Trotzdem fehlt nach wie vor vielen Vertrie- ben eine griffi ge Strategie, sich zu digitalisieren. Sie verharren in festgefahrenen, tradierten Ab- läufen. Derjenige, der diese althergebrachten Regeln abstreift, der Nutzerzentrierung, Reakti- onstempo und schlanke Prozesse auf die Agenda setzt, wird im Kampf um den Kunden bestehen können. Beantworten Sie Fragen wie „Bin ich di- gital für meine Kunden erreichbar?“, „Wie schnell, persönlich und kompetent bin ich für meine Kun- den erreichbar?“ und „Besitzen alle meine Ver- triebsmitarbeiter ein digital-sozialkompetentes Mindset?“ gnadenlos ehrlich. Und dann treff en Sie Entscheidungen. Gerne begleiten wir Sie auf Ihrem neuen Weg. Angebot für alle Unternehmer*innen emagazin Leser: Sonderkonditionen für 3h online Coaching mit Edgar Geff roy zu Ihrer Herausforderung. Unverbindliche Anfrage mit Ihrem Thema an team@geff roy.com ! 12

Edgar K. Geﬀ roy Zukunftsstratege – Clienting® Gründer - Vertriebsexperte Als Vertriebs- und Kundenexperten ist Edgar Geff roy darauf spezialisiert, Aktionsprogramme und So- fortmaßnahmen in Krisen umzusetzen. Seine Botschaft: Jede Krise bietet die Chance, längst überfällige neue Wege zu gehen! Digitale Kunden-, Mitarbeiter- und jetzt insbesondere Digitale Vertriebsstrategien, das sind seine The- men für Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter. Der Kern seines Business ist, Zukunftsstrate- gien für seine Kunden zu entwickeln und auch in Krisenzeiten neues Wachstum in neuen Märkten zu ermöglichen. Aus den Erkenntnissen seiner Beziehungslehre Clienting® und den langjährigen unternehmerischen Erfahrungen in verschiedene Branchen entwickelt Edgar K. Geff roy seine Kunden-Erfolgsgeschichten: Raus aus dem Denken in Produktwelten, Monopole schaff en, die brennenden Probleme des Kunden identifi zieren und die Träume des Kunden erfüllen, starke Partner gewinnen und Netzwerke aufbauen. Unternehmen aus mehr als 50 verschiedenen Branchen nutzen heute seine Konzepte. Geff roy GmbH Brain Intelligence GmbH Großenbaumer Weg 5 | 40472 Düsseldorf Tel.: +49 (0) 211 - 408097 - 0 Fax: +49 (0) 211 - 408097 - 26 Email: catrin.pulver@geff roy.com Website: www.geff roy.com Wissen auf Abruf: sofort umsetzbar und nutzenorientiert um individueller und schneller auf ver- änderte Kundenanforderungen reagie- ren zu können auf www.geff roy-impulse.com 13

Naturerlebnis Seiser Alm Die Seiser Alm im Herzen der Dolomiten, die seit 2009 zum UNESCO Welterbe zählen, ist das größte Hochplateau Europas und um- fasst 56 Quadratkilometer. Ein Aufenthalt in dieser einmaligen Ferienregion ist für Natur- liebhaber und Sportler zu jeder Jahreszeit ein Erlebnis mit magischen Momenten. Hotel Steger-Dellai auf der Seiser Alm Herzlich Willkommen Inmitten eines der markantesten Landschaftswunder in den Dolomiten liegt auf 1900 Höhenmetern das Hotel Steger- Dellai auf der Seiser Alm. Es gilt als eines der renommier- testen der Region und wird im Sinne der Bergpioniere Hans und Paula Steger weitergeführt, die den Grundstein hierfür legten. Es war die Wirkungsstätte der legendären „La Paula“, die bis zu ihrem Tod im Jahr 2001 im Hotel aktiv mitwirkte. Ihre grenzenlose Liebe zu Natur und Menschen wird auch heute noch für den Gast in ganz vielen kleinen Details im Haus spür- und erlebbar. Anspruchsvolle Erholungssuchen- de, Genießer, Sportler und Naturliebhaber erleben im Winter und Sommer einen Urlaub der Extraklasse, der keine Wün- sche oﬀ en lässt. Gaumenfreuden, Wellness und Outdoor Die Verwöhn-Halbpension beinhaltet neben dem reichhal- tigen Frühstücksbuﬀ et ein abendliches 4-Gänge-Wahlmenü mit kulinarischen Gaumenfreuden aus der Mediterranen und Südtiroler Küche. Inklusive sind selbstverständlich die Nutzung des Wellnessbereichs „Luxus der Ruhe“ samt ku- scheligen Bademänteln, des Fitnessraums, die Teilnahme am Aktivprogramm und viele weitere Extras, die den Urlaub perfekt machen. Direkt vor dem Ho- tel ﬁ ndet dann der sportliche Gast sein persönliches Out- door-Paradies mit sämtlichen Mög- lichkeiten, die diese erfrischende Berg- welt zu bieten hat. Kontakt, weitere Informationen und Buchungsanfrage: Hotel Steger-Dellai 39040 Seiser Alm/Alpe di Siusi Telefon: +39 0471 727 964 Fax: +39 0471 727 848 info@hotelsteger-dellai.com 15

Faul oder fleißig im Homeoffice? Welche Einflussfaktoren in der Praxis wirken Ob Menschen faul oder fleißig sind, sobald sie zuhause arbeiten, hängt an verschiedenen Fak- toren. Diese stelle ich einer Typologie gegen- über, die ich in der Praxis beobachtet habe. Alle Facetten des Themas Homeoffice kenne ich aus eigener Erfahrung. Bereits 1995 hatte ich einen Telearbeitsplatz – mit Modem und sporadischen Besuchen im Unternehmen. Zwanzig Jahre später baute ich ein internatio- nales Vertriebsteam auf – vernetzt über Konti- nente hinweg mit 2-3 Präsenztreffen im Jahr. Heute bin ich voll digitalisiert, selbst Vorträge sind online möglich. Ich schreibe über den digi- talen Wandel und berate zu den Themen Lea- dership, Selbstmanagement, Umsetzung. Die Einflussfaktoren Vier Faktoren stärken oder schwächen die Leis- tungsfähigkeit eines Mitarbeiters im Home- office. Mit den richtigen Fragen wird der Ein- fluss dieser Faktoren identifiziert. Häusliches Umfeld Lebt der Mitarbeiter alleine oder ist der/die Le- benspartnerIn ebenfalls im Homeoffice? Ist ggf. Kinderbetreuung gewährleistet? Wie ist die fa- miliäre Unterstützung? Müssen Kinder im Homeschooling organisiert werden? Müssen weitere Familienmitglieder betreut werden? Räumliche Organisation Es ist nicht die Regel, dass ein Raum übrig ist, der als Arbeitsplatz genutzt werden kann. Wo kann ein Schreibtisch eingerichtet werden? Ar- beiten am Küchentisch oder auf dem Bett sit- zend mit dem Laptop auf dem umfunktionier- ten Bügelbrett taugt nicht als Dauerlösung. Gibt es Ausweichmöglichkeiten wie Garten- haus, Hobbyraum, leerstehende Räume inner- halb Familie oder Freundeskreis. Selbstorganisation Hier spielen die Faktoren Zeitmanagement, Ge- sundheit und Stressmanagement eine wichtige Rolle. Zeit • Wie strukturiert der Mitarbeiter seinen Tag? Kann er sich und seine Termine selbst or- ganisieren? Fühlt er sich mit dieser Eigenver- antwortung wohl oder überfordert? Gesundheit • Wird auf Prävention geachtet? Ergonomisches Arbeiten, genügend Bewegung, ausreichend Pausen, gesunde Ernährung. Das Sandwich vor dem Laptop ist keine Mittags- pause! Stressmanagement • Wie geht der Mitarbeiter mit Stress um, verfügt er über Resilienz stär- kende Techniken. Gibt es bereits latente Stress- symptome? Kontakt zu Mitarbeitenden und Führenden Der Arbeitsweg als natürliche Brücke zwischen Privatleben und Arbeit fällt weg. Viele Mitar- beiter sortieren auf der Fahrt mental ihre Auf- gaben und fahren auf dem Heimweg den Stress runter. Hinzu kommt, dass der spontane, soziale Aus- tausch in der Teeküche etc. nicht mehr stattfin- det. Dieser bisher unsichtbare Halt fällt weg und so muss der „soziale Kitt“ über andere Wege geschaffen werden. Leistungsfähige und motivierte Mitarbeiter im Homeoffice - Führungstraining 16

Dafür braucht es einen Kanal und klare Regeln. Eine Typologie Nach 25 Jahren habe ich mich gefragt, ob es Menschen gibt, für die Homeoffice die perfekte Arbeitsumgebung ist – oder eben nicht. Mit psychologischem Empowerment arbeiten Menschen autonom, sehen Sinn in ihrer Arbeit und empfinden sich als kompetent.  Klären Sie, wie der Mitarbeiter seine Selbst- bestimmung und Kompetenz einschätzt und bieten Sie gegebenenfalls Unterstützung an. Diese vier Typen habe ich gefunden. Mensch und Maßnahme matchen Der Einzelkämpfer macht alles alleine, will in Ruhe gelassen werden findet eigene Wege. Er erwartet Vertrauen und ist ergebnisorientiert auch bei wenig Führung. Die Amöbe macht nichts alleine und liebt Rou- tinearbeiten wie das Abarbeiten von Listen. Sie erwartet permanent Input (bewegt sich nur so- weit geschubst) und reagiert positiv auf Kon- trolle und dominante Führung. Der Buddie braucht Aufmerksamkeit und die permanente Verbindung mit den Kollegen. Er fühlt sich nur im Team wohl und reagiert stark auf empathische Führung. Der Entdecker ist ständig auf der Suche nach neuen Impulsen (Typ „Sensation Seeker“). Er mag Risiken und Abenteuer und läuft auch bei Führung mit langer Leine. Natürlich existieren diese nicht in Reinform. Die Typologie erlaubt Rückschlüsse darauf, wie man ein durchmischtes Team flexibler führt. Erkenntnisse und Handlungsfelder Mensch geht VOR Struktur Laut einer Studie von Gretchen Spreitzer (Orga- nisationsforscherin an der Uni Michigan) ist das Psychologische Empowerment (Persönlichkeit) wichtiger als das strukturelle Empowerment (Unternehmenskontext wie Größe, Unterneh- menskultur, Hierarchie). Über die Autorin Ava Hauser arbeitet als Businesscoach und Beraterin für Menschen und Unternehmen, die sich dem digitalen Wandel aktiv stellen. Sie begleitet Transformationsprozesse und erschließt die dafür nötigen Ressourcen. Mehr auf www.ava-hauser.com. Homeoffice ist nicht einfach Arbeiten an ande- rem Ort. Die konkreten Bedingungen entschei- den über den Erfolg. Dazu braucht es fluide Modelle, die den Menschen in seiner individu- ellen Leistungsfähigkeit abholen.  Finden Sie heraus, welche New Work Maß- nahmen Sie konkret umsetzen können und zu wem sie passen. Homeoffice muss dem Unter- nehmen dienen, nicht umgekehrt! Menschen individuell befähigen In agilen Teams kommt die eigentliche Führung vor der Fachkompetenz. Psychologisches Empowerment in der Praxis bedeutet den Menschen individuell in seiner Leistungsfähigkeit zu unterstützen. Es ist besser die Stärken zu stärken, als Geld in das Ausmerzen von Schwächen zu investieren. Sind Schwächen relevant würde ich prüfen, ob der Mitarbeiter mit diesem Stärken-Schwäche- Profil überhaupt am richtigen Platz arbeitet.  Unterstützen Sie die Führungsriege mit Coaching bei der Selbstführung – denn vor der Führung kommt Selbstführung.  Bieten Sie zudem Trainings in agilem Führen an, da herkömmliche Führungswerkzeuge auf Distanz nicht mehr funktionieren. Menschen mitgestalten lassen Mitarbeiter sind Beteiligte nicht Betroffene. Wer Gestaltungsmacht hat ist leistungsfähiger und übernimmt Verantwortung für Ergebnisse statt sich in die innere Kündigung zurückzuzie- hen.  Beziehen Sie die Mitarbeiter aktiv ein, fragen Sie nach deren Erfahrungen und bitten Sie um Lösungsvorschläge. Jetzt zum Workshop anmelden! https://ogy.de/hauser 17

Schüler, Eltern, Lehrer und Direktoren aller Schularten – bundesweit gemeinsam für das differenzierte Schulwesen BUNDESINITIATIVE DIFFERENZIERTES SCHULWESEN e.V. Föderalismus sichert Bildungsqualität und wirtschaftlichen Wohlstand März 2021 Der Aufstieg Deutschlands zu Wohlstand und wirtschaftlicher Stärke wird oft dem staat- lichen Organisationsprinzip des Föderalismus, dem Verbund einzelner Teilstaaten in der Bundesrepublik Deutschland zugeschrieben – und das nicht ohne Grund. Vielfalt macht stark, fördert Wettbewerb und Fortschritt. Die Bundesrepublik Deutschland profitiert seit der Gründung 1949 von seinem föderalen System, welches im GG Art. 20 verankert ist. Die Vorteile zeigen sich in einer ausgewogenen Macht- und Kompetenzverteilung, damit einhergehend mehr Demokratie, mehr Bürgernähe, mehr Wettbewerb und mehr Vielfalt. Natürlich hat der Föderalismus manchmal auch Nachteile - die in Krisensituationen be- sonders hervortreten - wie Uneinheitlichkeit, komplizierte und zeitrauben- de Entscheidungsprozesse. Betrachtet man aber die gesamte Entwicklung über die letzten 70 Jahre, dann überwiegen die Vorteile deutlich: Die Spit- zenländer werden nicht durch zentrale Vorgaben in ihrer Entwicklung ge- hemmt und schwächere werden unterstützt. Wie vorteilhaft das ist, zeigt sich gerade im Bildungswesen. Von Bildungsstudie zu Bildungsstudie wird offen gelegt, dass jene Bundesländer mit differenziertem Schulwesen, die in der schulischen Bildung mehr sehen als reine Betreuung, an der Spit- ze stehen. Es ist sicher nicht übertrieben zu behaupten, dass der Födera- lismus schon allein deswegen die Bildungsqualität sichert, weil unsinnige Strukturreformen nicht vom Zentralstaat verordnet werden können. Foto: Foto Bernhard Im Bildungsbereich haben die Teilstaaten Deutschlands Souveränität (Kul- turhoheit der Länder), das führt zum einen zu unterschiedlichen Schulsys- temen - Die „deutsche Schule“ gibt es längst nicht mehr!, aber auch zu extremen Leistungsunterschieden bei Schülerinnen und Schülern, die je nach Kompetenzbereich (Lesen, Mathematik) bis zu zwei Schuljahre aus- machen. Jene Bundesländer, die bis heute an dem im Nachkriegsdeutsch- land vereinbarten differenzierten Schulwesen mit eigenständigen Schul- arten (Haupt- oder Mittelschule, Realschule und Gymnasium) festhalten, erzielen Spitzenergebnisse. Andere müssen mit dem Resultat zurechtkom- men, dass ihr Einheitsschulsystem („Eine Schule für alle“) denkbar schlecht abschneidet und ein erheblicher Teil der Schülerinnen und Schüler die Schule mit einem sehr niedrigen Niveau im Lesen, Schreiben und Rechnen (unterste Kompetenzstufe = kaum Grundschulniveau) verlässt. Für ein hoch entwickeltes Industrieland, welches sich im globalen Wettbewerb behaupten muss, ist das äußerst bedenklich. Leider verstellt die GesamtschulIdeologie in vielen Bundesländern den Blick für diese Realität – eine Tatsa- che, die parteipolitisch bedingt ist. Die Bundesländer mit leistungsfähigem Bildungswesen 18

sehen deshalb alle Tendenzen sehr kritisch, die Kulturhoheit der Länder gerade im Bil- dungswesen aufzugeben; besteht doch die Gefahr, dass man damit vor dem Wettbewerb flüchtet, um der Ideologie Raum zu verschaffen. Aus dem populären Motto „Quote statt Qualität“ folgt das Risiko einer deutlichen Nivellierung nach unten: Wenn alle Abitur haben, hat keiner mehr Abitur, weil eine höhere Quote nur mehr dann zu erreichen ist, wenn man die Qualität senkt. Bündnis für differenziertes Schulwesen und föderale Strukturen Schüler, Eltern, Lehrkräfte und Schulleiter aller Schulformen in Deutschland haben diese Entwick- lung in den zurückliegenden drei Jahrzehnten mit Befremden beobachtet. Vor einigen Jahren schließ- lich haben wir uns unter dem Motto „3xMEHR“ in einer bisher einmaligen Allianz verbündet, um für höchste Qualität im Bildungswesen einzutreten – für mehr Vielfalt, mehr Bildung und mehr Chancen. Gegründet wurde die Bundesinitiative aus der Über- zeugung heraus, dass ein differenziertes Schulwe- sen die beste Gewähr dafür bietet, jedem Kind die ihm angemessene Förderung anzubieten. Eine leis- tungsbezogene Fachdifferenzierung ist am besten in hierfür vorgesehenen, geeigneten und eigenständi- gen Schulformen möglich. Denn jedes Kind muss die Möglichkeit haben, aus verschiede- nen Bildungsangeboten dasjenige auszuwählen, das seine Förderung optimal gewährleis- tet. Bildungsgerechtigkeit besteht nicht darin, Ungleiches gleich zu behandeln, sondern Gleiches gleich, Ungleiches aber ungleich. Foto:Carmen Kühnl, Gründung 3xMEHR mit Prof. Dr. Olaf Köller am 07.09.2013 Ein differenziertes Bildungsangebot mit eigenständigen Schularten stellt das einzelne Kind in den Mittelpunkt. Auch die Abhängigkeit der Bildung von den Elternhäusern wird auf diese Weise gemindert. Weil vielfach die Ideolo- gie den neutralen Blick für Sachargumente ver- stellt, setzt sich unser Bündnis seit 2013 für den Erhalt des Bildungsföderalismus ein. Zentralisie- rungsvorhaben, die letztlich darauf hinauslaufen würden, auch noch die wenigen leistungsfähigen Bildungssysteme in Deutschland kaputt zu re- formieren, treten wir entschieden entgegen. Die Schulen im Bildungsland Deutschland müssen weiterhin Bildungseinrichtungen sein und nicht zu Betreuungseinrichtungen degradiert werden. Denn eine solche Entwicklung kann und darf sich Deutschland nicht leisten, schon um der Kinder willen nicht und im internationalen Wettbewerb schon gar nicht. Foto: Martin Zimmermann, Ingrid Ritt im Interview zum differenzierten Schulwesen 19

Diff erenziertes Schulwesen bester Unterbau für beruﬂ iche Bildung Reichlich spät, erst im Jahr 2020 – nach vielen Vergleichsstudien, etwa PISA, mit teilweise unhaltbaren Interpretationen der Befunde – hat die OECD den besonderen Wert der be- rufl ichen Bildung in Deutschland entdeckt. Eine der Feststellungen: „Berufl iche Bildung ist eine der Stärken des deutschen Bildungssystems und wird eine Schlüsselrolle in der Er- holungsphase nach der COVID-19-Pandemie spielen“ (OECD-Bildungsbericht „Bildung auf einen Blick 2020“). Der Wirtschaftsstandort Deutschland wird besonders durch die solide und zuverlässige Arbeit in den allgemeinbildenden und berufl ichen Schulen gesichert, wo Haltungen wie Fleiß und Anstrengungsbereitschaft junger Menschen gefordert sind, ein qualitätsvoller Unterricht geboten wird und hochwertige Abschlüsse vergeben werden. Und genau dies gewährleistet ein diff erenziertes Schulwesen mit klarer Leistungsorientie- rung. Übrigens: Die führende Hand einer Lehrkraft, die klare Instruktionen gibt, ist hierbei unverzichtbar. Gerade die Corona-Pandemie zeigt uns, dass die Rolle der Lehrkraft deut- lich anders zu sehen ist, als uns jene einreden wollen, die von einem Lernbegleiter („Lern- coach“) träumen. Bildungsallianz für den Mittelstand In den zurückliegenden Jahren wurde (nach Jahrzehnten der Vernachlässigung) auch der Wert der „Mittleren Bildung“, die junge Menschen auf eine erfolgreiche berufl iche Schiene setzt und für qualifi zierten Fachkräftenachwuchs sorgt, immer bewusster. So ist die Initi- ative „3xMEHR“ ähnlich wie die BVMW-Bildungsallianz des Mittelstands davon überzeugt, Foto: BVMW, Gründung der Bildungsallianz des Mittelstands am 03.05.2018 20

dass es ohne qualitative differenzierte Bildungsabschlüsse keinen zukunftsfähigen und leistungsfähigen deutschen Mittelstand geben kann. Eine starke mittlere Bildung ist eine Grundvoraussetzung für einen gelingenden Übergang in die berufliche Bildung. Deswegen setzt sich die Allianz für Qualitätssteigerungen in der deutschen Bildungspolitik ein. Dazu gehört eine engere Kooperation von Schulen und Unternehmen sowie die Förderung und Wertschätzung der beruflichen Bildung. Der hohe Standard unserer dualen beruflichen Ausbildung ist international anerkannt und stellt eine tragende Säule unserer erfolgrei- chen Wirtschaft dar. Berufliche Bildung und akademische Bildung müssen als gleichwertig anerkannt werden, nötig ist eine gleichermaßen hohe gesellschaftliche Anerkennung von Master und Meister. Eine Fixierung auf immer höhere Akademikerquoten, ohne die Quali- tät zu sichern, ignoriert das Wohl der jungen Menschen und gefährdet obendrein unsere Volkswirtschaft, unseren Wohlstand und unsere Zukunftsfähigkeit. Eine nationale Strategie für ökonomische Bildung? Seit Jahrzehnten diskutieren die Bundesländer über Schulformen, Schulzeiten und Bil- dungsinhalte – und es ist klar, diese Diskussion wird nie zum Erliegen kommen; das ist auch gut so, denn Bildung ist viel zu wichtig, um sie unkritisch einfach laufen zu lassen oder stehenzubleiben, wo wir heute eben stehen. Foto: Jacek Ruta/bdvb „Mit siebzig Initiatoren und vier Kernforderungen trat das BÖB am 29.11.2019 erstmals an die Öffentlichkeit. „ Die Vorstellungen über Allgemeinbildung sind zwar annähernd deckungsgleich, bei der Umsetzung derselben über Schulfächer und Lerninhalte in Curricula gibt es aber gravie- rende Unterschiede. Niemand bestreitet heute, dass gerade die ökonomische Bildung ein wesentlicher Teil der Allgemeinbildung ist. Allerdings beschränken sich die meisten Bun- desländer bei der konkreten Umsetzung auf fächerübergreifende, randständige Maßnah- men. Das Ergebnis: Zahlreiche Studien belegen, dass ökonomische Kenntnisse in weiten Teilen der Bevölkerung nicht vorhanden oder nur mangelhaft ausgeprägt sind. Dabei ist 21

klar: Nur wenn Sinn, Legitimation und Funktionsweise der Wirtschaft und des Wirtschaf- tens durchdrungen werden, können sich Bürgerinnen und Bürger souverän und kompe- tent einbringen – sei es als Verbraucher, Arbeitnehmer, Unternehmer oder als Glieder der Gesellschaft. Das 2020 gegründete Bündnis Ökonomische Bildung Deutschland (BÖB) will diesem Miss- stand entgegenwirken und vertritt Positionen, die das Bündnis „3xMEHR“ nur unter-strei- chen kann: (1.) Ökonomische Bildung muss für alle Schülerinnen und Schüler in Deutsch- land in hinreichendem Umfang und verpflichtend im Schulunterricht verankert werden, (2.) Wirtschaftslehrkräfte müssen fachwissenschaftlich und wirtschaftsdidaktisch qualifi- ziert sein, (3.) Schülerinnen und Schüler sollen Bezüge zur Arbeitswelt erleben können und (4.) Deutschland braucht eine nationale Strategie für ökonomische Bildung. Eine nationale Strategie? Damit ist natürlich nicht gemeint, den Föderalismus über Bord zu werfen. Tatsache ist aber, dass fast alle Länder Europas und weltweit erkannt haben, wie wichtig ökonomische Bildung ist, und entsprechende Maßnahmen ergriffen haben, mit denen sie diesem zentralen Bildungsanliegen Gewicht geben. Der Föderalismus ist da- bei kein Hindernis.Schulfächer wie „Wirtschaft und Recht“ in Bayern können für andere Bundesländer ein Vorbild sein, oder es werden andere Lösungen gefunden wie jüngst in Baden-Württemberg (Wirtschaft als ordentliches Schulfach in der Sek. I und der Sek. II) und Nordrhein-Westfalen (Wirtschaft als neues Pflichtfach in der Sekundarstufe I). Entschei- dend ist, dass wir eine länderübergreifende Debatte darüber führen, was ökonomische Bildung ist – nämlich ein grundlegender Baustein für ein glückliches und selbstbestimmtes Leben, der keiner Schülerin und keinem Schüler, egal in welchem Bundesland, länger vor- behalten bleiben darf. Digitalisierung Medienerziehung (Digitalisierung/digitale Bildung) heute inkludiert eine Vielzahl digitaler Möglichkeiten und ist eine zentrale gesellschaftliche Aufgabe. • Die Medienbildung muss mit entsprechendem Stellenwert im schulischen Bil- dungsauftrag (Lehrpläne, Schulentwicklungskonzepte) verankert sein. • Die Lehrkräfte müssen selbst mediendidaktisch geschult und medienkompetent sein; eine anspruchsvolle Anforderung, mit der sie nicht alleingelassen werden dürfen. • Alle Schulen müssen über die erforderliche technische Infrastruktur verfügen und der Bildungs- und Erziehungsauftrag muss digitale Lerninhalte sowie digitale Me- dien einschließen. Ebenso wie die ökonomische Bildung ist eine zukunftsweisende, umfassende Mediener- ziehung heute ein unverzichtbarer Teil der Allgemeinbildung. Deswegen muss die digitale Transformation auch in der Schule stattfinden. Dabei braucht es einen realistischen Blick auf das Sinnvolle und Machbare. Digitalisierung in der Schule ist kein Ersatz, sondern eine Ergänzung zum und im Unterricht; sie kann zur Optimierung im Lehr- und Lernprozess führen. Sie tritt ergänzend, keinesfalls aber ersetzend zu den Kulturtechniken Lesen, Schreiben, Rechnen hinzu, die sehr viel stär- ker als bisher im Unterricht durch Üben und Wiederholen gefestigt werden müssen. Man kann fast von Glück sagen, dass das Thema durch die Covid19-Krise auf der Tagesordnung nach oben gerückt ist. Nun kommt es darauf an, zügig zu handeln und mit ruhiger Hand eine nachhaltige Entwicklung in diesem Bereich anzustoßen. 22

Fazit Schulen sind kein gesellschaftspolitisches Experimentierfeld. Gerade der Wettbewerb zwischen den Bundesländern hat dies gezeigt. Denn die Freiheit des Einzelnen spiegelt sich in der Vielfalt der möglichen Lebensentwürfe wider. Dazu braucht es diff erenzierte Bildungsangebote, die in einem föderalen System auf Landesebene am besten gepfl egt und weiterentwickelt werden können. Alle Bestrebungen, die Vielfalt schulischer Angebote einzuschränken oder gar ein Einheitsschulsystem einzuführen, lehnt die Bundesinitiative „3xMEHR“ entschieden ab. Wir rufen dazu auf, sich für eine deutliche Qualitätsverbesserung an unseren Schulen ein- zusetzen und die Zukunftstauglichkeit pädagogischer Konzepte – meist von Wunschvor- stellungen und Mythen bestimmt – kritisch zu hinterfragen. Schule ist keine Reparatur- werkstätte der Gesellschaft und auch kein Versuchslabor für pädagogische Wunschträume. Wir müssen die Berufl iche Bildung noch mehr stärken, frühzeitig Praxisbezug und wirt- schaftliche Kompetenzen in allen Schulen vermitteln, eine exzellente Berufs- und Talent- Orientierung in den Schulen verankern und die Kooperation mit Unternehmen ausbauen. Das A und O ist eine Aufwertung der mittleren Bildungsabschlüsse, ein klares Bekenntnis zu Haupt- und Realschulabschlüssen und letztlich eine Veränderung der Haltung in unse- rem Land: Solange wir jungen Menschen, die eine Ausbildung machen, das Gefühl vermit- teln, Bildungsabsteiger zu sein, läuft in Deutschland etwas falsch. Ingrid Ritt Vorsitzende 3xMEHR Vorstandsmitglied der Bildungsallianz Mittelstand Sitz München VR 205613 c/o Welser Str. 29, 94315 Straubing Tel +49 (0) 9421 9899699 | Mobil 0151 12874428 Email: ingrid.ritt@diff erenziertesschulwesen.de www.diff erenziertesschulwesen.de 23

D I E U N T E R N E H M E R Z E I T U N G 2. QUARTAL 2021 www.wirtschaftskurier.de € 0 0 5 , : D SEIT 1958 € 0 7 5 A , : , € 0 9 5 L : , r f s 0 6 8 H C : Wasserstoff: Die Technologie entzweit VW: MAN will sie, VW nicht so sehr. Seite 37 12 EXTRA-SEITEN Bulle statt Bär? Das Börsenjahr startet im Mittel- stand furios – und bietet einige Chancen. Seite 16 2. QUARTAL 2021 „Großes entsteht immer im Kleinen“ Peter Altmaier beantwortet unseren Markt- und-Mittelstand-Fragebogen „Reiner Wein“: Der Wirtschaftsminister plaudert über die mittelständischen Unternehmen, einsame Inseln und die Vorzüge des Saarlands. Seite 20 Auferstanden aus Ruinen In der Corona-Krise erleben Gründer einen Boom – sind die alle irre oder klüger als der Rest der Welt? Batterie statt Benzin Alles, was Sie jetzt über E-Autos als Dienstwagen wissen müssen. Seite 18 www.marktundmittelstand.de Kommentar: Wahljahr I : o t o F l e g e i p s s e g a t / O G A M Wahlkampf um Corona Ein Jahr mit einer Bundes- tagswahl und fünf Landtags- wahlen, aber keinem Corona- Wahlkampf? Wie bitte soll das denn gehen? Der Wunsch, den Politiker von Philipp Amthor bis Winfried Kretsch- mann hegen, ist nicht nur wirklichkeitsfern, sondern auch das Gegenteil von dem, worauf wir Wähler ein An- recht haben. Wenn schon seit einem Jahr im größten Desaster, in das die Bunderepublik seit ihrem Bestehen hineingeschlittert ist, alle vor Schreck verstummt sind, dann ist zumindest der Wahlkampf die Zeit, wo wie- der öffentlich um den richti- gen Weg aus der Gesundheits- krise gerungen werden muss. Es gibt derzeit kein wichtige- res Thema als die Pandemie und den Umgang damit. Wir haben ein Recht darauf, dass jetzt über dieses Thema öffentlich und leidenschaft- lich gestritten wird. Wir ha- ben uns lange genug die These von der Alterativlosigkeit an- gehört, die in der Corona-Kri- se sogar von denen herunter- gebetet wird, die sonst beto- nen, dass es immer Alternati- ven gebe. Wir haben lange ge- nug eine einschneidende Ver- ordnung nach der anderen hingenommen, deren Entste- hen auf Telefonkonferenzen unter Ministerpräsidenten be- ruhte, die Hinterzimmer- statt Plenarcharakter haben. Jetzt, wo wir die Wahl haben sollen, fordern wir die öffentliche Debatte. Wir, die wir um unsere Ge- sundheit fürchten, möchten wissen, warum ein Impfstoff aus Mainz in Tel Aviv an- kommt, aber nicht im Senio- renheim um die Ecke. Wir, die wir unsere Kinder ausbilden, wollen Antworten hören, wa- rum bundesweite Schul-Apps für den Unterricht bei Benut- zung abstürzen, der Counter- strike-Server aber tadellos funktioniert. Wir, die wir 17 Jahre alt sind und unseren Schulabschluss machen wol- len, fragen, warum wir nicht zur ersten Gruppe der Ge- impften zählen, um gefahrlos jetzt die Weichen fürs Leben und für die Zukunft unseres Landes zu stellen. Wir, die wir um unsere wirtschaftliche Existenz ringen, wollen er- klärt bekommen, warum un- ser hygieneoptimiertes Res- taurant geschlossen bleiben muss, während sich bei der Würstchenbude um die Ecke Schlangen von Kunden bil- den. Wir, die wir digital leben und arbeiten, fragen uns, wo die Version 11.0 der Corona- Warn-App geblieben ist? Auf all diese Fragen wollen wir Antworten haben. Wir haben geschwiegen, weil wir gut erzogen sind. Wir haben geschwiegen, weil wir denen, die wir gewählt haben, ver- trauen. Wir haben geschwie- gen, weil wir die Unsicherheit derjenigen, die entscheiden müssen, nachvollziehen kön- nen. Aber jetzt ist Wahlkampf. Und jetzt erwarten wir von denen, die uns regieren wol- len, mehr als nur eine Ant- wort auf unsere drängenden Fragen. Oliver Stock Ob die schwäbische Hausfrau das begrüßen würde? Inmitten der Pandemie – Ende offen – nehmen Leute viel Geld in die Hand um Firmen aufzubauen. Einer bringt sogar den Investor Peter Thiel dazu, ihm über dessen US-Fonds Valar im trüben Lock- down-November 2020 rund 21 Millionen Euro anzuvertrauen. Das schaffte Ante Spittler. Nicht, dass die Geschäftsidee von ihm und seinen Mit-Gründern völlig neu wäre: Ihre Firma Moss bietet Unternehmen mit bis zu 500 Mitarbeitern Firmenkreditkarten an. Darüber können deren Mitar- beiter Rechnungen begleichen, ohne zuvor bei der Sekretärin um die Abteilungs-Kreditkarte an- halten zu müssen und ohne dass das Con trolling der Firma großen Abrechnungsaufwand hätte. „Wir sind ein New Work Enabler“, ver- spricht der Marketing-Profi Spitt- ler. Thiel, zu dem der Kontakt über befreundete Investoren zustande kam, verspricht sich von Spittler eine Erfolgsstory. Im Januar wur- de das Fintech Moss – 60 Mitarbei- ter und unterwegs in einem hoch regulierten Markt – mit bis zu 100 Millionen Euro bewertet. Klingt nach Happy End, aber auch Spittler, durchaus mit Chuz- pe gesegnet, hat Nerven gelassen. Trotzt erprobter Resilienz als Ex- McKinsey-Berater und Gründer bei Move24 (ruht in Frieden). „Ich hilft, dass ich unsere Gründung schwankte zwischen einer Grund- eher als Lebenswerk denn als kur- paranoia um meine Zukunft und zes Projekt sehe“, strahlt er. Man unfassbarer Motivation. Aber mir ahnt, für Investoren könnte er ei- ne ideale Mischung aus Think Big, Startups ziehen Startups nach sich Gute Infrastruktur lockt Gründer nach Berlin, der Rhein-Ruhr-Schiene, Hamburg und München Schleswig-Holstein Hamburg 4,2% (2,6%) Niedersachsen Bremen 5,8% (7,4%) 8,3% (9,8%) 3,1% (3,9%) Mecklenburg- Vorpommern 0,9% (1,0%) Brandenburg Nordrhein- Westfalen 19,1% (20,6%) 12,8% (14,3%) 1,0% (1,2%) 17,7% (16,1%) 1,8% (1,1%) Sachsen-Anhalt Hessen 7,3% (4,0%) Thüringen 1,0% (1,2%) 3,1% (2,8%) Sachsen Metropolregion Rhein-Rhur Rheinland-Pfalz 1,7% (2,0%) Saarland 0,9% (0,9%) Bayern 11,8% (12,9%) 6,5% (6,9%) München Gründungs-Hotspots Bundesländer 12,3% (12,5%) Baden- Württemberg n-Wert 2020: 1946; n-Wert 2019: 1933 Vorjahreswert in Klammern Quelle: Startup Monitor 2020 hat. Die Indikatoren für Qualität und Stärke des Dealflows lägen im grünen Bereich, die Zufrieden- heit mit den Einstiegsbewertungen sei deutlich höher als 2020. In die- sen Szenarien fragen sich Börsia- ner: Sind die neuen Gründer Hoff- nungs- oder Substanzwerte? Der Erfahrene: Professor Arndt Rolfs braucht niemandem mehr et- was zu beweisen. Auch nicht sich selbst. Der Neurologe gründet in Berlin Work Hard und First-Class Network sein. Clever wie eine schwäbische Hausfrau noch dazu. Deutschland gründet. Nicht nur aus der Not geboren, weil Corona den Arbeitgeber zerlegt hat und Selbstständigkeit eine Alternative ist. Auch das trauten sich viele. An- dere stolperten mit ihren Plänen in die Pandemie hinein oder gründe- ten erst recht. Nach dem heftigen Gründungseinbruch im 3. Quartal 2020 steigt die Kurve kontinuier- lich. Es ist viel Geld im Markt. Zu- mindest für Gründer im Bereich Bil- dung, Finanzen sowie Medizin und Gesundheitswesen. Im Tourismus, Medien- und Kreativbranche über- wiegt das Gegenteil. Kapital brau- chen die einen wie die anderen. Wenn’s um Geld geht, Sparkas- se? Eher nicht. 2020 finanzierten sich Gründer vor allem aus staat- lichen Fördermitteln (52 Prozent), über Business Angels (41 Prozent) und Venture Capital (42 Prozent). Exakt das Gegenteil zum Vorjahr. 2019 hängten die eigenen Er- sparnisse mit (78 Prozent) ande- re Finanzierungsquellen ab. Geld vom Staat zogen 44 Prozent, Busi- ness Angels nutzten 32 Prozent. Venture Capital war kaum begehrt (19 Prozent). Ganz anders 2021. Ge- rade vermeldete das German Ven- ture Capital Barometer der KfW, dass sich das Geschäftsklima die- ser Investoren deutlich verbessert Kritik sammeln und nicht in Produktverliebt- heit sterben. Nadine Jagoschinski, Salesrakete Serie, unter anderem den global agierenden Diagnostik-Spezialis- ten Centogene. Im Oktober 2020, als sich der harte Corona-Winter abzeichnete, stieg er dort aus. „Man soll gehen, wenn es am schönsten ist.“ Gerade gründet er mit Part- nern „Arcensus“. „Eine globale, di- gitale Healthcare-Plattform, über die Patienten mit unklaren Krank- Fortsetzung auf Seite 10 T y e g r e S – k c o t s r e t t u h s : o t o F Börse: Deutschland produziert immer mehr Einhörner – Startups mit Milliardenwert. Seite 25 Lebensart: Zwölf Werke des italeni- schen Meisters Botticelli gibt es noch, eines wurde jetzt verkauft. Seite 48 I h r U n t e r n e h m e n i m W i r t s c h a s k u r i e r Die Unternehmerin in der Familie Der bayerische Ministerpräsident Markus Söder ist einer der beliebtesten Politiker der Deutschen mit Potenzial für mehr. Seine Ehefrau ist eine der mächtigsten Unternehmerinnen des Landes. Was macht das mit seiner Politik? Seite 33 k l a B s a i h t t a M : | a p d e c n a i l l a e r u t c i p : o t o F „Familyness“ motiviert Für eine wehrhafte Marktwirtschaft Überraschende Antworten auf die Frage: Wie finde ich Personal? Reden wir übers Geld: Dieses Kapitel im Vorstellungsge- spräch wird gerade bei jun- gen Bewerberinnen und Bewerbern wieder wichtig. „Für sie ist eine attraktive Vergütung eher ausschlaggebend bei der Arbeit- geberwahl als ein gutes Arbeitskli- ma“, heißt es im Fazit einer mehr als 200-seitigen Studie, die die Stiftung Familienunternehmen bei der Uni München in Auftrag gegeben hat und deren Ergebnisse dem Wirt- schaftsKurier exklusiv vorliegen. Damit dreht sich, zumindest aus Sicht der Familienunternehmen und was die sogenannten „Young Professionals“ angeht, ein Trend in die andere Richtung: Bei einer großen Umfrage, die beispielswei- se das Meinungsforschungsinstitut Yougov vor fünf Jahren unternom- men hatte, waren noch Dreivier- tel der befragten Angestellten der Ansicht, dass ein gutes Arbeitskli- ma wichtiger sei als ein hohes Ge- halt. Sind die Bewerber allerdings erstmal angekommen, ändern sich auch ihre Prioritäten. Auf die Frage, was sie ans Unternehmen bindet, nennen 20 Prozent das Arbeitskli- ma an erster Stelle. Die Vergütung folgt auf dem drittletzten Platz mit 8,2 Prozent Nennungen. Fortsetzung auf Seite 3 Familienunternehmen: Teamgeist hui, Standort pfui Wahrnehmung von Familienunternehmen im Vergleich zu Konzernen n=517 Flache Hierarchien Gute Atmosphäre/Teamgeist Möglichkeit zum eigenverantwortlichen Arbeiten Kooperativer Führungsstil Zukunftsfähigkeit/Innovationsstärke Corporate Social Responsibility/Unternehmensethik Unterstützung von Work-Life-Balance Sichere Anstellung Gute Karriereperspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten Weiterbildungsmöglichkeiten Hohe Reputation Attraktive Vergütungen und Sozialleistungen Standort Internationalität 80% 77% 76% 73% 68% 66% 58% 52% 47% 44% 37% 13% 21% 18% 20% 27% 29% 7% 2% 6% 7% 5% 5% 33% 38% 43% 48% 48% 9% 10% 10% 8% 15% 24% 21% 18% 52% 42% 57% 37% 24% 25% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70 80% 90% 100% Besser Ungefähr gleich Schlechter Quelle: Stiftung Familienunternehmen Die soziale Marktwirtschaft ge- rät aus den Fugen. Und das nicht, weil eine Pandemie dem Staat die Rolle des Retters auf- zwingt. Und auch nicht, weil No- tenbanken Geld drucken, als wä- ren sie Bäume, die im Frühjahr ihre Blätter bilden. Nein. Aus- gerechnet diejenigen, die durch die Marktwirtschaft groß gewor- den sind, sind jetzt ihrer ärgsten Feinde. Tech-Giganten wie Fa- cebook, Apple, Google, Amazon, Alibaba, Microsoft und ein paar Dutzend anderer Ikonen des di- gitalen Zeitalters haben sie in die Zange genommen. Unter dem Banner des Fortschritts zerstören sie das, was die Grund- lage unseres Wohlstandes ist. Wer nicht mitmacht, wird zum Rück- wärtsgewandten degradiert. Da- bei geht es nicht um Kritik an dem, was diese Konzerne ma- chen. Sie verbessern ohne Zwei- fel, unsere Art zu arbeiten.Dank künstlicher Intelligenz stehen wir vor einer Ära medizinischer Durchbrüche, bei denen der Co- rona-Impfstoff erst der Anfang ist. Selbstfahrende Autos machen un- sere Straßen sicherer. Die Umwelt- verschmutzung wird geringer, weil wir knappe Ressourcen effizienter Von Oliver Stock einsetzen können. Dazu kommt: In der Pandemie wäre das Leben deutlich mühsamer ohne Ama- zon, das uns das Nötigste und auch manches Unnötige direkt an die Haustür liefert. Ohne Zoom, Teams, Skype und andere Über- tragungsdienste könnten wir nicht mit unseren Kolleginnen und Kol- legen sprechen, wir könnten die Alten in unserer Familie gar nicht mehr sehen, unsere Beziehun- gen erhielten den Charakter von Briefreundschaften. Ohne Net- flix, Disney, Join und Co. würden manche Abende zäher vergehen. Nein, es geht um Kritik daran, wie diese Konzerne vorgehen. Ihre Art und Weise hinterlässt verheeren- de Kollateralschäden: Die Zustel- ler und Lagerarbeiter genießen keinen angemessenen sozialen Schutz. Sie setzen in der Pande- mie ihr Leben aufs Spiel, um mit Amazon dem lokalen Einzelhan- del endgültig den Garaus zu ma- chen. Disruptive Zerstörung und neue Monopole hebeln die Markt- wirtschaft aus den Angeln. Dazu kommt, dass im Netz alles gleich klingt, egal ob es sich um eine Re- gierungserklärung oder eine La- trinenparole handelt. Jeder ist dauernd auf Sendung, keiner auf Empfang. Hass und Mobbing zie- hen sich durch Gesprächsforen, die an sich der erhellenden Dis- kussion dienen sollten. Die Privat- sphäre, wie wir sie kannten, exis- tiert nicht mehr. Deswegen brauchen wir eine so- ziale Marktwirtschaft, die sich in ihrer Rüstungskammer auskennt. Sie hält mit dem Kartellrecht das Schwert in der Hand, um Mono- pole, die sie bedrohen, frühzeitig zu zerschlagen. Sie setzt auf ein eingeübtes Miteinander im Ar- beits- und Tarifrecht, um auch die am Fortschritt teilhaben zu lassen, die ansonsten abgehängt wür- den. Sie erwartet von Innovato- ren nicht, dass sie perfekt sind. Sie schafft aber den Rahmen dafür, dass Fragen gestellt werden kön- nen, deren Beantwortung kompli- ziert oder unbequem ist. Kurz ge- sagt, sie muss vor allem eines sein: Wehrhaft gegenüber denen, die sich als ihre Freunde bezeichnen. 4 1 9 5 0 0 7 1 0 5 0 0 4 10 8 8 3 7 Z K Z 25

BEILAGE #wirsindmittelstand KOMMENTAR Markus Jerger, Bundesge- schäftsführer Mittelstand in Not Seit nahezu einem Jahr hält die Corona-Pandemie Deutschland im Würgegriff. Die Politik nimmt in diesem Drama eine ambivalente Rol- le ein. Einerseits wurden mil- liardenschwere Hilfspro- gramme aufgelegt, um notlei- denden Unternehmen das Überleben zu sichern und das Sterben ganzer Branchen zu verhindern. Auf der anderen Seite haben die politisch Verantwortli- chen bis zum heutigen Tage weder ein konsistentes Kon- zept zur Bewältigung der Krise noch eine evidenzba- sierte Pandemie-Bekämpfung vorgelegt. Dazu gehört vor allem ein klarer Fahrplan, ab welchen Inzidenzwerten welche Lockerungen des öf- fentlichen Lebens vorgenom- men werden. Unternehmen sind keine Glüh birnen, die man nach Belieben ein- und ausschalten kann. Die Bundesregierung hat zu Beginn der Krise schnelle, so- lidarische und unbürokrati- sche Unterstützung zugesagt. Dies erweist sich bis heute für viele Unternehmerinnen und Unternehmer als leeres Ver- sprechen. Die Corona-Gelder sind in der Breite des Mittel- stands immer noch nicht an- gekommen. Dass November- Hilfen im Februar ausgezahlt werden, sagt alles. Die Bundesregierung muss handeln, und zwar jetzt. Ein erster Schritt ist die Vereinfa- chung der Corona-Hilfspro- gramme. Vorauszahlungen von Steuern und Sozialabga- ben sollten zinslos gestundet werden, bis die Pandemie überwunden ist. Zusätzlich sollten aktuelle Verluste mit versteuerten Gewinnen der letzten drei, besser fünf Jahre verrechnet werden können. Dazu bedarf es einer Kurs- korrektur bei der Pandemie- Bekämpfung. Die Bundesre- gierung lässt sich bislang nur einseitig beraten. Virologen sind in einer Pandemie wich- tige Ratgeber, ersetzen aber nicht ökonomischen Sach- verstand. Umso eher sollte die Politik auf den Rat der stärksten Kraft der Wirtschaft hören – den Mittelstand. Mit der Mit- telstand.BVMW steht ihr ein konstruktiv-kritischer, ver- lässlicher Partner zur Seite. Gemeinsam gilt es zu verhin- dern, dass der Lockdown zum Knockdown für den Mittelstand wird. s e v i h c r A d e t i n U / O G A M I : o t o F Eine Chance für die Kleinen Die neue Datenstrategie der Bundesregierung soll kleinen Unternehmen helfen, auf große Datenmengen zuzugreifen. Die Bundesregierung hat am 27. Januar ihre neue Datenstrategie beschlossen. Zielset- zung ist es, einen gesellschaft- lichen Nutzen aus der richti- gen Verwendung von Daten zu ziehen. In der Wirtschaft wer- den große Datenmengen vor allem für datenbasierte Ana- lysen benötigt. Anwendungs- beispiele gibt es in zahlreichen Branchen, wie im Bereich Mo- bilität (digitales Parkraum- management), Industrie 4.0 (Smart Manufacturing) Smart Living (smarte Gebäudebe- wirtschaftung) sowie dem Öf- fentlicher Sektor (digitale Ver- waltung). Im Rahmen ihrer Datenstrate- 26 gie will die Bundesregierung insgesamt 240 Maßnahmen umsetzen. Für den Mittelstand sind vor allem die Kapitel zu Datentreuhändern und der Vermittlung von Datenkompe- tenzen relevant. Gerade klei- ne und mittlere Unternehmen (KMU) teilen Daten überwie- gend mit Kunden, aber nur sel- ten mit anderen Unternehmen. Oft aufgrund von Sicherheits- bedenken. Nun sollen die nöti- gen Rahmenbedingungen für einen sicheren Austausch ge- schaffen werden. Durch eine Reihe von Maßnahmen plant die Bundesregierung künftig einen Einsatz von unabhän- gigen, vertrauenswürdigen Datentreuhändler. Zusätzlich soll auch die Förderung von Datenkompetenzen insbe- sondere für KMU ausgeweitet werden. Der Mangel an perso- nellen Ressourcen ist nämlich oft ein Haupthindernis für den Mittelstand beim Thema Digi- taler Innovation. Hierfür wer- den bereits bestehende Initia- tiven wie „Mittelstand Digital“ ausgeweitet und mit neuen Förderprogrammen wie „Go- Data“ ergänzt. Die Reaktionen auf die Pläne der Bundesregierung fallen gemischt aus. Zwar besteht Einigkeit darüber, dass eine Datenstrategie dringend erfor- derlich ist, mit der Umsetzung sind aber nicht alle zufrieden. So begrüßen Verbände der Digital- und Automobilindu- strie das Vorhaben der Bun- desregierung, mahnen aber zugleich, dass erste Maßnah- men auch zeitnah umgesetzt werden müssen. Deutliche Kritik an der Strategie kam vor allem aus der Opposition. Die Bundestagsfraktionen der FDP und von Bündnis90/Die Grü- nen bemängeln insbesondere, dass es sich lediglich um viele Einzelvorhaben ohne konkre- te Umsetzungspläne handele. Der BVMW begrüßt die Daten- strategie der Bundesregierung. Das Teilen von Daten bietet große Chancen für den Mit- telstand. Sollte es in Zukunft möglich sein, dass auch kleine- re Unternehmen auf große Da- tenmengen zugreifen können, fördert dies nicht nur Innova- tionen, sondern trägt auch da- zu bei, den Wettbewerbsvorteil großer Technologiekonzerne etwas zu verringern. Die Er- kenntnis und die vorgeschla- genen Maßnahmen sind al- lerdings nicht neu. So fordert der BVMW schon lange einen Rechtsspruch, der Datenpoo- ling für KMU erlaubt und setzt sich für attraktivere Förderun- gen in diesem Bereich ein. Ob die Datenstrategie also wirkli- che Verbesserungen für KMU mit sich bringt, entscheidet sich schlussendlich erst, wenn die versprochenen Maßnah- men auch wirklich umgesetzt werden. BVMW

22 BEILAGE #wirsindmittelstand Netzwerken in Zeiten von Corona: Digital am Ball bleiben Sich zu vernetzen ist unverzichtbar. Ihre wertvollen Kontakte können Sie auch im Lockdown-Modus pflegen: Hier sind Best Practice-Tipps fürs digitale Netzwerken. m o c . k c o t s r e t t u h S / n z D x a r t Q : o t o F Gelingende Geschäfts- beziehungen und ein reger Ideenaustausch sind das Ergebnis von erfolgreichem Netzwerken. Das gilt auch in Krisenzeiten: Mit Ihren Kontakten, Partnern und Kollegen tauschen Sie dann Wor- karounds und Lösungsansätze aus. Im Zuge der coronabeding- ten Kontaktbeschränkungen ist es natürlich eine Herausforde- rung, Kontakte zu pflegen und auszubauen. Die Lösung: Beim Netzwerken in der Digitalwelt vertiefen Sie Ihre Kontakte mit- hilfe von Social Media-Plattfor- men. Ich zeige Ihnen, wie Sie das Netzwerken in der Digitalwelt aktiv und erfolgreich gestalten. 1. Digitales Netzwerken – Erfolg mit System Ein wichtiges Hilfsmittel beim digitalen Netzwerken ist ein per- sönliches Kontaktsystem. Das ist eine Struktur, mit der Sie al- le relevanten Informationen zu Ihren Kontakten abspeichern, ordnen und sortieren. In Ihrem Netzwerk-System dokumentie- ren Sie nicht nur Business-Infor- mationen, sondern auch private und persönliche Details – wie die Geburtstage oder Hobbys Ihrer Kontakte. Dieser Überblick hilft Ihnen, stets auf aktuellem Stand zu bleiben. Indem Sie immer wis- sen, was im Leben Ihrer Kontak- te gerade so passiert, haben Sie Aufhänger, um mit ihnen in Kon- takt zu treten und sich auszutau- schen. Das schafft eine persönli- che Basis und ist die Essenz des digitalen Netzwerkens. 2. Digital Networking: Social Media-Plattformen richtig nutzen Beim Netzwerken geht es darum, Ihre Beziehungen kontinuierlich zu pflegen und den regelmäßigen Austausch zu suchen. So kann ei- ne langfristige und fruchtbare Geschäftsbeziehung entstehen. Dabei hilft Ihnen Ihr individuel- les Informationssystem – und So- cial Media. Die relevanten digi- talen Plattformen lassen sich in drei Kategorien unterteilen, die Ihnen unterschiedliche Vorteile bringen: Xing – das digitale Adressbuch: Das Karrierenetzwerk ist über- sichtlich gestaltet, und es hilft Ih- nen, den Überblick zu behalten. Facebook und Instagram – der private Einblick: Während Fa- cebook gut für persönlichere Da- ten wie Geburtstage ist, empfiehlt sich Instagram für eine bereits etablierte Geschäftsbeziehung. Auf Instagram werden private Er- lebnisse geteilt, auf die Sie Bezug nehmen können, wenn Sie enger mit Ihrem Kontakt verknüpft sind. LinkedIn – der berufliche Ein- blick: Das Berufsnetzwerk eignet sich hervorragend, um über die professionelle Entwicklung Ihres Netzwerks informiert zu bleiben. Es empfiehlt sich, auf diesem so- zialen Netzwerk möglichst viele Kontakte zu knüpfen. Der beruf- liche Rahmen der Plattform för- dert Geschäftsbeziehungen aktiv und effizient. 3. Netzwerken in der Digitalwelt: Auch in Krisenzeiten verbunden bleiben Digitales Netzwerkens ist eine zu- sätzliche und unverzichtbare Ak- tivität, um Kontakte zu hegen und zu pflegen. In Zeiten von Corona und Kontaktbeschränkungen ist digital Networking noch wichtiger geworden. Natürlich geht nichts über den persönlichen Kontakt – daher dient digital Networking in dieser Zeit vor allem der Über- brückung. Zum Glück gib es auch im Lockdown-Modus optimale Werkzeuge, um proaktiv Kontakt zu halten und Ideen und Tipps weiterhin auszutauschen! kb Warum Beratungs projekte oft scheitern Sensenmann oder Sanitäter? Beratern eilt im Unternehmen oft ein schlechter Ruf voraus. Das geht auch anders. Die Umsetzung von Be- ratungsprojekten wird häufig auf Geschäftslei- tungsebene entschie- den. Oft wissen Mitarbeiter gar nicht, warum plötzlich Berater ins Haus kommen. „In großen Un- ternehmen“, sagt Stefan Bronder, Gründer der Redner- und Bera- tungsagentur bronder & bronder, „wird teilweise sogar die mittlere Managementebene vor vollende- te Tatsachen gestellt.“ So wird im Vorfeld eine völlig falsche Wahr- nehmung von Beratern geschaf- fen und Projekte haben bereits eine schlechte Lobby, bevor die KickOff-Gespräche stattfinden. Viele Mitarbeiter sehen Unterneh- mensberater als „Job-Rationalisie- rer“, die mit dem Rotstift nicht nur zukünftige Budgets kürzen, son- dern auch Arbeitsplätze auflösen. Warum sollte sich also die Beleg- schaft gegenüber diesen externen Beratern öffnen? Möglicherweise sogar internes Wissen mit ihnen teilen? Stefan Bronder hat schon in den Anfängen seiner beruflichen Laufbahn solche Erfahrungen mit Strategieberatern beobachten können. „Meine kaufmännische Berufsausbildung habe ich in ei- nem Unternehmen mit 1.200 Mit- arbeitern absolviert. Zu dieser Zeit war ein Consultingunternehmen im Betrieb. Als Auszubildender durchlief ich viele Abteilungen. Nahezu alle Mitarbeiter sahen die Berater als Sensenmann und nicht als Sanitäter. Niemand war bereit, sich über das geforderte Mindest- maß in das Projekt einzubringen oder gar gegenüber den Beratern interne Abläufe offenzulegen. In unserer Agentur ist daher Trans- parenz enorm wichtig. So binden wir direkt zu Anfang möglichst al- le Hierarchieebenen in die Projek- te ein. Unsere rund 150 Experten sind nicht nur Berater, Coaches oder Trainer - sie sind auch Key- notespeaker. Projekte beginnen daher häufig mit einem Vortrag, in denen wir den Mitarbeitern das „Know why“ erklären. Hier geht es auch nicht um langatmige Fachvorträge. Die Keynotes unse- rer Experten gehen auf die Emoti- onsebene. Wir wollen Mitarbeiter berühren, motivieren und in die Umsetzung bringen. Die Macht der Emotionen dient in unseren Projekten als „Schlüssel-Schloss- Prinzip“. Nur wenn sich Mitarbei- ter wertschätzend eingebunden fühlen und den Handlungsauf- trag selbst erkennen, werden sie sich auch in Projekte aktiv ein- bringen und diese gemeinsam mit Unternehmensleitung und Bera- tern zum Erfolg treiben.“ bb Rückt Berater in ein besseres Licht: Stefan Bronder, Gründer der gleichnamigen Redner- und Beratungsagentur. r e d n o r B & r e d n o r B : o t o F 27 1 % p.a. Setzen Sie Akzente für Ihre Geldanlage. Bei Kauf oder Übertrag von Wertpapieren ab 25.000 € für 6 Monate Festgeld in gleicher Höhe. Angebot freibleibend. 089 59 99 80 www.merkur-privatbank.de

23 BEILAGE #wirsindmittelstand m o c . k c o t s r e t t u h S / o k i o B a i i r a M : o t o F Homeoffice-Verordnung: Was jetzt für den Mittelstand wichtig ist Arbeitgeber sollen Heimarbeit weitgehend ermöglichen, sagt der Gesetzgeber. Die Voraussetzungen sowie alle Vor- und Nachteile im Überblick. Seit dem 27. Januar 2021 müssen Arbeitgeber ihren Angestellten die Möglich- keit anbieten, im Homeof- fice zu arbeiten. Tun sie dies nicht, sind die Unternehmen laut neuer Homeoffice-Verordnung in der Be- weislast: Bei einer Kontrolle müs- sen sie glaubhaft darlegen, warum das Arbeiten von zuhause aus nicht möglich ist. Ein Arbeitnehmer oder eine Arbeitnehmerin muss das An- gebot zur Heimarbeit allerdings nicht annehmen. Ich möchte Ih- nen die grundsätzlichen Voraus- setzungen für das Homeoffice so- wie die Vor- und Nachteile zeigen. 1) Homeoffice und die Voraus- setzungen: Wann ist Heimarbeit möglich? Wenn Sie Ihre Mitarbeiter ins Homeoffice schicken, sind das die grundsätzlichen Voraussetzungen: • Arbeitsplatz und Ausstattung: Jeder Mitarbeiter im Homeoffice braucht einen geeigneten Arbeits- platz und Computer. In den meis- ten Fällen muss eine stabile Inter- netverbindung vorhanden sein. • Internes Netzwerk: Das firmen- eigene Laufwerk oder webbasier- te Softwaretools wie Google Drive oder Office 365 ermöglichen es al- len Mitarbeitern, auf Dokumente zuzugreifen und an ihnen zu ar- beiten. • Technischer Support: Machen Computer, Netzwerke oder gan- ze Systeme schlapp, braucht es schnelle Lösungen. Der Support muss daher während der Kernar- beitszeit verfügbar sein und direkt helfen. • Profil der Mitarbeiter und Mitar- beiterinnen: Sie müssen organisiert und transparent arbeiten sowie zu- verlässig sein. Hilfreich sind auch klare Struktu- ren und Regeln, die Sie in einem Homeoffice-Guide formulieren. Darin finden Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen alle Informatio- nen rund um die Heimarbeit – et- wa, wer für welches Thema der Ansprechpartner ist oder wie die Kommunikationswege aussehen. Dieser Guide schafft eine eindeu- tige Grundlage, damit die Zeit im Homeoffice bestmöglich funktio- niert. 2) Homeoffice: Vor- und Nach- teile der Heimarbeit Das Homeoffice hat einige Vorteile – für Arbeitnehmer wie für Arbeit- geber. Doch es gibt auch Minus- punkte, die Sie kennen sollten. Ich habe beides für Sie zusammenge- fasst. 3) Homeoffice-Pauschale: Das sind die neuen Regeln Millionen Menschen arbeiten in Deutschland schon länger im Homeoffice. Dadurch steigen bei vielen die Nebenkosten, etwa durch Strom, Telefonkosten und Heizung. Als Ausgleich für die finanziellen Belastungen brachte der Bundes- tag im Januar 2021 die Homeoffice- Pauschale auf den Weg. Sie beträgt 5 Euro am Tag und pro Jahr maxi- mal 600 Euro (120 Tage). Diese Regelung gilt auch dann, wenn der Arbeitnehmer kein eige- nes Arbeitszimmer hat. Allerdings gehört die neue Homeoffice-Pau- schale zu den Werbungskosten, für die allen Steuerzahlern pau- schal 1.000 Euro angerechnet werden. Nur wer mit seinen Wer- bungskosten inklusive Home- office-Pauschale über 1.000 Eu- ro kommt, wird extra entlastet. Sind die Voraussetzungen für ein abgetrenntes Arbeitszimmer er- füllt, können Sie bis zu 1.250 Eu- ro als Werbungskosten geltend machen. 4) Der Mittelstand in Corona-Zei- ten: Gemeinsam sind wir stärker Politiker und Wissenschaftler be- tonen: Die aktuelle Phase in der Pandemiebekämpfung ist äußerst wichtig. Während aktuell das küh- lere Halbjahr und Virus-Mutati- onen zu härteren Maßnahmen zwingen, versprechen die lang- sam anlaufenden Impfungen ent- spanntere Zeiten. Keine Frage, diese Zeit ist für mit- telständische Unternehmen eine hohe Belastung. Im Unternehmer- netzwerk BVMW sind wir auch jetzt für Sie da: Wir tauschen Ideen und kreative Lösungen aus und unter- stützen unsere Mitglieder bei allen wichtigen Themen. Melden Sie sich gerne, wenn Sie ein Anliegen oder Fragen haben. Viele wertvolle Tipps finden Sie auch in unserem Mitglie- dermagazin DER Mittelstand – Das Unternehmermagazin. Sie kön- nen die aktuelle Ausgabe gerne als Print- oder Online-Version unter kajetan.brandstaetter@bvmw.de bestellen. kb Mitarbeiters Vorteile • Geringeres Infektionsrisiko für Mitarbeiter • Keine Nebenkosten für das Heimbüro des • Stets pünktlicher Arbeitsbeginn, Arbeits- • Die Arbeitszeiten sind flexibler, Ihre Mit- arbeiter haben einen höheren Freizeit- ausgleich weg fällt weg und spart Zeit • Mitarbeiter tragen mehr Verantwortung – • Höhere Personalbindung durch zufriede- • Positives Image des Unternehmens ne Mitarbeiter das motiviert duktiver sind Nachteile • Erschwerte Kommunikation • Höheres Risiko, dass Mitarbeiter unpro- • Die Mitarbeiter sind isolierter und könn- ten sich vom Unternehmen entfremden • Risiko, dass vertrauliche Daten verloren • Kinder und häusliches Umfeld können • Technische Probleme sind schwieriger zu • Für Arbeitnehmer ist es schwerer, Privat- ablenken beheben gehen leben und Beruf zu trennen Einfachheit ist die höchste Stufe der Vollendung. (Leonardo Da Vinci) Liebe Geschäftspartner und Freunde, es ist ganz einfach: Netzwerken ist miteinander ins Gespräch kommen, sich vertrau- ensvoll austauschen und Synergien bilden. Das Geschäftliche ergibt sich wie von selbst, wenn jeder authentisch kommuniziert und wertvolle Empfehlungen ausspricht. Hierbei sollen Sie die folgenden Empfehlungen im täglichen Umgang mit Kunden und Geschäfts- partnern begleiten, damit Sie sich gegenseitig empfehlen können, um gemeinsam zu wachsen und weiter zusammenzuwachsen. Ihr Ihr Ansprechpartner: Kajetan Brandstätter Leiter des Kreisverbandes in der Wirtschaftsregion München Der Mittelstand. BVMW – Bundesverband mittelständische Wirtschaft, Unternehmerverband Deutschlands e.V. Rundfunkplatz 2 | 80335 München Telefon: (089) 57 86 92 55 kajetan.brandstaetter@bvmw.de www.wirtschaftsregion-muenchen.de r e t t ä t s d n a r B : o t o F 28 Einsteigen ist nie falsch Auch im Allzeithoch lohnt der Blick auf den DAX Anfang Februar war es soweit- trotz Corona- Pandemie und weiter hoher Unsicherheit, wann wohl der Lockdown ge- lockert wird, erreichte der DAX ein neues Allzeithoch. Ange- sichts täglicher Meldungen über die hohen Schäden der Pande- mie für die globale Wirtschaft, überrascht die Kursentwick- lung. Bleibt die Frage, ob Aktien jetzt noch attraktiv sind oder der nächste Crash bereits vor der Tür steht. Richtig ist, viele Aktien sind aktu- ell teuer bewertet. Das Verhältnis zwischen aktuellem Kurs und er- zielten Unternehmensgewinnen liegt deutlich über dem histori- schen Durchschnitt. Das gilt vor allem für amerikanische Tech- nologiewerte. Richtig ist auch, dass viele Branchen, wie Tou- rismus, Luftfahrt oder Handel stark unter den Folgen der Pan- demie leiden, nicht zuletzt, weil Kunden ohne klare Perspekti- ve über die weitere Entwicklung stark verunsichert sind. Ande- rerseits bleibt die Auftragslage in der Industrie weiter gut und die Gewinne der Unternehmen sind 2020 weniger stark gesun- ken, als befürchtet. Die Hoffnung auf einen kräftigen Aufschwung in der zweiten Jahreshälfte bleibt bestehen. In dieser Gemengelage sind starke Kursschwankungen nicht unüblich, selbst ohne Crash. Trotzdem bleiben Ak- tien als Anlageklasse nahezu alternativlos, denn aufs klas- sische Tagesgeld gibt es besten- falls keine, oft negative Zinsen. Als Anleger sollte man deshalb jetzt umso genauer auf die rich- tige Auswahl bei Aktien achten – und dafür Expertenrat hinzu- ziehen. Neue Anlagen zeitlich versetzt zu investieren, hilft da- rüber hinaus, flexibel auf Kurs- rücksetzer zu reagieren und so im Jahresschnitt einen günsti- geren Einstiegskurs zu erzielen. Patrice Kaiser, Produktmanager Vermögensanlage Merkur Privatbank x x x x X : o t o F

2 4 BEILAGE #wirsindmittelstand Unternehmen, die wir empfehlen Cabsol Digital Services GmbH Begeisterte Kollegen im Homeoffice? Cabsol Digital Services – Happiness inside! www.cabsol.de - Fon +49 89 95 45 76 780 30

Schlaf gilt als die wohl am stärksten unterschätzte Strategie für ein gesundes Leben. Im Durch- schnitt verbringt ein Mensch 25 Jahre seines Lebens schlafend. Gesunder Schlaf ist lebenswichtig und da erscheint es nur logisch, den Schlafort schön zu gestalten sowie die Schlafgewohnheiten und vor allem die Schlafqualität zu optimieren. Mit Hilfe eines kleinen Gerätes lässt sich diese essentielle Regeneration jetzt fördern: Der powerbrain-Tuner – entwickelt von einem Experten-Team unter Leitung des renommierten Mentaltrainers und Geschäftsführers des powerbrain Instituts, Sepp Spreitzer. Der Münchner hilft auch Führungskräften und bekannten Spitzensportlern, ihre mentale Stärke und Gehirnleistung zu steigern. Der kleine Player sieht aus wie ein MP3-Player, ist aber keiner. Es handelt sich um einen hochwertigen WAV- Player. Für die Sicherheit sind der Player als auch die SDRAM-Karte codiert und funktionieren nicht mit anderen Geräten. So ist auch sichergestellt, dass die Binauralen Frequenzen rein und frei von Manipulation sind. Die Frequenzen wurden vom Powerbrain Institut völlig neu entwickelt. Man hört Musik und Naturgeräusche. Binaurale Frequenzen (hören mit beiden Ohren) Täuschung, die wahrgenommen wird, wenn beide Ohren Töne mit leicht unterschiedlicher Frequenz hören. Das Gehirn geht mit der Differenz der Töne in Resonanz. Somit kann auf ganz natürliche Art und Weise der gewünschte Zustand (z.B. Schlaf, Erholung, Konzentration usw.) relativ schnell erreicht werden. Auf dem Player sind 7 Frequenzen (je 20 min) für die unterschiedlichen Eisatzbereiche. Zusätzlich befinden sich 8 Videos zur Erklärung auf dem powerbraintuner. eine akustische sind 32

Jedes Alter – alle Zielgruppen Selbstverständlich ist die gesunde Erholung von Körper und Geist für alle Altersgruppen enorm wichtig. Der powerbrain-Tuner richtet sich daher an Jung & Alt. Die geschützten Sounds und die eigens entwickelten Frequenzen sprechen die unterschiedlichen Gehirnfrequenzen wie Delta, Theta, Alpha, Beta und Gamma an und bringen diese in Einklang. In kurzen Videos, die ebenfalls auf dem Tuner gespeichert sind, werden die verschiedenen Frequenzen erklärt. Für gesunden Schlaf bieten sich vor allem die Frequenzen Regeneration (Delta) und Meditation (Theta) an, schon nach wenigen Malen des Anhörens schläft der Anwender besser, länger und tiefer. Die spürbare Wirkung lässt sich bei Bedarf mit einem handelsüblichen Schlaftracker (Fitnessarmband, Smartwatch) leicht überprüfen. Zugleich bietet der Tuner weitere Frequenzen wie Kreativität, Konzentration und Lernfähigkeit, welche helfen, auch andere Lebensbereiche zu optimieren.  Das Gerät ist zum Preis von unter 260 Euro auf www.powerbraintuner.info erhältlich. Mit an Bord: hochwertige In-Ear Kopfhörer, USB-Ladekabel und die Bedienungsanleitung. Kostenlose Schlaftipps im Video Auch für diejenigen, die sich nicht mit einem Gerät auf den Schlaf vorbereiten wollen, hält Sepp Spreitzer auf der Besser-schlafen Seite zahlreiche Tipps für einen gesunden und erholsamen Schlaf bereit. Die sehr kurzen Videos sind für alle kostenlos anzuschauen. Themen sind beispielsweise "Süßigkeiten und Knabbereien vor dem Schlafengehen", "Kaffee am Abend" und "Laptop und Handy im Schlafzimmer". Zum Unternehmen powerbrain GmbH - Institut für angewandte Mentalstrategie Das powerbrain Institut ist TÜV zertifiziert nach ISO 9001. Die Coaches und Trainer des Instituts sind Experten im Bereich Mentaltraining. Das System besteht aus Coachings, Seminaren, Workshops und eigens entwickelten Tools und Geräten. Die innovativen Methoden den Schwerpunktthemen Mentaltraining, Entspannungstechniken, Kommunikation mit Kognitionsprofilanalyse, Motivation, Gehirnaktivierung, EMT zur Angst- und Blockaden Lösung, Stress- und Burnout Prävention, Gesundheitscoaching u.v.m. powerbrain des Instituts basieren auf Außerdem bildet das Institut Interessenten in fundierten und praxisorientierten Modulen zum Mentaltrainer professionell aus. Registergericht: München, Registernummer: 174478 www.powerbrain-institut.de Sepp Spreitzer, CEO 33

R E C H T S B E R A T U N G I M F O K U S R E C H T S B E R A T U N G U N D V E R T R E T U N G V O R G E R I C H T S O W I E A L T E R N A T I V E S T R E I T B E I L E G U N G Viele Unternehmer scheuen sich juristische Beratung im Vorfeld ihrer unternehmerischen Entscheidungen in Anspruch zu nehmen. Sie googeln ihr Thema - wobei die Qualität der Ergebnisse fragwürdig bleibt, da sie nicht auf der Grundlage einer individuellen Beratung erfolgt. Sie verlieren wertvolle Zeit und Geld und sind dennoch nicht rechtssicher aufgestellt. Gefährlich wird es, wenn man sich AGB oder Datenschutzerklärungen aus dem Internet lädt, da man oft falsch damit liegt und eine Abmahnung ins Haus flattern kann. Etwas zu retten, wenn das Kind schon in den Brunnen gefallen ist, ist meist aufwändiger als sich im Vorfeld rechtlich abzusichern. Auch wenn man eine einstweilige Verfügung erhalten hat oder sich ein Konkurrent wettbewerbswidrig verhält, ist schneller juristisch fundierter Rat gefragt. Rechtliche Fragestellungen (z. B. zu Marketingaktionen, Bildrechten, AGB, Datenschutz), Verteidigung mit sofortiger Hilfe in der Praxis(z. B. Abmahnung oder einstweilige Verfügung), Rechtsberatung (z. B. Markenschutz, Verträge für Nutzungsrechte und Kooperationen)sowie Entscheidungs- beratung und Streitschlichtung gehören zum Angebot der Kanzlei VOLTZ | RECHTSANWALT in München. Der Schwerpunkt der Kanzlei liegt auf dem Wettbewerbsrecht, Urheberrecht und Markenrecht mit Internet-/Online-Recht. Näheres unter www.wettbewerbsrecht-münchen.de Michael Voltz greift gerne ein Zitat von Mahatma Gandhi auf: "Wenn Du im Recht bist, kannst du dir leisten, die Ruhe zu bewahren; und wenn du im Unrecht bist kannst du dir nicht leisten, sie zu verlieren." Michael Voltz ist mit seiner Kanzlei VOLTZ | RECHTSANWALT Spezialist für Wettbewerbsrecht, Urheberrecht und Markenrecht in München. Der erfahrene Rechtsanwalt ist sowohl beratend sowie außergerichtlich und gerichtlich tätig. Er versteht sich als Partner für rechtssicheres Handeln im Vorfeld unternehmerischer Entscheidungen und bei der Durchsetzung der Rechte vor Gericht. Die Kanzlei befindet sich in der Nähe der Münchner Freiheit. Gerne sind Video-Sprechstunden und Inhouse- Beratungstermine möglich. Kontakt: info@wettbewerbsrecht-münchen.de und telefonisch 089 / 47 08 40 70 35

IT-Infrastrukturanalyse Unsere effektive Analyse Ihrer IT-Umgebung Ihre IT-Infrastruktur ist gewachsen? Einzellösungen wurden ohne den Blick auf das Ganze geschaffen? Es gibt diese eine Person, die alle Informationen hat - was aber, wenn auf dieses Wissen gerade nicht zurückgegriffen werden kann? Oft fehlen diese Informationen und sind nicht dokumentiert. Bleiben Sie als Entscheider bewusst handlungsfähig und verlassen Sie sich nicht auf Glück und Zufall! Ihre Vorteile auf einen Blick ▶ Umfassende Analyse Ihrer IT-Umgebung unter wirtschaftlicher Betrachtung inkl. Dokumentation ▶ Schwachstellen in der IT-Infrastruktur werden identifiziert – für dauerhaft mehr Leistungsstärke und Ausfallsicherheit ▶ Detailliertes Konzept mit Hinblick auf den lohnenden Einsatz kosteneffizienter Betriebslösungen inkl. Leistungsnachweis powerBIT Wegweiser für IT-Management zum Festpreis! powerBIT® IT Solutions Sudetenlandstr. 31 | 85221 Dachau Telefon: 08131 / 618960 | Fax: 08131 / 618969 info@powerbit.de | www.powerbit.de 36

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Klassisches und agiles Projektmanagement in Einklang bringen Agilität ist keine Methode, sondern eine innere Haltung Ein Projekt ist ein Raum, in dem die Regeln der tägli- Das Rahmenwerk chen Arbeit vorübergehend ausgesetzt und durch die Regeln der Projekte ersetzt werden. Dabei entsteht eine eigene Projektwelt, die gemanagt werden will. Beim Managen Ihres Projektes helfen die richtigen Fra- gen, ein Projektdesign mit einer Projektlandkarte und ein High-Performance-Team, welches in der Lage ist, Aus den Fragen und dem Project Canvas ergibt sich die das Rahmenwerk, womit das Projekt gemanagt werden soll: Klassisch oder hybrid oder vielleicht doch agil? Und wenn agil – Scrum, Kanban, Lean Start-up oder doch besser SAFe® oder LeSS oder Nexus? schnell und nachvollziehbar Entscheidungen zu treffen. Hier entscheidet Ihre Unternehmenskultur. Wie reif ist Ihr Unternehmen für agile Methoden? Methode und Prozess müssen zu Ihrem Unternehmen passen. Vom agilen Arbeiten zum agilen Mindset Die Fragen ✓ Wem nutzt das Projekt? ✓ Ist das Projekt tatsächlich notwendig? ✓ Welchen Wert hat das Projekt in Ihrem Umfeld? ✓ Wer unterstützt das Projekt (Projektsponsor)? geben Aufschluss darüber, ob das Projekt überhaupt durchgeführt werden muss. Wenn auch nur eine Frage offen bleibt, sollten Sie das Projekt nicht starten. Das Projektdesign Das Projektdesign ist der bewusste Versuch, eine sinn- volle Ordnung zu schaffen. Es wird unterstützt durch eine Projektleinwand – den Project Canvas. Der Eisberg zeigt deutlich: Solange Sie sich oberhalb der Wasseroberfläche befinden, setzen Sie sich nur mit Rahmenwerken und Praktiken auseinander. Sie sind auf der Arbeitsebene und damit „doing agile“. Das Ziel aber ist „being agile“. Dies erreichen Sie erst, wenn Sie sich mit Werten und Prinzipien auseinander- setzen: Vertrauen, Respekt, Offenheit und Transpa- renz. Somit spielt das Rahmenwerk oberhalb der Wasserflä- che nur eine untergeordnete Rolle. Wichtig für die agile Welt sind die Werte und Prinzipien. Daher spielen die Komplexität des Projektes und Ihre Unternehmenskultur bei der Auswahl des Rahmenwer- kes die größte Rolle. Der Project Canvas beschreibt eine „Reise durch das Unbekannte“. Er umfasst alle Themen, die Sie kennen sollten, bevor Sie ein Projekt starten oder fortsetzen können: die Frage nach dem Kunden und seinem Nut- zen, nach Qualität und Budget, nach Ressourcen und Ri- siken. Im Project Canvas wird auch das Projektteam beschrie- ben – mit seinem Kernteam, dem erweiterten Team so- wie den externen Experten. 38

Das Team Projektmanager aus Leidenschaft Entscheidend sind die Teammitglieder, die idealerweise zu einem High-Performance-Team im Projekt zusam- menwachsen. Um als High-Performance-Team zu agieren, bedarf es neben gemeinsamen Zielen einer Teamkultur, in der Unterschiede gewollt und für agile Performance ge- nutzt werden. Der MBTI® (Myers-Briggs-TypenIndikator) mit seinen sechzehn Persönlichkeitstypen unterstützt die Klärung von gruppendynamischen Beziehungen hin zu mehr So erreichen Sie mich Team-Performance in einer wertschätzenden Form. So Cornelia Kiel erkennt das Team sowohl Potenziale als auch „blinde Flecken“. Entscheidungen treffen PINS Partner für Performance Mobil: E-Mail: +49 171 7574973 ck@pins-performance.de Webseite: www.pins-performance.de: Seit über 20 Jahren berate ich mittelständische Unternehmen, Projekte intelligent und nachhal- tig zu steuern. Dabei setze ich auf unterschied- lichste Methoden: vom Wasserfall über V-Mo- dell bis hin zu den diversen agilen Frameworks wie Scrum, Kanban oder SAFe – immer im Sinne des effizienten Projekts. Als Projektmanager kenne ich die täglichen Her- ausforderungen in Projekten und stehe meinen Kunden als Projektleiterin, ScrumMaster, Agile- Coach und Moderatorin zur Seite, damit diese sich auf Ihre Hauptaufgaben konzentrieren kön- nen. Ich begleite den Prozess, klassisches und agiles Projektmanagement in Einklang zu bringen und coache die Projektmitarbeiter dabei, agiles Den- ken und Handeln umzusetzen. Mit den Fragen nach dem „Warum“, „Was“ und „Wie“ löse ich zusammen mit meinen Kunden die Fallstricke in Projekten auf. 39 Im Projekt werden laufend Entscheidungen getroffen. Doch wie entscheidungsfreudig ist Ihr Projektteam? Sind die Entscheidungen immer nachvollziehbar? Je klarer Ziel und Fragestellung sind und je bekannter der Weg zum Ziel, desto einfacher ist die Methode, mit der Entscheidungen getroffen werden. Sind Ziel und Fragestellung eher unklar und der Weg zum Ziel unbekannt, werden die Entscheidungstechni- ken komplexer. Erarbeiten Sie die richtige Entscheidungstechnik für Ihre Problemlösung mit Ihrem Projektteam. Damit lö- sen Sie auch chaotische Herausforderungen im Projekt nachhaltig. So erhalten Ihre Projekte die Performance, mit der Sie bei Ihren Kunden punkten können.

Therme Erding Die Therme Erding und ihr Hotel Victory Therme Erding gelten als eines der Flagschiff e des Tourismus in der Region Erding. Seit über 5 Monaten ist dieses Gespann nun aufgrund der anhaltenden Pande- mielage zum Stillstand gezwungen. Die gesamte Thermenwelt Erding, die bis zum 14. März 2020 noch nie einen Tag geschlossen war, beﬁ ndet sich nun im Dornröschenschlaf. Von den über 1.000 Mitar- beitern sind derzeit rund 93 Prozent in Kurzarbeit. Trotzdem blickt Inhaber und Geschäftsführer Jörg Wund nach vorne und lässt in Therme, Hotel und Gästehaus umfassende Renovierungs- und Umbau- maßnahmen durchführen. Nordöstlich von München, in der beschaulichen Her- zogstadt Erding, wurde vor einigen Jahrzehnten bei Ver- suchsbohrungen zwar kein Öl, jedoch heißes Thermalwasser gefunden. Der Architekt und Visionär Jo- sef Wund erkannte hier die Chance für den Bau einer Ther- menwelt nach neuen Maßstä- ben. Über 20 Jahre nach Er- öffnung der Therme Erding im Oktober 1999 hat sich das Bad zur größten Therme der Welt entwickelt, die bis vor Corona jährlich sogar mehr Besucher als das Schloss Neuschwan- stein anzog. 40 Spaß, Action und Ent- spannung Südsee-Feeling mit 365 Tagen Sommergarantie lockte im Re- kordjahr 2019 über 1,85 Mio. Besucher aus dem In- und Aus- land in die größte Therme der Welt mit einer Gesamtfl äche von 430.000 qm und insgesamt 185.000 qm Nutzfl äche für den Gast. In 34 verschiedenen Pools und Becken entspannen die Gäste im 32-40° Grad warmen Thermalheilwasser unter 450 Echtpalmen. Vier gigantische Glasdächer sorgen ganzjährig für warme Temperaturen und viel Helligkeit. Im Sommer las- sen sich die Dächer sogar öff nen und ermöglichen auch in der warmen Jahreszeit ein unver- gleichliches Thermenerlebnis. Gleich mehrere Superlative fi n- den sich in Europas größter Rut- schenwelt, dem Galaxy Erding, mit 27 spektakulären Rutschen. Hier befi nden sich die längste

geschlossene Röhrenrutsche der Welt sowie die weltweit ers- te Wasserrutsche mit VR-Brillen. In der weltgrößten Saunaland- schaft haben Entspannungssu- chende die Auswahl zwischen 35 liebevoll thematisierten Sau- nen und Dampfbädern. So richtige Urlaubsstimmung kommt im riesigen Wellenbad bei bis zu 2 Meter hohen Wellen auf. Umgeben von 300 echten Palmen ermöglicht eine moder- ne Wellenmaschine mit 5 Stufen eine leichte Brandung bis hin zu meterhohen Wellen. In diesem traumhaften Urlaubsparadies liegt das Hotel Victory Therme Erding an der Wellenlagune vor Anker. Das britische Flaggschiff HMS Victory diente als Vorbild für das Hotelensemble und so fühlt sich der Gast wie an Bord eines Großseglers oder im ro- mantischen Venedig. Traumhafte Erholung bei Tag und bei Nacht Das maritime Themenhotel ver- fügt über 128 Zimmer in sechs verschiedenen Kategorien. Die Yacht-Kabinen mit Blick ins Grü- ne folgen in ihrem Grundriss der Rundung eines Schiffsrump- fes und sind ideal für Paare ge- eignet. Für Familien sind die Kapitäns-Kabinen und Admirals Kabinen ein echtes Erlebnis. Die großzügig holzgetäfelten Zim- mer bieten viel Platz und Kom- fort für bis zu 6 Personen und die Kinder lieben die an den Wänden hängenden Jollen für süße Träume. Die Panorama- Außenkabinen schenken einen atemberaubenden Blick auf das Wellenbad und italienisches Le- bensgefühl wird in den im ve- nezianischen Stil eingerichteten Serenissima Zimmern spürbar. Kulinarisch wartet das Hotel mit zwei Restaurants und einer Bar auf. Im Hafen Restaurant kann das reichhaltige Frühstücksbuf- fet in kleinen Booten genossen werden, die als Sitzgelegenheit für bis zu 6 Personen dienen. Gehobene Küche wird im Res- taurant Empire angeboten. Im edlen Ambiente speisen die Gäs- te unter Palmen die kreativen Kreationen der Küchenchefin Elisabeth Englert, die regionale Produkte mit den Reiserouten der Victory fusioniert. An der Kaleidoskop Bar mit Blick auf die türkisfarbenen Wellen und die zahlreichen echten Palmen wer- den Cocktailklassiker sowie auch außergewöhnliche Kreationen in stylischem Ambiente serviert. Diese drei Restaurationen sind auch für Gäste, die nicht Baden möchten, zugänglich. Ausgezeichneter Aufenthalt Die besondere Atmosphäre des Hotel Victory ist nicht nur bei den Gästen sehr beliebt, sondern fin- det auch immer mehr internatio- nal Würdigung durch zahlreiche Preise. Gleich zwei globale Auszeichnun- gen bescheinigten jüngst dem Ho- tel Victory Therme Erding exzel- lenten Gästeservice und höchste Qualitätsstandards: Beim angese- henen World Luxury Hotel Award entscheiden über 30.000 Reisende und Experten über herausragen- de Leistungen in der Hotellerie. Daneben zeichnet der Galatian Award die renommiertesten Ho- tels basierend auf hervorragen- dem Service, luxuriöseste Einrich- tungen und Gästeerfahrung aus. Kapitän und Hoteldirektor Jens Bernitzky ist sichtlich stolz auf die Auszeichnungen: „Corona hat un- sere Branche vor große Heraus- forderungen gestellt. Umso mehr freut mich, dass wir nicht nur eine sehr hohe Auslastung verzeich- 41

dem Ziel, den Gästen künftig wieder an 365 Tagen im Jahr traumhafte Urlaubsmomente zu bereiten, verpasst das Ther- men-Team ihren Paradiesen eine umfassende „Schönheits- kur“. Urlaubsparadies in neuem Glanz Nachdem während des ersten Lockdowns der Fokus der Re- visions- und Renovierungsar- beiten auf den Thermenpara- diesen lag, wird nun im Hotel Victory Therme Erding sowie im Victory Gästehaus kräftig gear- beitet. Jedes einzelne Zimmer wurde überprüft und vorhande- ne Schäden behoben, teilweise mit neuen Fußböden und Safes ausgestattet. Für weiterhin viel gute und saubere Luft wurden sämtliche Lüftungsanlagen in den Zimmern gereinigt und gewartet. Um mobilitätsein- geschränkten Personen einen noch leichteren Zugang zum Haus zu ermöglichen, erhielt das Hotel eine neue, zusätzliche Eingangstür. Im digitalen Be- reich erleichtert den Gästen der neue SMS Service den Check-In, über den sie automatisch dar- über informiert werden, wenn ihre Kabine bezugsfertig ist. Um den großen Gästeansturm bedienen zu können, wird zum Sommer auch das Zimmeran- gebot erweitert. In der Garten- sen. Der Betrieb lief durchgehend 365 Tage im Jahr. Kein Stillstand möglich Auch jetzt kann die Therme Erding trotz Schließung nicht einfach still- gelegt werden. Die Lüftungsanla- gen beheizen alle Bereiche auf 22° C, um die Palmen gesund zu halten. Die komplette Schwimmbadtechnik muss ebenfalls 24 Stunden am Tag auf reduziertem Betrieb laufen, um teure Standschäden zu vermeiden. Für die Instandhaltung des Bades werden weiterhin Techniker, Gärt- ner sowie Teamleitungen beschäf- tigt. Dementsprechend betragen die Betriebskosten weiterhin 65 % - und das ohne jegliche Einnahmen. Ein Kopf-in-den-Sand-stecken kommt jedoch für Jörg Wund und seine Therme nicht in Frage. Mit nen konnten, sondern die Gäs- te mit unserer Leistung – gera- de unter Berücksichtigung der Auflagen und Einschränkungen - und unserem Service glücklich machen konnten.“ Ein harter Einschnitt Die Auswirkungen der Pande- mie machten leider auch vor der größten Therme der Welt nicht halt. Am Freitag, den 13. März 2020 erhielt die Therme Erding den ersten Schließungs- bescheid. Darauf folgten ins- gesamt 103 Tage, in denen die größte Therme der Welt kom- plett leer stand. In der kurzen Öffnungsphase im Sommer wurde mit einem umfangreich ausgearbeiteten Hygiene-Kon- zept und Besucherlimitationen, die weit unter den behördlichen Vorgaben lagen, ein sicherer Ba- debetrieb gewährleistet. Den- noch folgte am 2. November 2020 die erneute Schließung der gesamten Therme Erding sowie des Hotel Victory Therme Erding auf noch immer unbestimmte Zeit. Ein Szenario, das für Inhaber Jörg Wund vorher unvorstellbar war. In den letzten 20 Jahren vor Beginn der Pandemie wurden Störungen über Nacht behoben und Reparaturen in den frühen Morgenstunden ausgeführt, um den Gästen nicht eine einzige Schließstunde zumuten zu müs- 42

ebene des Hotels werden fünf zusätzliche, maritim-luxuriös eingerichtete Zimmer mit klei- ner Terrasse entstehen, die sowohl über eine kleine Koch- nische, als auch über einen eige- nen Kühlschrank verfügen. Im Victory Gästehaus Therme Erding entstehen neun weitere, moderne Gästezimmer, die eine weitere Zimmerkategorie zwi- schen den bisherigen Apparte- ments und den Studios bilden. Darüber hinaus ist die Erwei- terung des Frühstücksraums im Gästehaus angedacht, die ebenfalls bis zum Sommer ab- geschlossen sein soll. Eine baldige Wieder- eröffnung sehnlichst erwartet Jörg Wund und die gesamte Belegschaft der Therme Erding hoffen darauf, die Luken ihres Urlaubsparadieses bald wieder für Besucher öffnen zu dürfen. Die Therme hat mit ihrem Hy- gienekonzept im Sommer 2020 erfolgreich bewiesen, dass sie eine sichere, gesundheitsför- dernde Einrichtung ist. Auch aus wissenschaftlicher Sicht gibt es in Bädern und Thermen kein er- höhtes Infektionsrisiko, im Ge- genteil: Sowohl das Thermalwas- ser, wie auch die Saunawärme bekämpfen Viren effektiv, zu- dem leistet beides als präventi- ver Gesundheitsschutz inklusive Stressbewältigung einen wichti- gen, gesellschaftlichen Beitrag. Deshalb hofft der Inhaber und Geschäftsführer auf eine indi- viduelle Betrachtung der Ther- men bei den Entscheidungen zur Wiedereröffnung, die er zeit- gleich mit der der Gastronomie- betriebe sieht. Aktuelle Informationen zur Therme Erding unter www.therme-erding.de und www.victory-hotel.de 43

Informationssicherheit 2021: Herausforderungen durch Digitalisierung und Home-Office Immer mehr mittelständische Unternehmen wer- den Ziel von zielgerichteten, meist IT-gestützten, Angriffen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben und sich gleichzeitig vor solchen Angriffen zu schüt- zen, muss daher mit zunehmender Digitalisierung auch verstärkt in die Informationssicherheit inves- tiert werden. Durch die Corona-Pandemie wird von vielen Unternehmen verstärkt Home-Office eingesetzt, was neben Chancen zusätzliche Risi- ken birgt. Die Angriffstechniken werden immer ausgefeilter und der fehlende persönliche Aus- tausch zwischen Mitarbeitern erhöht die Anfäl- ligkeit gegenüber Social-Engineering-Angriffen im Home-Office. Das Thema Informationssicherheit gewinnt deshalb immer mehr an Bedeutung und es ist wichtig kompetente Partner zur Beratung an seiner Seite zu haben, die einen in dieser Thema- tik fachkundig beraten. Die Informationssicherheit verlangt eine ganzheitliche Betrachtung des Un- ternehmens. Informationssicherheit betrifft mehr als Hard- und Software vor allem Organisation und Prozesse Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten Anwendungen und Informationen Netzwerk und Internetanbindung Hardware und Serverumgebung Die vier Hauptziele der Informationssicherheit Die Informationssicherheit setzt sich aus vier Hauptzielen zusammen. Die Sicherstellung der Verfügbarkeit ist ein Ziel der Informationssicherheit. Der Brand im Rechenzentrum des Cloud-Anbie- ters OHV in Straßburg hat für einige Kunden fatale Folgen, die keine Backups ihrer Informationen er- stellt und deren Daten sich sprichwörtlich in Rauch aufgelöst haben. Das Fertigen von regelmäßigen Backups ermöglicht Unternehmen auch einen Da- tenzugriff, wenn der Cloud-Anbieter ausfällt. Sollten Firmendaten durch einen Krypto-Trojaner verschlüsselt werden und die Entschlüsselung nur gegen Bezahlung eines Lösegelds möglich sein, hilft der Zugriff auf ein Backup. Die Informationen können dann wieder ohne Lö- segeldzahlung verfügbar gemacht werden. Ein weiteres Ziel der Informationssicherheit ist die Sicherstellung der Vertraulichkeit. Hierzu zählt, den Zugang sowie Zugriff auf vertrau- liche Informationen möglichst wenig Leuten zu ermöglichen. Dabei helfen Useraccounts mit spe- zifizierten Zugriffsrechten und die Verwendung sicherer Authentifizierungsverfahren. Außerdem empfiehlt es sich Vertraulichkeitsvereinbarungen, wo immer vertrauliche Informationen verarbeitet werden, abzuschließen. Die Sicherstellung der Integrität ist ein weiteres Ziel der Informationssicherheit. Sie dient dem Schutz von Informationen gegen- über Manipulation durch Dritte. Eine Schutzmaß- nahme ist z.B. die verschlüsselte Übertragung. Ebenso hilft die Protokollierung von Änderungen an Informationen. Auch die regelmäßige Ausfüh- 44

rung von Patches, um Sicherheitslücken in Anwen- dungen zu schließen, trägt zur Integrität bei. Die Sicherstellung der Authentizität ist ebenfalls ein Ziel der Informationssicherheit. Dies geschieht z.B. über eine Zwei- oder Mehr- faktor-Authentifi zierung. Gängige Beispiele sind der Zugang zum Online-Bankkonto durch Benut- zername, Passwort und durch die Eingabe eines zweiten Faktors, der an das Handy versendet bzw. über den Tan-Generator erzeugt wurde. Auch die Zutrittskontrolle im Unternehmen durch Mitarbei- terausweise leistet einen Beitrag zur Sicherstel- lung der Authentizität. Technische Maßnahmen reichen nicht aus Für die Informationssicherheit kann man viele technische Maßnahmen ergreifen. Aber diese al- lein genommen reichen nicht aus, wenn die In- formationssicherheit im Unternehmen nicht ge- lebt wird. Die Informationssicherheit muss daher integraler Bestandteil im Unternehmen werden und ist von allen Beteiligten aktiv mitzutragen. Die Erstellung verbindlicher Regeln wie auch die regelmäßige Schulung der Mitarbeiter zu ver- schiedenen Themen der Informationssicherheit gehört dazu. Solche Schulungen können folgende Themen beinhalten: Umgang mit Informationen, Vorgaben zur E-Mail und Internetnutzung, sowie Erkennen von Social-Engineering. Veritas Management Group – Vertrauen verbindet Prof. Dr. Stefan Remhof Geschäftsführer Mühlweg 2b | 82054 Sauerlach Telefon + 49 8104 648 32 25 Mobil +49 151 640 51 891 s.remhof@veritas-group.de www.veritas-group.de Die Veritas Management Group ist ein fami- liengeführtes Unternehmen mit über 20-jäh- riger Firmengeschichte mit Sitz in Sauerlach bei München. Wir bauen unseren Unternehmenserfolg auf der Tätigkeit in fünf verschiedenen Bereichen auf. Unsere Hauptkompetenzen liegen in den Bereichen Informationssicherheit und Da- tenschutz. Wir führen Audits zur Informati- onssicherheit durch, bereiten Unternehmen auf die Zertifi zierung nach ISO 27001 vor und helfen bei der Einführung eines Informations- Sicherheits-Management-Systems. Daneben unterstützen wir auch bei der Eta- blierung eines Business-Continuity-Manage- ments (BCM) zur Bewältigung von unvorher- gesehenen Schadensereignissen. Auch im Datenschutz führen wir Audits durch und be- raten zu verschiedenen Themen. Darüber hinaus sind wir auch im Bereich Home-Offi ce-Lösungen aktiv und begleiten Unternehmen bei derer Umsetzung, insbe- sondere bei der Einführung von Offi ce 365 und MS Teams. Aktiv sind wir auch im Bereich Talent-Con- nection als Personalvermittler. Wir rekrutie- ren als Experte die passenden IT-Talente, die Sie für Ihre Vakanzen brauchen. In unserem weiteren Bereich Engineering su- chen wir Projektarbeitskräfte für verschiede- nen Bauvorhaben. Zu unseren Kunden gehören KMUs aus ver- schiedenen Branchen. Unser Standort befi ndet sich in der Nähe der Unternehmen in München und Oberbayern, die diese Lösungen von uns brauchen. Wir sind aber deutschlandweit aufgestellt mit kleinen Ablegern nach Österreich und in die Schweiz, also die DACH-Regionen, die wir mit unserem Fokus abdecken. 45

Präsentieren Sie sich mit Ihrem Firmenvideo auf business-pitch.club Als Basis für den Business Pitch verwenden wir eine Online Veranstaltung. Bei diesem Online-Event geht es weder monoton noch langweilig zu. 10 auserwählte Unternehmer*innen, Speaker und Führungskräfte erzählen über Ihre Firma, aktuelle Herausforde- rungen/Themen oder Erfolgsgeschichten. Hierbei wird die Vernetzung von Entscheidern und Füh- rungskräften gefördert, denn gerade in unsicheren Zeiten ist ein starkes Netzwerk existenziell. Im besten Fall entstehen hierbei sogar nachhaltige Kooperationen oder Geschäftsbeziehungen. Der Ablauf der Veranstaltung: Die Leistung: • Wir treff en uns alle im großen • Sie erhalten einen Auftritt in unserem Online Event mit Raum. • 10 Unternehmer*innen halten Ihren 3 Minuten Pitch. Nach exakt 3 Minuten „ziehen wir den Stecker“ • Nach 1 Minute Pause kommt der nächste Pitch • Es sind 10 Räume bereit ge- stellt und Sie gehen zu „Ihrem Unternehmer*innen“ und stellen Fragen. durchschnittlich > 30 Unternehmer*innen • Sie erhalten Ihr 3 Minuten Video geschnitten mit BVMW Vorspann und Anmoderation • Ihr Video wir in unserer BVMW Mediathek dauerhaft auf youtube präsentiert • Ihr Video mit Foto, Firmenlogo und Kurzbeschreibung wird ohne Zeitbegrenzung auf business-pitch.club präsentiert • Sie werden dauerhaft in unserem eMagazin “Business Pitch emagazin“ präsentiert. • Sie erhalten einen Premiumeintrag im Portal „Mittelstand Deutschland“ business-pitch.club Hier fi nden Sie auch die kommenden Termine unserer Business Pitch Online Veranstaltungen! 46

Corporate Health – die 7 Bausteine eines gesunden Unternehmens Sie werden mir sicherlich Recht geben, dass der Begriff gesundes Unternehmen den Geruch von verstaubten Aktionen aus den 90’zigern hat als Rückenschule, Gesundheitstage, grüne Hüpfbälle oder Betriebsarzt dazu beitragen sollten, die Fehlzeiten zu reduzieren. Heute sind es die Obstkörbe, die Kicker-Tische, vergünstigte Mitgliedschaften in Fitnessstudios oder das betriebliche Gesundheitsmanagement, das ein gesundes Unternehmen prägen soll. Gut gemeint und mit Sicherheit gibt es viele Erfolgsgeschichten, die beweisen, dass sich einiges in der Organisation positiv verändert hat, wie beispielsweise die Mitarbeiterzufriedenheit oder die Produktivität. Allerdings sind all diese gutgemeinten Aktivitäten nur ein Bruchteil von dem was Corporate Health tatsächlich bedeutet. Corporate Health ist ein ganzheitlicher Ansatz mit dem Ziel, durch eine positive Unternehmenskultur, einem guten Betriebsklima, angemessene Management-Praktiken ein Arbeits- umfeld zu schaffen, das die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter positiv beeinflusst und die Effektivität in der Organisation verbessert. Im Vordergrund steht nicht der Shareholder-Value Ansatz, sondern das Wohlbefinden der Mit- arbeiter. People over Profit. 48

Die 7 Bausteine eines gesunden Unternehmens 1. Positive Unternehmenskultur und Betriebsklima Artefakte sichtbar, aber interpretationsbedürftig Eine positive Unternehmenskultur erkennt man am Verhalten der Menschen, an der Art der Zu- sammenarbeit, den Umgang miteinander, die Sprache und den Ton, der ja bekanntlich die Mu- sik macht. Rituale und Bräuche, die sich über Jah- re manifestiert haben, prägen eine positive oder negative Unternehmenskultur und das Betriebs- klima. Wichtig sind außerdem die Prozesse, Sys- teme und Strukturen einer Organisation, die das gewünschte Verhalten entweder unterstützen oder kontaminieren. Ein weiterer signifikanter Einflussfaktor ist die Führungskultur. Denn Führungsver- halten prägt Mitarbeiterverhalten, positiv wie negativ. unbewusst, und unsichtbar Werte und Normen teilweise sichtbar, teilweise unbewusst Grundannahmen 2. Unternehmenswerte und das „Why“ in der Organisation Das Herzstück eines gesunden Unternehmens sind die Unterneh- menswerte. Sie geben den Menschen Orientierung und beschreiben das „was“ und „wie“ im Unternehmen. Zu beachten ist, dass bei der Definition der Unternehmenswerte die Mitarbeiter involviert wer- den und dass die Werte gelebt werden. Ein weiterer wichtiger Punkt eines gesunden Unternehmens ist das „Why“, die Frage nach dem „Warum existieren wir“, welchen Nut- zen, wollen wir als Unternehmen, mit unseren Produkten/Dienst- leistung stiften. 3. Das Arbeitsumfeld Bei diesem Baustein geht es primär um das Rollenverständnis und die Strukturen. Verstehen beispielsweise die Mitarbeiter was ihre Aufgabe ist, welche Kompetenzen, Verantwortung sie haben, in welchem Netz- werk sie sind, mit wem sie interagieren sollen, welche Freiheiten sie haben, wie ist die Arbeitsausstattung. Gewährleistet der Arbeitgeber, dass die erforderlichen physischen, psychischen, sozialen und organi- satorischen Rahmenbedingungen zur Verfügung gestellt werden, die die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter schützen. Schlussendlich soll das Arbeitsumfeld dazu beitragen, dass die Mitarbeiter verstärkt auf ihre Gesund- heit achten, diese zu verbessern, um leistungsfähiger glücklicher und insgesamt zufriedener zu werden. 4. Inclusive Leadership Inclusive Leadership ist mehr als die Gleichstellung von Männern und Frauen zu gewährleisten oder kulturelle Unterschiede zu begrei- fen. Es ist die Vielfalt der Menschen zu erkennen und zu verstehen, ihre Neigungen, ihre Präferenzen, ihren blinden Fleck. Inclusive Lea- dership setzt diese Vielfalt zielführend und konstruktiv zum Wohle des Unternehmens ein. Es ist aber auch, dass die Führungskräfte die Vielfalt in der Organisation erkennen und respektieren. 49

5. Gutes Beziehungsmanagement und Netzwerk Ein gesundes Unternehmen legt Wert auf gute Beziehungen zum Kunden, zu Lieferanten, der Region, den Kapitalgebern und pfl egt diese entsprechend. Zu einem guten Beziehungsmanagement ge- hört auch das Engagement in verschiedenen Verbänden, Institutio- nen, sozialen Netzwerken, zu Hochschulen und zu externen Dienst- leistern, die einen Beitrag zur Wertschöpfung liefern können. Unternehmen, die sich nicht öff nen und sich lieber nach au- ßen verschließen, werden in der modernen Arbeitswelt ein unattraktives Auslaufmodell. 6. High Performing Teams (Agilität) Hier geht es um das sinnvolle Einsetzen der Schwarm-Intelligenz und um das Implementieren von agilen Arbeitsteams, wo es Nut- zen für den Kunden bringt. High Performing Teams zeichnen sich dadurch aus, dass sie gemeinsam an einer Aufgabe arbeiten, dass sie die notwendigen Methoden- und Sozialkompetenz besitzen. He- terogenität anstelle von Homogenität, kontroverse Standpunkte zu bestimmen Themen sind nur einige der Erfolgsfaktoren für ein High Performing Team. Hier ist das „We“ wichtiger als das „ME“. 7. Time4Change Veränderungen sind ein ständiger Prozess und kein Projekt. Un- ternehmen, die das erkannt haben und als ein Teil der Unterneh- menskultur leben, verbessern nachhaltig die Eff ektivität in der Organisation. Veränderungen heißt nicht, das zu zerstören, was Mitarbeiter über Jahre aufgebaut haben, sondern die Anpassung an neue Gegebenheiten. Schlussbemerkung: Jedes Unternehmen sollte sich regelmäßig einem Health-Check unterziehen, um heraus- zufi nden, wo es in der Organisation krankt, so wie wir Menschen regelmäßig zum Gesund- heits-Check gehen und nicht warten, bis es zu spät ist. Hätten wir doch ………. Dr. Doris Dull, Inhaberin der Firma Convalori Expertin für Unternehmenskultur, Führungskultur und Eff ektivität Telefon: +491701703557 | doris.dull@convalori.de | https://convalori.de/ 50

Geschäftsgeheimnisse – Sind sie nach dem neuen Recht einfacher zu schützen? Diese Frage haben sich viele Unternehmen bereits im Zuge der Verabschiedung der Richtlinie (EU) 2016/943 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 8. Juni 2016 über den Schutz vertraulichen Know-hows und vertraulicher Ge- schäftsinformationen (Geschäftsgeheimnisse) vor rechtswidrigem Erwerb sowie rechtswidriger Nutzung und Offenlegung gestellt. Die Richtlinie wurde in Deutschland am 26. April 2016 mit dem Gesetz zum Schutz von Geschäfts- geheimnissen (GeschGehG) in nationales Recht umgesetzt. Davor wurde das Abgreifen von vertraulichem Knowhow und vertraulichen Geschäftsinformatio- nen (nachstehend kurz „Geschäftsgeheimnisse“) in Deutschland über das Wettbewerbsrecht und das Strafrecht sanktioniert. Oft jedoch mit unbefriedigendem Erfolg. Ob die neuen gesetzlichen Regelungen besser greifen und dem Geheimnisinhaber einen besse- ren und umfangreicheren Schutz ermöglichen, wird sich zeigen, wenn die ersten wegweisenden gerichtlichen Urteile ergehen. Eines kann jedoch schon heute festgestellt werden: Die Inhaber von Geschäftsgeheimnissen müs- sen in mehrfacher Hinsicht aktiv werden, damit die neuen Regelungen auf ihre Geschäftsgeheim- nissen überhaupt anwendbar sind und ihre Wirkung entfalten können. Nach altem Recht war der Geheimhaltungswille des Geheimnisinhabers ausreichend. Selbst wenn er sich nicht nach außen manifestierte, wurde von den Gerichten vermutet, dass ein solcher be- steht. Nach dem neuen GeschGehG sind „angemessene Geheimhaltungsmaßnahmen“ vorzunehmen, ein aktives Handeln also erforderlich. Der bloße Geheimhaltungswille allein ist nicht mehr aus- reichend. Leider lässt der Gesetzgeber die Geheimnisinhaber mit diesem unbestimmten Begriff allein. Die Gesetzesbegründung zum GeschGehG nennt einige Kriterien wie die Angemessenheit von Geheimhaltungsmaßnahmen beurteilt und bewertet werden kann, z.B. anhand des Wertes des 52

Geschäftsgeheimnisses, dessen Bedeutung für das Unternehmen und die dafür aufgewendeten Entwicklungskosten, die Größe des Unternehmens, wie und in welchem Umfang üblicherweise vertrauliche Informationen gekennzeichnet werden und welche vertraglichen Regelungen mit den Arbeitnehmern und Geschäftspartnern vereinbart wurden. Diese Auflistung kann allenfalls ein vager Anhaltspunkt sein, stellt jedoch keine Hilfe in der Praxis dar, welche konkreten Maßnahmen vom Geheimnisinhaber umgesetzt werden müssen. Bis weg- weisende gerichtliche Urteile gesprochen werden, vergehen viele Jahre, zudem setzen sich diese oft nur mit – für den zu entscheidenden Rechtstreit relevanten – Teilaspekten auseinander. In diesem Artikel möchten wir Ihnen daher einige praxisrelevante und grundlegende Maßnahmen vorstellen die - nicht nur nach dem deutschen GeschGehG – als Gerüst eines Schutzkonzeptes die- nen können, damit Ihre Geschäftsgeheimnisse überhaupt in den Genuss der neuen Regelungen kommen. Diese Übersicht ersetzt keine individuelle Beratung, Sie soll Ihnen als eine Orientierungs- hilfe dienen. Nachfolgend möchten wir Ihnen einen stichpunktartigen Überblick über die Säulen eines mögli- chen Schutzkonzeptes geben. Als Grundlage diente ein Blick in das US-amerikanische Recht. Die „angemessene Geheimhaltung“ ist dort seit langem als Tatbestandsmerkmal der Trade Secrets anerkannt. Ein tragfähiges Schutzkonzept beruht im Wesentlichen auf fünf Säulen, auf die wir hier eingehen möchten: 1. Identifizierung, Bewertung und Kennzeichnung von Dokumenten 2. Technische Sicherungsmaßnahmen 3. Physische Sicherungsmaßnahmen 4. Vertragliche Sicherungsmaßnahmen 5. Kommunikation und Schulung Sehen wir uns die einzelnen Säulen etwas genauer an: 1. Identifizierung, Bewertung und Kennzeichnung von Dokumenten • In einem ersten Schritt sollten Sie Ihre Geschäftsgeheimnisse und Ihr schützenswertes Knowhow identifizieren und dieses in ein ständig zu aktualisierendes Register aufnehmen. • In einem zweiten Schritt werden diese Dokumente in drei bis vier Kategorien eingeteilt, hinter denen ein jeweils unterschiedlich ausgeprägtes Schutzkonzept steht, zum Beispiel Strategisches Schlüssel-Knowhow (Prioritätsstufe 1), Strategisch wichtige Informationen (Prioritätsstufe 2) Sonstige vertrauliche Informationen (Prioritätsstufe 3). • Nach ihrer Klassifizierung werden die Dokumente entsprechend ihrer Klassifizierung mit einem analogen oder digitalen Stempel einheitlich gekennzeichnet. 2. Technische Sicherungsmaßnahmen Die Digitalisierung erleichtert die unbefugte Weitergabe von Geschäftsgeheimnissen erheb- lich. Sie bietet jedoch auch zahlreiche Möglichkeiten, einen Missbrauch zu verhindern, wie zum Beispiel in Bezug auf die Schnittstelle Mensch-Dokument • Beachtung des „Need to know“-Prinzips. Dieses stellt eines der wichtigsten Prinzipien für den Geheimnisschutz dar. Eine Weitergabe des Geschäftsgeheimnisses erfolgt nur an die Personen, die diese Information zur Durch- führung ihrer Arbeit zwingend benötigen. Innerhalb des Need-to-Know-Kreises sollte, so- weit dies möglich ist, darauf geachtet werden, dass kein Beteiligter Kenntnis der gesamten Information hat; 53

in Bezug auf den Umgang mit Dokumenten • Einschränkung des Netzwerkzugriffs für bestimmte Bereiche • Ausschalten der Nutzung von tragbaren Speichermedien wie z.B. USB-Sticks • Verwendung verschlüsselter Speichermedien und Daten • Nutzung von Dokumenten-Management-Systemen mit nachvollziehbarem Zugang zu Doku- menten und/oder Vergabe von „Read only“-Rechten • Anfertigung einer dokumentierten, limitierten und durchnummerierten Anzahl von Kopien, deren Ausgabe und Standort in einem Logbuch festgehalten werden • Passwortmanagement nach dem aktuellen Stand der Technik • Deaktivierung von Kopier- und Druckfunktionen für ausgewählte Dateien • Verbot der Nutzung von privater Hardware für Unternehmenszwecke (Abkehr von einer „Bring your own Device“ Politik) • Nutzung von sicheren Netzwerkverbindungen und Cloud-Services; in Bezug auf die Entsorgung und Vernichtung von Dokumenten • Ordnungsgemäße Abholung, Entsorgung und Vernichtung von Papierdokumenten durch einen zertifizierten Servicedienstleister • Festlegung von Regeln und Zyklen für das Überschreiben und die Entsorgung von elektroni- schen Dokumenten und den dazugehörigen Sicherungsbändern • Aufbewahrung von Dokumenten in Einklang mit den gesetzlichen Vorgaben • Rückforderung von Dokumenten, die an Dritte herausgegeben wurden; gegebenenfalls Rückholung dieser Dokumente 3. Physische Sicherungsmaßnahmen Im elektronischen Zeitalter werden diese bisweilen unterschätzt und vernachlässigt, jedoch sind sie unverzichtbarer Teil eines ausgewogenen Sicherungskonzeptes. • Ausgabe von Ausweisen für Mitarbeiter und Besucher, die Zutritt nur für bestimmte Berei- che erlauben • Führung eines Besucherbuches • Begleitung von Besuchern zu ihren Kontaktpersonen • Rückgabe des gesamten Firmeneigentums (Mobiltelefon, Laptop, sonstige Unterlagen) bei Ausscheiden eines Mitarbeiters • Aufbewahrung von Papierdokumenten und Sicherungsbändern in abschließbaren Schrän- ken • Mitnahmeverbot von mobilen Telefonen während eines Aufenthalts in kritischen Räumen und Bereichen • Speicherung von Geschäftsgeheimnissen nur auf einem Computer der sich außerhalb des Netzwerkes in einem absperrbaren Raum befindet 4. Vertragliche Sicherungsmaßnahmen Zu den wichtigsten vertraglichen Sicherungsmaßnahmen gehört die Geheimhaltungsvereinba- rung welche mit Mitarbeitern, Zulieferern, Kunden, Lizenznehmern und Geschäftspartnern abge- 54

schlossen wird. Die Eckpunkte einer solchen Vereinbarung sind die Konkretisierung der Vertraulichkeitspflicht, ein vertragliches Verbot des reverse engieneering, das nach dem neuen GeschGehG grundsätz- lich erlaubt ist, sowie unter Umständen die Vereinbarung einer Vertragsstrafe. Geheimhaltungsvereinbarungen sollten bereits im Vorfeld einer geplanten Kooperation oder eines Vertragsabschlusses unterzeichnet und bei der vertraglichen Fixierung der Kooperation im Nachfolgevertrag mit entsprechenden Klauseln verankert werden. 5. Dokumentation, Kommunikation und Schulung Um zu garantieren, dass die Bedeutung des Geheimnisschutzes nachhaltig in den Köpfen der Beteiligten verankert wird, ist ein permanenter Kommunikationsaufwand erforderlich, der über alle verfügbaren Kanäle gespielt werden sollte. • Dokumentation der vorgenommenen Sicherungsmaßnahmen in Anweisungen und Richtli- nien der Geschäftsleitung • Regelmäßige Adaption der Dokumentation und Kommunikation von Änderungen • Wiederkehrende Schulungen und Vorträge für die Beteiligten • Abfrage des Wissens der Beteiligten mit Hilfe von Multiple-Choice-Tests • Aufnahme der Verpflichtung zum Geheimnisschutz in die Stellenbeschreibung der betroffe- nen Arbeitnehmer Die vorgestellten Maßnahmen umfassen viele verschiedene Zuständigkeitsbereiche. Es empfiehlt sich daher, Personal- und IT-Abteilungen rechtzeitig einzubinden, wenn Sie ein Sicherungskonzept erstellen. Denken Sie daran, dass nach deutschem Recht einige der vorgestellten Maßnahmen – wenn sie in Unternehmen eingeführt werden – der Mitbestimmung des Betriebsrates bedürfen. Claudia Meindel Rechtsanwältin Rindermarkt 5 / 4. OG 80331 München c.meindel@vo.eu www.vo.eu Telefon: +49 89 890 636 988 Mobil: +49 172 815 92 38 Telefax: +49 89 890 636 999 55

1st LED Branche: Architektur und Bauwesen Was bieten wir? ABO Karin Raml - Unternehmens- und Gesundheitsberaterin - Stressbewältigung Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? - nachhaltiges ganzheitliches Gesundheitsmanagement für Sie, Ihr Unternehmen und Ihre MitarbeiterInnen - Prävention, Stressmanagement, Auﬂösung von unbewussten Stressursachen Herr Pietro Bortoluzzi Hans-Sachs-Str. 8 A | 86399 Bobingen pb@1stled.de Telefon: 08234/7098905 Mobil: +491714422178 http://1stled.de Frau Karin Raml Lessingstraße 53 | 85386 Eching info@karin-raml.de Telefon: 08920086048 Mobil: +4915233613191 www.karin-raml.de 59

Acipio-Consult GmbH - Versicherungsmaklergesellschaft Branche: Versicherungen Was bieten wir? Unsere langjährige Erfahrung mit einem breiten internationalen Kundenstamm aus Industrie, kleinen und mittelständischen Unternehmen hat uns gezeigt, dass es für nahezu alle Risiken eine ebenso einfache wie eindeutige Lösung gibt. Vorausgesetzt, dass sie richtig erkannt und bewertet werden. Dazu analysieren wir gemeinsam Ihr Geschäftsmodell, bewerten Ihre unternehmens- und projektspeziﬁschen Risiken und ermitteln die passende Lösung für Sie. Wir garantieren eine authentische Beratung, zielgerichtete Orientierung, internationale Problemlösungskompetenz und Teilhabe an unserem Netzwerk. Wir haben die Zulassung als Ver sicherungs makler in über 25 Ländern tätig zu sein, damit wir unsere Kunden international begleiten können – unter anderem auch für den englischen Markt, der traditionell für Großrisiken und außergewöhnliche Projektrisiken interessant ist. Herr Jens Müller Sieben Berge 37 | 26125 Oldenburg consult@acipio.de Telefon: +49 (0) 441 68 309 309 11 Mobil: +49 (0) 163 4784 988 https://www.acipio.de/ AES NAMIRI Branche: Mediation Was bieten wir? Dein Lebenswerk lebt weiter: Fach-Mediation Wirtschaft in Familienunternehmen (Online + Oﬄine) 60 Frau Elisabeth Namiri Waldstraße 13 | 86495 Eurasburg bei Augsburg info@aes-namiri.de Telefon: 082082759449 Mobil: 01743572545 https://www.aes-namiri.de

AfP Akademie für Persönlichkeitsbildung Branche: Coaching Was bieten wir? Als Supervisor und Life Balance Proﬁler, gebe ich Menschen, die im Mangel sind wertvolle Lösungen zur Orientierung. Mit meinen medialen Fähigkeiten und der langen empirischen Erfahrung „deute“ ich schnell die nonverbalen und verbalen Signale die auf mich einwirken. Nach Minimum 3 Sitzungen à 3 Stunden, plus die Zeit der Analysen der verschiedenen Fragebogen im Hintergrund, erlebt der Kunde - in einem ersten (Mini)Paket - bereits eine messbare Transformation. Herr Jean-Marie Bottequin Agilolfingerstr. 28 | 81543 München jean-marie@bottequin.de Telefon: 089 - 397 646 Mobil: 0172 91 93 804 Telefax: 089 - 399 466 www.bottequin.de aquapiù GmbH Branche: Konsumgüter und Handel Was bieten wir? Wir bieten leitungsbgebundene Wasserspender für Unternehmen und private Haushalte. Herr Marco Weigand Ahornstraße 32 | 85296 Rohrbach info@aquapiu.de Telefon: 08442-9238820 Mobil: - www.aquapiu.de 61

Arbeitgeberattraktivtät, nachhaltiges Recruiting und Mitarbeiterbindung für KMU Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? Mein Herz schlägt für kleine und mittelständische Unternehmen, für die jede unbesetzte Vakanz häuﬁg unmittelbar ein weniger an Umsatz, Wachstum oder Innovation bedeutet. Warum? In mittelständischen Unternehmen treffe ich engagierte Unternehmer und Mitarbeiter, die nicht politisieren, sondern anpacken. Menschen, die sich aktiv und persönlich einbringen, ohne dies öffentlich zu machen. Firmen, die ungeahnte Karrieren und erlebbare Partizipation bieten. Diesen Unternehmen helfe ich, sich als attraktive Arbeitgeber erfolgreich, clever und ohne Streuverluste zu positionieren, damit mehr Bewerbungen von qualiﬁzierten Fachkräften und jungen Menschen auf den Tisch kommen und eine weitere erfolgreiche Geschäftstätigkeit gewährleistet ist. Frau Sandra Zellhöfer Waldschulstr. 21c | 81827 München sandra@sandrazellhoefer.de Telefon: +49 89 80047661 Mobil: +49 171 2843031 www.sandrazellhoefer.de Einfach. Messbar. Machbar. Erhöhung des Bewerberzulaufs Senkung der Besetzungskosten Verkürzung der Besetzungszeiten Senkung der Fluktuation Archimedes-Consult Gmbh Branche: Banken und Finanzdienstleistungen Was bieten wir? Ich möchte, dass Sie sich bei Geldanlagen nicht zwischen Rendite und Sicherheit entscheiden müssen. Wir bringen beides zusammen. Unser Archimedes-Konzept macht es möglich. Wir arbeiten mit schwankungsfreien Sachwertanlagen und verteilen das Vermögen so auf unterschiedlich Anlagebausteine, dass eine optimierte Sicherheit entsteht. Herr Klaus Weidlich Münchner Str., 42 | 82008 Unterhaching k.weidlich@archimedes-consult.de Telefon: 089 55064930 Mobil: - www.archimedes-consult.de 62

ASC GmbH Branche: Industrie und Maschinenbau Was bieten wir? Die ASC GmbH mit Sitz in Pfaffenhofen/Ilm bei München ist ein etablierter Spezialist für hochwertige Sensorik. ASC hat den Ehrgeiz und die Flexibilität, seinen Kunden maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, damit sie ihre Herausforderungen meistern und selbst die schwierigsten Anforderungen übertreffen können. Wir sind es gewohnt, kleine Stückzahlen bis hin zu Kleinserien zu liefern. Neben einer Vielzahl von analogen Sensoren entwickelt und fertigt ASC zunehmend digitale Sensorlösungen. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen und bedienen Zielbranchen wie die Bahntechnik, die Automobilindustrie, die Bauindustrie, die Windenergiebranche oder den Bereich Industrieanwendungen. Als inhabergeführtes Unternehmen liegt uns vor allem die enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden am Herzen. In der Folge bauen ihre Erfolge sehr oft auf unseren innovativen Sensorlösungen auf. ASC verwandelt analoge Sensortechnologie in intelligente digitale Sensorlösungen. Und ja, wir sind stolz darauf, es als "German Sensor Engineering" zu bezeichnen. Wir bieten ein umfassendes Produktportfolio an Beschleunigungssensoren, Neigungssensoren, Drehratensensoren als auch Inertial Measurment Units (IM Frau Renate Bay Ledererstraße 10 | 85276 Pfaffenhofen r.bay@asc-sensors.de Telefon: +49 8441 786547-42 Mobil: - www.asc-sensors.de axideon GmbH Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? - Business Development und Markteinführung ("Go-to-market") - Entwicklung von Geschäftsmodellen und Werteversprechen (value propositions) - Optimierung von Geschäftsprozessen - Projekt- und Interimsmanagement - Internationalisierung - Unser Schwerpunkt: Aus- und Weiterbildung, Akademien und Hochschulen Herr Axel Stadtelmeyer Zentnerstraße 42 | 80796 München info@axideon.de Telefon: +49 174 7755660 Mobil: www.axideon.de 63

Biller Training Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? Beratungs- und Trainingsschwerpunkte: Individuelle Beratung für die Getränkebranche SocialMedia in der Getränkeindustrie und im Getränkehandel Wirkungsvolle Trainingsprogramme im Vertrieb Kundenorientierung und „Aktives Verkaufen“ Testkäufe und Analysen im Getränkefachhandel Impulsvorträge für Veranstaltungen der Getränkebranche Entwicklung von individuellen Marketing-Strategien Implementierung von CRM-Systemen Tools zur eﬃzienten Tourenplanung Die richtigen Mitarbeiter einstellen mit dem persolog DISG Persönlichkeitsproﬁl bitbone AG Branche: Internet und Informationstechnologie Was bieten wir? Auf Basis Ihrer individuellen Anforderungen entwickeln wir IT-Infrastruktur- und IT-Security-Lösungen, die langfristig Mehrwerte schaffen. Als Ihr herstellerunabhängiger Berater, Dienstleister und Partner, rücken wir Ihre Ziele in den Mittelpunkt und arbeiten mit Herzblut daran, diese zu erreichen. Sie proﬁtieren von fast 20 Jahren Erfahrung, engen Herstellerkontakten und tiefgreifendem IT- Know-how. Unterstützung bieten wir Ihnen kurzfristig durch Supportdienstleistungen als auch langfristig mit Managed Services, die Sie dauerhaft entlasten. 64 Herr Hannes Biller Hauptstr. 1a | 83355 Grabenstätt hannes@biller-training.de Telefon: Mobil: 0163-3457814 Telefax: 08661-1434 https://www.biller-training.de/ Herr Sebastian Scheuring Prymstr. 3 | 97070 Würzburg scheuring@bitbone.de Telefon: +49 931 2509931-0 Mobil: - Telefax: +49 931 250993-19 www.bitbone.de

bloxxone digital GmbH Branche: Internet und Informationstechnologie Was bieten wir? - Digitalisierung von Unternehmensprozessen durch visuelle Gestaltung und Abbildung - Digitalisierung von Formularvorgängen und Datentransfer in Zielsysteme - Unterstützung von ERP-Einführungen (Reduktion von Systemanpassungen durch Prozessübernahme und -auslagerung) - Unterstützung von CRM-Einführungen (Reduktion von Systemanpassungen durch Prozessübernahme und -auslagerung) - Digitalisierungsberatung und Durchführung von Workshops Herr Timo Bakenecker Rundfunkplatz 2 | 80335 München timo.bakenecker@bloxxone.com Telefon: 017622910876 Mobil: 017622910876 http://www.bloxxone.com bronder & bronder - DIE Redneragentur Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? - Speaking + Consulting - Mehr als 100 Keynotespeaker am Puls der Wirtschaft zu allen gängigen Businessthemen - Die meisten unserer Referenten kommen aus dem Consulting-Bereich und verfügen über eine tiefe Expertise, somit können wir nicht nur entertainen, sondern Unternehmen auch beraten und bei der Umsetzung begleiten Herr Stefan Bronder Feldstraße 13 | 58285 Gevelsberg sb@bronder-bronder.com Telefon: 02332/7593673 Mobil: - www.bronder-bronder.com 65

Business goes nature - Naturcoaching & Unternehmerberatung Branche: Coaching Was bieten wir? Executive Coaching in der Natur und auf dem Golfplatz Naturcoaching für Unternehmer und Unternehmen - Unternehmerische Entscheidungen - Anpassung an eine neue Lebens- und/oder Berufsphase - Work-Life-Balance und Lebenszufriedenheit - Verbesserung der Beziehungen, sowohl am Arbeitsplatz als auch zu Hause - Stressbewältigung oder Erholung von Burn-out - Persönliche Gesundheit Gründungsberatung - Anforderungen der selbständigen Tätigkeit - Zielgruppenanalyse - Business- und Finanzplan - Marketing- und Vertriebsstrategie - Unternehmensberatung Businessfotograﬁe mit Konzept Branche: Online & Social Media Marketing Was bieten wir? Ausdrucksstarke Businessfotograﬁe – Businessportraits & Mitarbeiterbilder – Image- & Werbefotograﬁe – Eventfotograﬁe (Firmenevents) Ästhetisches Webdesign – Konzeption und Erstellung von Webseiten basierend auf Wordpress Authentisches Marketing – Marketing Beratung und Umsetzung inkl. Social Media – Local SEO --> Die 3 Schlüssel für einen professionellen Online-Auftritt aus einer Hand! 66 Herr Martin Nehmer Bergstraße 5 | 84079 Bruckberg info@martin-nehmer.de Telefon: 01703358815 Mobil: www.martin-nehmer.de Frau Christine Müller Landshuter Straße 13 | 85356 Freising christine@businessfotograﬁe-mit-konzept.de Telefon: 0816191034422 Mobil: - https://businessfotograﬁe-mit-konzept.de/

CA Corporate Alchemists GmbH Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? Vom Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle gibt es aktuell einen Zuschuss von bis zu 80% auf Ihre Beratung. Sie haben die Möglichkeit, diese Förderung in Anspruch zu nehmen, wenn Sie folgende, beiden Kriterien erfüllen: Sie sind mehr als zwei Jahre selbstständig? Darunter zählen sowohl Neben- als auch Freiberuﬂer. Sie sind kein Anwalt, kein Unternehmensberater oder Arzt? Das bedeutet, Sie erhalten weiterhin bis zu 80 % vom Staat für Ihre Beratung zurück! Zusätzlich habe ich noch eine kleine, aber feine Überraschung für Sie vorbereitet. Sie möchten mehr darüber erfahren? Dann schicken Sie mir bitte eine Nachricht und wir vereinbaren ein unverbindliches Erstgespräch. Sie erfahren, wie ich Sie oder Ihr Unternehmen erfolgreich in Krisenzeiten unterstützen kann. Mit dieser Beratungsform gehen wir gezielt auf Ihre individuellen Bedürfnisse bzw. die Bedürfnisse Ihres Unternehmens, während einer Krise ein, sodass Sie gestärkt aus dieser hervorgehen! Folgende Themen sind einzelne Beispiele für die oben genannte Beratung: Business Coaching für Führungskräfte in Krisen Der Kunde erhält Reﬂexionen in interne und externe Kommunikation in Krisensituationen. Wir arbe Frau Larissa Wasserthal Kaiser-Friedrich-Ring 14 | 65185 Wiesbaden lwasserthal@corporate-alchemists.com Telefon: 01745912046 Mobil: 01745912046 www.larissa-wasserthal.de Christine Haider - Gehirnﬁtness Branche: Gesundheit und Soziales Was bieten wir? Gehirnﬁtness-Training (mit Bewegung)- Fit bis ins hohe Alter, Ernährungsberatung, Beratung zu nachhaltiger, frischer und veganer Naturkörperpﬂege https://www.naturundleben.com video-online-kurs "Bewege dein Gehirn" https://www.bewegte-gehirnﬁtness.de Frau Christine Haider St. Wolfgangsplatz 9g | 81669 München kontakt@naturundleben.com Telefon: 01795998058 Mobil: - https://www.naturundleben.com 67

Convalori - die Optimierer - analytisch, pragmatisch, umsetzungsstark - Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? Umfassende Lösungen für die Reduzierung von Ineﬃzienzen in der Organisation. Frau Doris Dull Die Arbeitswelt hat sich verändert. Vieles wird neu gedacht, angepasst oder disruptiv verändert. Eines aber wird bleiben: die Bedeutung von People und Performance. Und genau hier kommen wir ins Spiel. Im Laubgarten | 78337 Öhningen Wir decken auf: - wo in Ihrer Organisation Hindernisse bestehen, die Ihre Geschäftsziele blockieren und zeigen Ihnen Lösungen, wie Sie diese Showstopper eliminieren können. - ob Sie eine stimmige Führungskultur leben, ob Ihre Führungskräfte das Potential haben auf einem anderen, neuen Niveau zu führen und, ob Ihre Manager die strategischen Ziele des Unternehmen unterstützen. Wir unterstützen die Transformation. - verstecktes Leistungspotential und Motivationsdeﬁzite. Wir geben Ihnen Handlungsempfehlungen, wie Sie die Performance Ihrer Mitarbeiter verbessern können. Somit verhelfen wir Ihnen, zu einer nachhaltigen effektiven Organisation. Immer am Puls der Zeit. Und das Ganze machen wir professionell und mit Leidenschaft. Neugierig wie wir das machen? Einfach anrufen. Wir sind für Sie da. doris.dull@convalori.de Telefon: +491701703557 Mobil: - https://convalori.de/ CREATIVBAUEN | Raum-Ästhetik in Stein. Branche: Architektur und Bauwesen Was bieten wir? Individuelle Fliesen- und Maurerarbeiten im Großraum München / Erding. Renovierung, Sanierung, alle Gewerke in Kooperation. Kompetente Planung, saubere Ausführung. Beste Referenzen. 68 Herr Markus Baral Weiherweg 23 | 85461 Bockhorn info@creativbauen.de Telefon: Mobil: 0176 / 219 926 92 https://www.creativbauen.de

DataGuard Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? DataGuard ist ein aufstrebendes Datenschutz- und Compliance-Unternehmen mit Standorten in München, Berlin und London. Seit unserer Gründung im November 2017 sind wir auf inzwischen über 150 Mitarbeiter angewachsen und zum führenden Anbieter für „Datenschutz-as-a-Service" geworden. Über 1.500 Kunden vertrauen bereits auf unsere eﬃziente Kombination aus persönlicher Betreuung und digitaler Web-Plattform und unser Partnernetzwerk umfasst einige der größten deutschen Branchenverbände und die Deutsche Telekom als Vertriebspartner. Als externer Datenschutzbeauftragter begleiten wir vom kleinen 20-Mann-Betrieb bis hin zum großen Mittelständler mit mehreren Standorten bundesweit Unternehmen aller Größen und Branchen bei der Umsetzung gängiger Datenschutzbestimmungen wie etwa der DSGVO. Durch unsere Kombination aus menschlicher Expertise und digitaler Technologie können wir das Thema Datenschutz für jeden Kunden individuell und ganzheitlich angehen, Prozesse digital und strukturiert abbilden und die Vorteile von Datenschutz-Compliance letztendlich messbar machen – und das zu festen und transparenten Monatspreisen. Mit unserer Lösung bieten wir möglicherweise den umfassendsten und indiv Frau Sabrina Hörmann Dachauer Straße 65 | 80335 München shoermann@dataguard.de Telefon: +49 89 210 944 63 Mobil: - https://www.dataguard.de/partner/bvmw Datenschutz & QM Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? Unternehmensberatung im Bereich Datenschutz, IT-Sicherheit, Qualitätsmanagement und Arbeitssicherheit. E-Learning im Bereich Datenschutz Datenschutz Kompakt - ein sinnvolles Paket für Unternehmen. Herr Daniel Aßmann Haldenwangfeld 1 | 87677 Stöttwang mail@assmann-daniel.de Telefon: 083451896727 Mobil: - www.assmann-daniel.de 69

Der Entscheidungsberater - VOLTZ | RECHTSANWALT Branche: Mediation Was bieten wir? Bei der Suche nach Rat bleibt oft die Qualität der Antworten fragwürdig, weil sie nicht auf der Grundlage einer individuellen Beratung erfolgt. Ich gehe individuell auf Ihre Themen ein. Mit meinem juristischen Hintergrund und fundierter Mediatorfunktion kann ich Sie optimal unterstützen und bin der juristische Entscheidungshelfer bei Geschäftskonﬂikten. Als juristischer Entscheidungsberater gebe ich Beratungen für die Umsetzung von Geschäftsentscheidungen, aber auch bei Meinungsverschiedenheiten mit Geschäftspartnern. Gerne auch bevor es zum Rechtsstreit kommt, bei Fragestellungen verklagen oder nicht, Umgang mit Problemkunden, etc. Herr Michael Voltz Antonienstraße 1 - Nahe Münchner Freiheit | 80802 München info@derentscheidungsberater.de Telefon: 089 / 47084072 Mobil: - www.derentscheidungsberater.de und www.voltz.de Die Vordenker AG Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? Wir helfen Ihnen dabei..... - ... das eigene Geschäft besser zu verstehen, - ... das heutige Geschäft zu verbessern, - ... neue Geschäftsideen systematisch zu entwickeln und zu validieren, - ... den Wert und die Erfolgswahrscheinlichkeit einer Geschäftsidee festzustellen, - ... zu prüfen, ob ein Geschäftsmodell skalierbar ist, z. B. durch Franchising. 70 Herr Andreas Zimmermann Ludwigstr. 8 | 80539 München interesse@dievordenker.ag Telefon: +49 89 20 60 21 132 Mobil: - www.dievordenker.ag

Digital Business Coach Branche: Coaching Was bieten wir? Business Coaching zur Digitalen Transformation und Digitalstrategie für KMU: https://www.coach-datenbank.de/ratgeber/trends/digital-business-coaching.html Trainer und Dozent für Digital Mindset und Digital Leadership: Partner der IHK Initiative "Pack ma’s digital" Herr Manfred Groitl Erika-Cremer-Str. 13 | 81829 München Groitl@mail.de Telefon: 01713173979 Mobil: 01713173979 www.mag.coach DOCUBYTE HM GmbH Branche: Dienstleistung zur Digitalisierung von Dokumenten Was bieten wir? - Digitalisierung von Akten, Dokumenten, Büchern - Lösungen für Digitale Geschäftsvorgänge - Digitaler Prozess zur Bearbeitung von Krankmeldungen - Digitale Führerscheinkontrolle für Fahrer von Firmenwagen Herr Holger Martens Lochhamerstr. 31 | 82152 Planegg h.martens@docubyte.de Telefon: +49 89 125 09 366 Mobil: - www.docubyte.de 71

Dr. Claus Knoth Unternehmensberatung Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? Ich biete Strategieberatung und Führungskräfteentwicklung. In der Strategieberatung liegt ein besonderer Fokus auf China (ich bin seit fast 30 Jahren dort aktiv) und begleite Unternehmen beim Markteintritt oder bei der Entwicklung der Organisation vor Ort. D.h. wenn Sich sich intensiv mit strategischen Fragen beschäﬁtigen möchten, bzw. einen wirksamen Strategieprozess etablieren wollen, dann sind Sie bei mir richtig. Bei der Führungskräfteentwicklung mache ich zusammen mit meinen Kunden eine strategische Kompetenzplanung und entwickele Seinarprogramme, die bestehende Lücken schließen und führe gegebenenfalls einzelne Seminare auch selbst durch. Herr Claus Knoth Bahnhofstrasse 31 | 8280 Kreuzlingen knoth@knoth-consulting.com Telefon: +49 151 4054 2527 Mobil: - www.knoth-consulting.com EDER Immobilien München KG Branche: Immobilien Was bieten wir? 72 Herr Otto Eder Südliche Auffahrtsallee 77 | 80639 München oe@eder-und-partner.de Telefon: 089/17997210 Mobil: +49 174 1799724 www.eder-und-partner.de

evantura Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? In der Natur draußen bieten wir Seminare und Coachings an, um besser bei sich selbst anzukommen. Wir zeigen Ihnen einen neuen Zugang zur Natur und eine Verbindung zu sich selbst. Die positiven gesundheitlichen Aspekte verbinden wir gleichzeitig mit den Themen im Coaching oder im Seminar. Fragestellungen zu Job, Überforderung, Job-Life-Balance, Teamentwicklung oder gesunde Führung können ebenso bearbeitet werden wie Lebensvision und beruﬂiche Neuausrichtung. Mit und in der Natur erhalten Sie wieder die Verbindung zu sich selbst und mit der Natur als Co-Coach neue Lösungsmöglichkeiten für Ihr Thema . Für Ihre innere Balance und Entspannung erhalten Sie einen besonderen Zugang durch die Achtsamkeit im Hier und Jetzt während wir in der Atmosphäre des Waldes "baden". Excelloit Consultancy Services Branche: Internet und Informationstechnologie Was bieten wir? Frau Eva Steinmaßl Grünwalder Weg 6 | 82008 Unterhaching info@evantura.de Telefon: +491728334486 Mobil: +491728334486 https://www.evantura.de/ Herr Nilesh Kulkarni Löhrstr. 125 | 56068 Koblenz nilesh.kulkarni@excelloit.com Telefon: 01626150426 Mobil: 01626150426 www.excelloit.com 73

fertighaus.casa Branche: Immobilien Was bieten wir? - Hochwertige Fertighäuser in Holzständerbauweise - professionelle Beratung - ganzheitliche Kundenorientierung - ökologische Holzständerbauweise - individuelle Planung - unabhängige Finanzberatung - freie Architekten/innen - deutsche Produktionsstätte! - Grundstücksservice/-suche - Bungalow, Ein- bis Mehrfamilienhaus, Kita, Gewerbeﬂächen, Einliegerwohnungen, Lagerhallen, Wohnheime etc. - Sanierung und Aufstockung Herr Jörg Tristan Kaveh | 61118 Bad Vilbel mail@fertighaus.casa Telefon: 06101 8038663 Mobil: 017656833566 Telefax: 06101 80 38664 www.fertighaus.casa Florian Fey | Achtsam.Leben.Führen. Branche: Coaching Was bieten wir? Ich unterstütze Menschen das Spannungsfeld zwischen Persönlichkeit, Umfeld und Strukturen in Balance zu bringen, um sich selbst zu verwirklichen, persönlich zu wachsen und ihre Ziele zu erreichen. Als zertiﬁzierter systemischer Coach und jahrelanger Erfahrung in der Beratung und dem Führen von Teams begleite ich Unternehmer, Geschäftsführer, Teams und Privatpersonen. Zu meinem Angebot zählen: - Einzelcoachings - Teamcoachings, Teamentwicklung, Teamtraining - Führungskräfteentwicklung - Motivationstrainings - Formate zur Stressreduktion und Burn-out-Prävention - Coachings-Programme (mit Videokursen etc.) - Seminare 74 Herr Florian Fey Hansaring 61 | 50670 Köln fey@ﬂorian-fey.com Telefon: 0221-1612437 Mobil: 0151-55943358 www.ﬂorian-fey.com

FQL - Jonglieren im Business und in der Weiterbildung Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? Ehlers und seine bundesweit 80 zertiﬁzierten REHORULI®-Jongliertrainer bringen das Jonglieren in kleine und große Unternehmen. Jonglier-Events von FQL sind für jede Teilnehmerzahl durchführbar (5, 50, 500, 1.500 ...) und können zeitlich sehr ﬂexibel eingesetzt werden. Themen wie „Motivation & Erfolg“, „Führung & Change“, „Lernen & Gehirn“ lassen sich sehr gut mit einem Infotainment- Vortrag verbinden. Das macht FQL seit mehr als 20 Jahren überaus erfolgreich. In deutsch, englisch und französisch. Garten und Landschaftsbau - Garten Digital - Erlebnis Digital Branche: Weitere Was bieten wir? Mit 30-jähriger Erfahrung im klassischen Garten- und Landschaftsbau gestalten wir grüne Lebens(t)räume für Privatkunden, pﬂegen öffentliches Grün für Kommunalpartner und übernehmen Großprojekte der Landschaftspﬂege für DAX-Unternehmen. Darüber hinaus sind wir als innovatives Unternehmen offen für die digitale Zukunft. Mit unserem Geschäftsmodell Garten Digital gehen wir aktiv den Weg der Digitalen Transformation im Garten & Landschaftsbau. Unsere langjährigen Erfahrungen im Digitalen Wandel von Geschäftsmodellen bzw. Prozessen geben wir durch Vorträge weiter. Ziel ist es, Impulse für KMU zu setzen und Begeisterung für Digitalisierungsprozesse im Handwerk und in der Dienstleistungsbranche zu wecken. Wir füllen Innovationen von Geschäftsmodellen mit Leben und bieten zukunftsorientiertes Netzwerken: Der aktive Austausch, um die Perspektiven um einen 360 Grad Blick zu erweitern, bietet täglichen Mehrwert! Erlebnis Digital ist unsere unternehmerische Innovationsplattform. Herr Stephan Ehlers Lannerstr. 5 | 80638 München SE@FQL.de Telefon: 089-17117036 Mobil: 0171 566 9 655 Telefax: 089-17117049 www.FQL.de Herr Markus Mühle | München - Grünwald - Selb m.muehle@muehle-digital.de Telefon: 09287 4206 Mobil: - www.muehle-selb.de 75

GEDANKENtanken Leaders Academy München Branche: Coaching Was bieten wir? Aus- und Weiterbildung für Menschen in Führungspositionen und Menschen, die sich auf eine solche Aufgabe vorbereiten wollen. Mit unserem 360°- Führungskräftetraining proﬁtieren Sie von einer neuartigen, systematischen und nachhaltigen Ausbildung. Über ein Jahr verteilt besuchen Sie offene Präsenz-Seminare mit 24 verschiedenen Experten-Modulen und ergänzendem Coaching — durch Ihren persönlichen Trainer vor Ort und online. Durch die systematisch vernetzten Module können Sie jederzeit einsteigen. So proﬁtieren Sie von unserem Führungskräftetraining: - Mehr Souveränität & Erfolg - Motivierte Mitarbeiter & engagierte Teams - Erhöhte Kundenbindung und -zufriedenheit - Qualitätsoptimierung - Erhöhte Produktivität und Effektivität - Mehr Raum für Kreativität und innovative Ideen Gemeinsam Ein Weg Ein Ziel Branche: Mediation Was bieten wir? Mediation/Konﬂiktmanagement/Beratung Fachgebiete: Wirtschaftsmediation Konﬂiktberatung Online-Mediation Familienmediation Interkulturelle Mediation Schulmediationen Nachbarschaftskonﬂikte 76 Herr Rainer Winter Brauerstr. 52 | 85435 Erding rainer.winter@gedankentanken.com Telefon: 08122 847 00 16 Mobil: 0171 611 65 55 https://www.leaders- academy.com/la/standorte/akademie- muenchen/ Frau Gabriele Wentz Zehenderstr. 12 | 74354 Besigheim info@gemeinsam-ein-weg.de Telefon: 07143 9699374 Mobil: 0157 57297759

ghc solutions Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? Sämtliche Beratungs- und Dienstleistungen auf dem Gebiet der Softwarequalitätssicherung und Test. - qualiﬁzierte und geschulte Berater - Testmanagement - Testautomation - Softwaretest / Testdurchführung und -speziﬁzierung - Prozessmanagement - Agiles Softwaretesting - Managed Testing Services - Testing as a Service - Unternehmensberatung Herr Lukas Häs Am Hochacker 3 | 85630 Grasbrunn lukas.haes@ghcsolutions.de Telefon: 08920947732 Mobil: www.ghcsolutions.de Green Aktiv GmbH Branche: Energie, Wasser und Umwelt Was bieten wir? + Staatlich geförderte Energieberatung (Energieaudit DIN 16247-1) + Energieeinkauf (Strom- & Gas) + Energielösungen (z.B. Photovoltaik & Speicher) --> WIR REDUZIEREN IHRE ENERGIEKOSTEN NACHHALTIG UM BIS ZU 30%! Als überregional tätiger Energieexperte helfen wir Unternehmen dabei Ihren Energieverbrauch aktiv zu senken, akquirieren staatliche Fördermittel und kombinieren eine zuverlässigen Strom und Gasversorgung, mit ﬂexiblen, auf die Kundenbedürfnisse abgestimmten Tarifen. Nutzen Sie Ihre Zeit für die wichtigen Dinge in Ihrem Unternehmen, wir kümmern uns für Sie um Ihre Energie. Senken Sie Ihren Energieverbrauch und reduzieren nachhaltig die Energiekosten in Ihrem Betrieb. Gewinnen Sie einen neutralen Überblick über Ihre Kosten und aktivieren Sie jetzt Fördermittel! Wir übernehmen alle Formalitäten – Sie müssen sich um nichts kümmern! Herr Sven Ruffert Barthstr.26 | 80339 München info@green-aktiv.de Telefon: 089125013280 Mobil: - Telefax: 089125013283 www.green-aktiv.de 77

GS Company München Branche: Personaldienstleistungen Was bieten wir? Ich berate Unternehmen bei der Besetzung der vakanten bzw. der zu Disposition stehenden Positionen und der Vorgehensweise im On- und Off-Boarding Prozess. Des Weiteren ﬁnde ich die "richtigen" Fach- und Führungskräfte für ihr Unternehmen. Herr Andreas Nowag Machtlfinger Straße 26 | 81379 München andreas.nowag@gs-company.de Telefon: +49 89 20351685 Mobil: +49 162 4165966 www.gs-company.de Günther Grieshaber – Der Proﬁ-Macher für den Vertrieb Branche: Coaching Was bieten wir? Vertriebsproﬁs für mehr Umsatz und Gewinn. Mit meinen Trainings und Seminaren werden Ihre Verkäufer zu Proﬁs, die nicht darauf warten, dass ihnen der Erfolg in den Schoss fällt. Die dem Kunden aus eigenem Antrieb begegnen, im Auftritt sowie der Sprache Die mit Motivation und Beharrlichkeit dem Kunden zuhören und seine Wünsche und Bedürfnisse verstehen Die ﬁt im Anwenden von Kommunikationsregeln sind und vorbereitet auf die Kunden eingehen Die nicht beim ersten NEIN aufgeben und im Sinne des Kunden argumentieren Die mit Fleiß und Leidenschaft mit ihren Kontakten arbeiten und neue Kunden gewinnen Herr Günther Grieshaber Am Gansgraben | 97262 Hausen bei Würzburg proﬁ@guenther-grieshaber.de Telefon: 09367 98 200 44 Mobil: 015117290196 Telefax: 09367 982718 https://.guenther-grieshaber.de 78

GZFA Gesellschaft für Zahngesundheit, Funktion und Ästhetik Branche: Gesundheit und Soziales Was bieten wir? - Informations- und Empfehlungsportal für Patienten zu allen Themen rund um die Zahngesundheit - Zahnarztsuche: Implantologen als Spezialisten für Zahnimplantate und Zahnersatz - Zahnarztsuche: Kiefergelenkdiagnostiker als Spezialisten für die Behandlung von CMD mit der DROS®- Schiene - Das DROS®-Konzept: Das erste diagnostisch-ursächliche und standardisierte Behandlungskonzept bei Zähneknirschen, Bruxismus, Kiefergelenkproblemen und CMD Hotel Steger-Dellai Branche: Tourismus und Gastronomie Was bieten wir? Wir führen 2 Hotels in der Dolomitenregion Seiser Alm, der schönsten Hochalm der Welt! Vom entspannten Urlaub mit Wohlfühlgarantie bis hin zu Firmenevents und Seminaren bieten wir den perfekten Service und eine rundum Betreuung. Herr Franz Weiß Gollierstraße 70 | 80339 München franz.weiss@gzfa.de Telefon: +49 89 58988090 Mobil: - www.gzfa.de Herr Michael Steiner Saltria 6 | 39040 Seiser Alm michael@hotelsteger-dellai.com Telefon: +39 0471 727964 Mobil: +393297483718 www.hotelsteger-dellai.com 79

Hotel Victory Therme Erding GmbH Branche: Tourismus und Gastronomie Was bieten wir? Willkommen an Bord der Victory! Lassen Sie sich von 128 unterschiedlich thematisierten Zimmern in einem mehrfach prämierten und einzigartigem Hotel verzaubern, das direkt an die größte Therme der Welt - der Therme Erding - angeschlossen ist. Das Hotel im Schiffsdesign bietet Ihnen das Gefühl an Bord eines Großseglers, einer modernen Hochseeyacht oder in Venedig zu sein. Palmen schmiegen sich um das türkisglitzernde Wellenbad, aufregende Cocktails warten an der Poolbar und Sie erleben Sommerfeeling an 365 Tagen im Jahr. Kulinarisch beginnen Sie den Tag mit dem riesigen Frühstücksbuffet im Hafen Restaurant. Ihren Aufenthalt krönt die hochwertige Menüauswahl in unserem Fine-Dining Restaurant "Empire". Und bei einem Blick auf die Wellen und dem stimmungsvoll beleuchteten Palmengarten ist ein fruchtiger Cocktail in der Kaleidoskop Bar der perfekte Abschluss eines entspannten Tages! In den vergangenen Jahren konnte das Hotel Victory Therme Erding zudem eine Vielzahl - auch an internationalen Preisen- und Auszeichnungen - für sich beanspruchen. Dazu zählen u.a.: - Global Winner - bestes Wellness Resort 2020 - Galatian Signature Awards - Global Winner - bestes Luxus Ho Herr Jens Bernitzky Thermenallee 1a | 85435 Erding jens.bernitzky@therme-erding.de Telefon: 08122-550-3510 Mobil: 0152-22963637 www.victory-hotel.de Herr Franz Weiß Gollierstr. 70 | 80339 München info@gzfa.de Telefon: +49 89 58 98 80 90 Mobil: - www.implant24.com implant24.com - Das Implantologen - Netzwerk Branche: Gesundheit und Soziales Was bieten wir? Internetportal: Was Patienten über Zahnimplantate wissen sollten! - ERSTINFORMATION über die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten von Zahnimplantaten und Zahnersatz auf Implantaten - EMPFEHLUNGEN von guten Implantologen in der Nähe - KOSTEN-ORIENTIERUNG 80

inﬁnIT.cx GmbH Branche: Internet und Informationstechnologie Was bieten wir? • Beratung und Systemintegration von technischen Lösungen im Kundenservice • Lösungen für die zentrale Verteilung und Bearbeitung von Anrufen, E-Mail, Chat, WhatsApp etc. • Lösungen für automatisierte Beantwortung und Bearbeitung von Kundenanfragen • Pragmatische Strategieberatung für positive Kundenerlebnisse, die sich auszahlen • Umsetzung und Optimierung von Kundenstimme-Programmen (NPS, VoC) Herr Stefan Grünzner Christoph-Rapparini-Bogen 29 | 80639 München info@inﬁnit.cx Telefon: +49 89 262 029 900 Mobil: - https://www.inﬁnit.cx Institute of Charismology Branche: Coaching Was bieten wir? • Erkennen und Deﬁnieren deiner Ur-gaben und -Fähigkeiten sowie deren Einsatz im Beruf und Privatleben • Stimmschulung und Bühnenhandwerk/Präsenzarbeit für Sänger/Musiker/Präsentierer/Moderatoren • Auﬂösung von Lampenﬁeber, Prüfungsangst, etc., die den Weg zur Erfüllung deiner Visionen verhindern Frau Naomi Susan Isaacs Milchstraße 13 | 81667 München naomi@charismology.com Telefon: Mobil: +49-173-5235256 Telefax: - https://charismology.com 81

jmh datenschutzberatung Branche: Internet und Informationstechnologie Was bieten wir? - Datenschutzberatung nach DSGVO für KMUs und Vereine - Tätigkeit als externer Datenschutzbeauftragter (IHK-zertiﬁziert) - TÜV-zertiﬁzierter Datenschutzauditor für die Überprüfung der Datenschutzorganisation in Unternehmen - Erstellung der gesetzlich vorgeschriebenen Dokumentation, wie das Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten oder die Informationspﬂichten nach Art. 13 und 14 DSGVO. - Mitarbeiterschulungen, um für das Thema Datenschutz zu sensibilisieren und Bußgelder zu vermeiden. Herr Jörg Hermann Freibadstr. 30 | 81543 München info@jmh-datenschutz.de Telefon: +49 89 200 033 580 Mobil: https://jmh-datenschutz.de KLAUS-DIETER BOESE Branche: Coaching Was bieten wir? Ich mache Sie und Ihre Teams ﬁt für Veränderungen! Die VUCA Welt/ digitale Transformation erfordert ein neues MINSET bei allen Beteiligten. Sie verändert nicht nur die Unternehmens- und Führungskultur. Auch die Art und Weise wie wir zusammenarbeiten wird sich grundlegend verändern. Flexibilität, Umgang mit Unsicherheit und Komplexität, Diversity und ein echter offener Austausch in Teams ist gefordert. Wenn Sie Ihre eigene Persönlichkeit und die der Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, besser verstehen, kann das dazu beitragen, dass Sie Ihre Veränderungsvorhaben entscheidend positiv beeinﬂussen. Herr Klaus-Dieter Böse Ludwigstraße 8 | 80539 München info@klaus-dieter-boese.de Telefon: +49 89 2 06 02 11 20 Mobil: +49 172 84 77 278 Telefax: +49 89 2 06 02 16 10 www.klaus-dieter-boese.de 82

KLEPPER-MARKENBERATUNG Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? Wir helfen inhabergeführten Familienunternehmen für Kunden und zukünftige Mitarbeiter eine klare, relevante und vor allem attraktive Unternehmensmarke zu werden. Herr Karsten Klepper Am Klopferspitz 21 | 82152 Martinsried oﬃce@klepper.biz Telefon: +498985630757 Mobil: +4915140077770 www.klepper-markenberatung.de Konetzny Consulting Services Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? • Qualiﬁziertes Projektmanagement - strategisch & operativ • IT- und SAP Sicherheitsberatung • Schulungen und Trainings im Projektmanagement und IT/ SAP Sicherheit (In-House, Remote) • Zertiﬁzierung BVMW Mittelstandsberater • Zertiﬁzierung IPMA Level B Senior Projektmanager • Zertiﬁzierung ITIL4 Foundation Manager • Zertiﬁzierung TÜV IT Lead Auditor Herr Matthias Konetzny Deichelweg 7 | 82205 Gilching mkonetzny@konetzny-cs.de Telefon: Mobil: +49 160 9491 6678 https://konetzny-cs.de 83

Gudrun-Anna und Christoph Bauer Ahornweg 2 B | 86807 Buchloe info@lebenswerkstatt.de Telefon: 08241-9183208 Mobil: +4916095286437 www.lebenswerkstatt.de Kuck & Schmidt GmbH & Co. KG Inbound Hotline-Partner für Gesprächsannahme Branche: Weitere Was bieten wir? Kuck+Schmidt – ein Team für alle Fälle Wir sind Inbound-Partner für Telefon-Gesprächsannahme und mehr. Nothelfer, Ersthelfer, Einsatzhelfer – wir kümmern uns darum, dass bei Unternehmen alles rund läuft mit den Anrufen. Weil der persönliche Kontakt mit Kunden am Telefon so wichtig ist, übernehmen wir die Telefonzentrale, das Haupttelefon von Abteilungen oder einzelne Anschlüsse. So kann das Unternehmen sicherstellen, dass immer jemand das Telefonat entgegen nimmt und das Anliegen des Anrufers erfasst oder sogar weiterverbindet oder Fragen beantwortet. Das entlastet übrigens die Mitarbeiter des Unternehmens kolossal. Welche Aufgaben kann ein Inbound-Callcenter Ihnen abnehmen? Wir gehen für Sie ans Telefon! Zum Beispiel, wenn wir die Telefonzentrale Ihres Unternehmens übernehmen oder die eingehenden Anrufe einzelner Abteilungen, Telefonate zu Stoßzeiten oder nach Feierabend. Und in welchen Bereichen können wir Ihre Kunden dann unterstützen? Frau Nicole Stehlik Berliner Str. | 60311 Frankfurt Nicole.Stehlik@kus-group.de Telefon: 06946001115 Mobil: - www.wir-übernehmen.de - Hotline: Erster Ansprechpartner - Ansprechpartner bei Problemen - Hilfe bei technischen Fragen - Infos zum Sortiment, Mailings oder allgemeine Infos - Bestellannahme - Terminvereinbarung - Service-Anrufe - Fragen zum Servi Lebenswerkstatt Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? - geschäftlichen Erfolg durch Auﬃnden und Lösen versteckter Hinderungen - Lebensmotivation und Klarheit im privaten und beruﬂichen Bereich - Persönlichkeitsentfaltung und selbstbestimmtes Leben durch Seminare Informationsvorträge über versteckte Hinderungen, deren Auﬃndung und Lösung. 84

magro-institut Branche: Mediation Was bieten wir? magro-institut - die Konﬂikt- und Kooperationsberatung in München # Konﬂikte: ordnen - verstehen - meistern # Kooperationen: entwickeln - planen - umsetzen Wir beraten und arbeiten umfassend rund um und in Konﬂikten und Kooperationen. Akut und präventiv. Wir ebnen Ihnen den Weg von den unterschiedlichen Positionen über die verschiedenen Bedürfnisse hin zu den gemeinschaftlichen Interessen. Frau Antje Groth Pasinger Bahnhofsplatz 4 | 81241 München oﬃce@magro-institut.de Telefon: Mobil: +49 1636394973 www.magro-institut.de Market Assessments Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? Beratung und Begleitung bei allen Marktforschungsthemen: - Maßgeschneiderte Präsentationen - Strategische Handlungsempfehlungen und optional Unterstützung bei deren Implementierung - Business-/Marketingpläne - Markt- und Wettbewerbsanalysen - Marktpotentialschätzungen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen - Identiﬁzierung des internen, individuellen Bedarfs und Deﬁnition des geeigneten Ansatzes - Kontrolle, Koordination der Umsetzung und Analyse der Ergebnisee - Konzeption, Moderation und Analyse von Fokusgruppen/Expertengesprächen - Management von Marktforschungsstudien Frau Ulrike Wanken-Hau Philipp-Foltz-Straße 26 | 81737 München info@ulrike-wanken-hau.de Telefon: 089 67000793 Mobil: - ulrike-wanken-hau.de 85

Mediale Praxis Branche: Coaching Was bieten wir? Online & Oﬄine: über Telefon, online oder persönlich. Mediales Erkennen & Lösen von Blockaden / Blockierungen an deren Ursachen. Alle Themenbereiche. Ursächlich & Nachhaltig. Coaching: Entwicklungs-, Empathie-, Wahrnehmungs-, Veränderungs-Coaching, Impuls-Coaching, Ergebnis-Coaching. Frau Gabriele Leonore Langner Geigerstraße 7 | 86343 Königsbrunn Beratung@mediale-praxis.de Telefon: 08231 33217 Mobil: - https://mediale-praxis.de mediastyle werbeagentur Branche: Marketing, PR und Design Was bieten wir? mediastyle werbeagentur - ihre fullservice agentur - bei uns erhalten sie alles aus einer hand. webdesign & redesign - ihr internetauftritt jedes mal ein unikat! fullservice graﬁkdesign - von der idee bis zum fertigen produkt! werbemedien & print - gestaltung & druck aus einer hand Wir suchen anspruchsvolle Kunden, die nichts von der Stange brauchen. Durch meine langjährige Erfahrung habe ich Kenntnisse in fast allen Branchen. 86 Herr Jürgen Stündl Fritz-Hornschuch-Straße 7 | 95326 Kulmbach stuendl@mediastyle.de Telefon: 09221 823502 Mobil: 0151 18429222 Telefax: 09221 823503 www.mediastyle.de

Mein München Immobilien Branche: Immobilien Was bieten wir? Immobilienvermittlung aus Leidenschaft für München und Umgebung Mein München Immobilien ist ein modernes Unternehmen, welches sich auf die professionelle Vermittlung und Beratung in allen Fragen rund um Immobilien in München und Umgebung spezialisiert hat. Für unsere Kunden sind wir immer mit Leidenschaft und Tatkraft am Werk. Keine Aufgabe, die uns zu groß ist, keine Herausforderung, die wir nicht annehmen würden, um Sie auf bestmöglichem Wege zufriedenzustellen. Frau Jutta Lang Robert-Schuman-Str. 7 | 85716 Unterschleißheim juttalang@meinmuenchen.immobilien Telefon: 089 12227996 Mobil: 01747779933 www.meinmuenchen.immobilien Merkur Bank KGaA Branche: Banken und Finanzdienstleistungen Was bieten wir? Eine Privatbank für Unternehmer Die MERKUR BANK ist eine eigentümergeführte Privatbank. Seit der Gründung der Bank im Jahr 1959 verstehen wir das Bankgeschäft als traditionelles Handwerk. Das gilt auch heute noch. Deshalb fühlen wir uns nicht nur bei der Geldanlage klassischen Werten verpﬂichtet. Als Privatbank aus dem Mittelstand sind wir seit vielen Jahren ein zuverlässiger Finanzierungspartner für Unternehmer und mittelständische Unternehmen: eine Bank für Unternehmer. Herr Sebastian Schoppe Bayerstr. 33 | 80335 München sebastian.schoppe@merkur-bank.de Telefon: 089-59998-145 Mobil: - www.merkur-bank.de 87

Michael Decker Branche: Coaching Was bieten wir? Meine Vision ist eine Welt, in der es uns allen besser geht, weil wir uns alle besser verstehen. Diese Vision zu verwirklichen durch die persönliche Weiterentwicklung von Menschen ist für mich Motivation und Fokus, das zu tun, was ich mache: Menschen dabei zu unterstützen, Sichtweisen auf sich selbst, auf andere und auf Situationen zu verändern. Und dadurch ihr volles Potential zu entdecken und zu nutzen. Unternehmer, Verkäufer und Führungskräfte darin ﬁt zu machen, dass ihnen dies gelingt, ist mein Schwerpunkt und meine Leidenschaft. Als Head Partner von Ensize International in der Region DACH ermögliche ich HR-Verantwortlichen in Unternehmen sowie Trainern, Coaches und Beratern ihren Zugang zu unseren Lösungen zur Erfassung der aktuelle Performance und der Potenziale von Individuen, Teams und ganze Organisationen. Wenn Sie wissen möchten, wie dies für Sie und Ihre individuelle Situation ganz konkret aussehen könnte, dann lassen Sie uns miteinander reden und suchen Sie sich ein für Sie passendes Zeitfenster aus unter: www.michaeldecker.eu/termin Ich freue mich auf Sie und unseren persönlichen Gedankenaustausch. Ihr Michael Decker Herr Michael Decker Adelheidstraße 20 | 80798 München decker@michaeldecker.eu Telefon: +491714824709 Mobil: +491714824709 www.michaeldecker.eu miso consulting gmbh Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? Wir gestalten M&A Beratungen und Transaktionen innovativ und machen die inneren Werte von Unternehmen messbar. Wir sehen uns als Ansprechpartner für Käufer, Verkäufer und Berater, denen wir unsere Methodensammlung (aumento value system©) für deren Beratung zur Verfügung stellen. Bei unseren Aktivitäten werden wir von einer Idee geleitet: Unternehmen sind weit mehr als Zahlen und Daten. Damit erreichen wir — die Beachtung der inneren Werte eines Unternehmens — einen wertesteigernden Effekt — nachhaltige und lohnenswerte Akquisitionen — eine optimale Beratung — Investments mit Mehrwert Herr Harald Rieder Grünwalder Weg 34 | 82041 Oberhaching h.rieder@aumentovalue.com Telefon: +49 89 2152 778 10 Mobil: +49 173 138 54 57 +43 664 480 82 75 https://aumentovalue.com 88

München kocht! Event- und Kochlocation im Westend Branche: Tourismus und Gastronomie Was bieten wir? München kocht! ist eine Event- und Kochlocation im Münchener Westend in der man jegliche Art von Veranstaltungen durchführen kann. Dazu zählen Workshops, Teamevents, Kochevents, Incentives, Tagungen, Meetings, Hochzeiten , Geburtstage, feierliche Anlässe, uvm.... Sie suchen was wir bieten! MunichDent Zahnärzte Branche: Gesundheit und Soziales Was bieten wir? - Hochwertige und patientenorientierte Zahnheilkunde - Verbindung traditioneller Behandlungsweisen mit moderner Technik: Voll digitalisierte Zahnarztpraxis, DVT-Röntgen, Lachgasnarkose - Zahnimplantate und metallfreier Zahnersatz auf Implantaten - All-on-4™ Konzept für den zahnlosen Kiefer - Spezialisierung auf Funktionsdiagnostik zur Behandlung von Zähneknirschen, Kiefergelenkproblemen und CMD - DROS®- Schienentherapiekonzept - Spezialist für Bisshebung/Restaurative Zahnheilkunde - Präventives Mundhygienekonzept, professionelle Zahnreinigung durch speziell ausgebildete Dentalhygienikerinnen - Behandlung von Angstpatienten - Veneers/Zahnästhetik Herr Daniel Düsterhus Kazmairstr. 28 | 80339 München info@muenchenkocht.de Telefon: 015253918888 Mobil: 015253918888 www.muenchenkocht.de Herr Michael J. Weiß Kistlerhofstraße 172 C | 81379 München praxis@munich-dent.de Telefon: +49 89 41115020 Mobil: - www.munich-dent.de 89

munique-ip (Patentanwalt) Branche: Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht Was bieten wir? Rechtsberatung auf dem Gebiet des gewerblichen Rechtschutzes; Patente, Marken, Designschutz optimaler Schutz Ihres geistigen Eigentums (Erﬁndungen, Gestaltungen) Durchsetzung Ihrer Schutzrechte Herr Jürgen Oberdorfer Isartorplatz 5 | 80331 München info@munique-ip.de Telefon: +49 89 242919-0 Mobil: +49 173 3656306 Telefax: +49 89 242919-29 www.munique-ip.de October Deutschland GmbH Branche: Banken und Finanzdienstleistungen Was bieten wir? 2014 in Frankreich gegründet gilt October mittlerweile als die größte Finanzierungsplattform für kleine und mittelständische Unternehmen in der Europäischen Union (aktiv in Frankreich, Spanien, Italien, den Niederlanden und Deutschland). Unser Ziel ist es schnell und unkompliziert Kredite (ohne dingliche Sicherheiten) zu vergeben und damit für den Mittelstand eine attraktive Finanzierungsalternative oder Ergänzung zum klassischen Bankkredit anzubieten. Herr Holger Schmidt Kaufingerstrasse 24 | 80331 München schmidt@october.eu Telefon: +49 89 1208 40477 Mobil: +491771969967 https://de.october.eu/ 90

ODROWSKI Branche: Internet und Informationstechnologie Was bieten wir? Beratung und dauerhafte Begleitung Ihres Unternehmens bei: - Digitalisierungsprojekten - Implementierung von IT-Systemen - Prozess- und Organisationsoptimierung - Qualitätsmanagement - Mitarbeiterqualiﬁkation Herr Marcus Odrowski Andreas-Herz-Str. 13 | 85598 Baldham mail@odrowski.com Telefon: +49 8106 3973053 Mobil: +49 170 2378920 www.odrowski.com Patentanwaltskanzlei Stricker Branche: Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht Was bieten wir? Ich bin Patentanwältin und Diplom-Chemikerin mit Begeisterung für Maschinenbau. Auf dem Gebiet des gewerblichen Rechtsschutzes bin ich seit Anfang 2012 tätig. Vor allem im Patent-, Gebrauchsmuster-, Marken- und Designrecht. Auch in Fragen des Arbeitnehmererﬁnderrechts stehe ich Ihnen Rede und Antwort. Ein zugewandter und wertschätzender Umgangsstil ist mir für unsere konstruktive Zusammenarbeit wichtig. Durch meine professionelle Strategie-Beratung - mit Rücksicht auf Ihre wirtschaftliche Situation - und meine Leidenschaft für Technik, Sprache und Recht erreichen Sie möglichst stressfrei Ihr Ziel. Unabhängig davon, ob der gewerbliche Rechtsschutz bekanntes Terrain oder Neuland für Sie ist. Frau Marion Stricker Schüleinstraße 12 | 82269 Geltendorf-Kaltenberg info@stricker-patent.de Telefon: +49 8193 998432 Mobil: - Telefax: +49 8193 998443 www.stricker-patent.de 91

Peopleware Wendelgass Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? Veränderungen umzusetzen, ist Teamsport: "Wenn Du ein Schiff bauen willst… lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer." Für mich ist Exupéry’s Sehnsucht nach dem Meer die Metapher für Motivation, gemeinsame Werte und transparente Ziele. Herr Arthur Wendelgass Die digitale Transformation oder Digitalisierung ist kein Selbstzweck, sondern die beschleunigte Form des altbekannten „Kontinuierliches Verbesserungsprogramms“ (KVP oder im Managementsprech: CI =Continuous Improvement). Es galt schon immer: Veränderungen beginnen im Kopf, und vor allem in den Köpfen der Mitarbeiter. Wenn die Menschen die Unternehmensziele kennen und sich den Werten „ihrer Firma“ verpﬂichtet fühlen, dann ist deren Kreativität und Fachkompetenz der Garant für eine nachhaltige und kontinuierliche Verbesserung. Dafür muss ein Unternehmen vorbereitet sein. Ich stelle immer wieder fest, dass sich Mitarbeiter im Mittelstand mit Begriffen wie Digital Leadership, Agile Management etc. oft schwertun. Ich verwende daher lieber "werteorientierte Führung", "pro-aktive Zusammenarbeit" , "transparente Kommunikation" und "effektive Prozesse". Auenstr., 4 | 85649 Brunnthal peopleware@wendelgass.com Telefon: 08102779148 Mobil: 01728630125 https://www.wendelgass.com Natürlich reicht allein die „Sehnsucht“ nicht aus. Ohne die richtigen Werk Peter Zeuner Finanzcoach für selbstständige Unternehmer Branche: Banken und Finanzdienstleistungen Was bieten wir? Sie sind Selbstständiger Unternehmer und wollen sich nicht so gerne mit Ihren eigenen Versicherungen, Absicherungen und Ihren Finanzen beschäftigen. Sie schieben das Thema auch wie die meisten anderen Selbstständige gerne beiseite. Selbst wissen Sie, dass das Thema wichtig ist, haben aber auch keinen direkten Ansprechpartner, der Ihnen dabei Hilft die richtigen Entscheidungen zu treffen. Lieber kümmern Sie sich um Ihr Business, was Ihnen Spaß macht und womit Sie Ihr Geld verdienen und wollen sich nicht mit den Themen: #Krankenversicherung #Rentenvorsorge #Absicherung für Sie und Ihre Familie #Versicherungen #Geldanlagen und #Vermögensaufbau kümmern. Herr Peter Zeuner Dieselstr. 11 | 71254 Ditzingen dvag@peterzeuner.de Telefon: 07156 3058880 Mobil: +49 171 4530893 Telefax: 07156 711195 https://www.peter-zeuner-ﬁnanzcoach.de/ Wenn Sie einen Ansprechpartner suchen, der sich um Ihre Belange kümmert, der denkt wie Sie, der Ihre Wünsche in den Vordergrund stellt. Dann sind Sie bei mir richtig. → Ich bin einer von Ihnen: Lassen Sie und einfach mal, für eine halbe Stunde per Videochat sprechen, damit wir uns kennenlernen und herausﬁnden wie wir zueinander passen. Sie können unter folgendem Link einen kennenlernen Termin buchen: www.termin.peterzeuner.de Seit 1994 bin ich selbstständig, nachdem ich den väterlichen Betrieb 92

PINS Partner für Performance Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? Agile Beratung für Ihre Projekte Der Begriff Agilität begleitet Sie heute schon in Ihrem gesamten Berufsalltag. Es ist für Ihr Unternehmen an der Zeit, sich damit weiter auseinander zu setzen und Agilität einzuführen. Sie und Ihr Unternehmen möchten gerne agil arbeiten oder machen es in vielen Teilen bereits. Sie sind auf der Suche nach Beratung und effektiven Trainings , die den großen Wandel Ihres Unternehmens bzw. Ihrer IT-Projekte hin zu neuen Arbeitsweisen begleiten. Seit 20 Jahren begeistere ich Mitarbeiter in den verschiedensten Branchen und Unternehmen für Themen aus den Bereichen Kommunikation, Projektmanagement und Teamentwicklung. Im Zuge der Digitalisierung und der breiten Einführung agiler Arbeitsmethoden hat das Erlernen kommunikatorischer Fähigkeiten in den letzten Jahren noch mehr an Bedeutung hinzugewonnen. Als Expertin für Agilität 4.0 und Projektmanagement inspirieren ich Ihr Team, wertschätzender zu kommunizieren, selbstorganisierter zu arbeiten und noch fokussierter Projektziele zu erreichen. powerBIT® IT Solutions Branche: Internet und Informationstechnologie Was bieten wir? Wir sind regionaler Marktführer für IT-Lösungen mit bis zu 100% planbaren Betriebskosten in klein- und mittelständischen Betrieben. Wir sind regionaler Marktführer für IT-Lösungen zum transparenten Festpreis mit bis zu 100% planbaren Betriebskosten. Als IT-Systemhaus und Vollversorger betreuen wir bis zu 100 PC-Arbeitsplätze eines Unternehmens. Darüber hinaus versorgen wir Als IT-Vollservice-Dienstleister mit mehr als 25 Jahren Erfahrung und Bestand am Markt, haben wir uns auf die daten- schutzkonforme EDV-Gesamtbetreuung von kleinen und mittleren Unternehmen spezialisiert. Wir übernehmen die Verant- ausgegliederte Teilbereiche der unternehmenseigenen IT-Abteilung. wortung für die einwandfreie Funktion aller IT-Systeme durch präventive Betreuung, angefangen vom ersten Gedanken, bis zum letzten Bit. Darüber hinaus übernehmen wir ausgegliederte IT-Projekte und arbeiten mit der internen IT-Abteilung IT-Probleme können für Störungen des Tagesgeschäfts sorgen und schlimmstenfalls steht Ihr Geschäftsbetrieb still! Als Ihr IT- zusammen. Spezialist setzen wir alles daran, dass Sie nicht vom Kern Ihrer Geschäftstätigkeit abgelenkt werden. Wir übernehmen die Betreuung Wir verstehen uns als strategischer Partner, welcher Sie und Ihr Unternehmen nachhaltig begleitet. Als IT-Spezialist set- Ihrer gesamten IT, angefangen vom ersten Gedanken, bis zum letzten Bit. zen wir alles daran, dass Sie nicht vom Kern Ihrer Geschäftstätigkeit abgelenkt werden und handlungsfähig bleiben: Als IT-Dienstleister verstehen wir uns als Berater, welcher Sie und Ihr Unternehmen nachhaltig begleitet und gemeinsam mit Ihrem • • Betrieb wächst. Wir handeln verantwortungsvoll und stellen jederzeit die reibungslose Funktion Ihrer IT sicher. Wir entwickeln aktiv • Vorschläge, wie sich Ihre gesamte IT-Umgebung eﬃzienter gestalten und zukunftssicher aufstellen lässt. Wie sollen Ihre Systeme und Prozesse verfügbar sein? Was ist Ihre Rückfallebene dafür? Wie sieht das IT-Sicherheitskonzept aus und gibt es eine entsprechende Dokumentation? In einem ersten kostenfreien Gespräch lernen wir Sie und Ihr Unternehmen persönlich kennen. Wie funktioniert Ihr Nutzen Sie unsere kostenlose Erstberatung und ﬁnden Sie so die ideale Lösung für den Schutz Ihrer IT-Umgebung. Geschäftsmodell und welche Herausforderungen sollen gemeistert werden? Wie sieht dazu die derzeitige IT-Infrastruktur aus? Bis zu 100% planbare IT-Kosten bei bestmöglicher IT-Siche Nach einer weiteren technischen Bestandsaufnahme können wir diese Fragen gemeinsam beantworten und mit Ihren Zielen abstimmen. So erarbeiten wir einen individuell auf Sie zugeschnittenen Fahrplan, denn nicht jede Lösung passt zu jedem Unternehmen. Damit erhalten Sie auch einen technischen Generalschlüssel zu Ihrem Unternehmen, der sowohl auf Managementebene als auch technisch für Techniker nachvollziehbar ist. Damit sind Sie jederzeit unabhängig und handlungsfähig. Sie suchen eine funktionierende Lösung zu pauschalen Preisen? Unsere powerBIT Betriebsmodelle heben Ihre IT auf ein neues Level! Wir gehen mit Ihnen in die Betriebsverantwortung. Damit Sie sich optimal auf Ihr Unternehmen fokussieren können. Ihr Ergebnis: Eine rundum stabile und sichere IT zu einem transparenten Festpreis für Hard- und Software, ggf. benötigter Lizenzen sowie Support und Regelwartung. Buchen Sie doch gleich über unsere Terminbuchung Ihr kostenfreies Erstgespräch! Frau Cornelia Kiel Hainstraße 25 | 65597 Hünfelden ck@pins-performance.de Telefon: 01717574973 Mobil: 01717574973 www.pins-performance.de Herr Emanuel Kiffer Sudetenlandstr. 31 | 85221 Dachau emanuel.kiffer@powerbit.de Telefon: 08131 / 61896-400 Mobil: 08131 / 61896-400 Telefax: 08131 / 61896-9 www.powerbit.de 93

powerbrain GmbH Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? - Weltneuheit der Gehirnfrequenztechnologie für z.B. besseren Schlaf, Stressreduktion, mehr Kreativität, usw. - Qualiﬁzierte Ausbildung zum Mental- und Gesundheitscoach in 6 Modulen - fertige Konzepte, verschiedene Geschäfts- und Einkommensmöglichkeiten - Mental - Coaching und Workshops für Unternehmen und Einzelpersonen - Innovative Strategien für Teambildung Herr Sepp Spreitzer Dominikus Käser Str. 28 | 85391 Allershausen sepp.spreitzer@powerbrain-institut.de Telefon: 08166 990311 Mobil: 0171 54 59 608 www.powerbrain-institut.de Praxis für komplementäre Heilweisen und Aroma Lounge Branche: Gesundheit und Soziales Was bieten wir? Die Physikalische Gefäßtherapie BEMER® ist ganz einfach anzuwenden. Sie wird in vielen medizinischen Praxen und Kliniken eingesetzt. Den größten Nutzen erbringt sie jedoch in der dauerhaften Anwendung zu Hause. Nur 2 x 8 Minuten tägliche Anwendung: so einfach kann es sein, so viel für seine Gesundheit zu tun, körperliche und geistige Leistungsfähigkeit zu steigern, Heilung zu unterstützen und besser zu schlafen. Das führt in der Summe zu höherer Lebensqualität. Frau Barbara Schöne Waisenhausstraße 78 | 80637 München barbara.g.schoene@gmx.de Telefon: +49 (0) 89 23714802 Mobil: +49 (0) 177 6710500 https://barbara-schoene.bemergroup.com 94

Prospero PR Branche: Marketing, PR und Design Was bieten wir? Wir bieten klassische B2B-Fachpresse-Arbeit, Social Media PR und Video-Produktion von Snack-Content über Lern-Videos bis zu Image-Filmen. Quellness- und Golfresort Bad Griesbach Branche: Tourismus und Gastronomie Was bieten wir? Das MAXIMILIAN ist das Luxus-und Tagungshotel in Europas größtem Golf Resort. Eingebettet in die Rottaler Hügellandschaft erweist sich das MAXIMILIAN als idealer Standpunkt für Ihre Tagungen, Seminare, Workshops und Veranstaltungen. Unsere USP´s: ▪205 Zimmer im Hotel Maximilian ▪600 Zimmer im Quellness und Golf Resort ▪12 Tagungsräume mit Tageslicht im Hotel Maximilian ▪17 Tagungsräume im gesamten Resort ▪Eventarea über mehrere Ebenen mit 900 m² Veranstaltungsﬂäche ▪Eventhalle 2000 m² Veranstaltungsﬂäche Tagen bis 1000 Pax Herr Gerdt Fehrle Müllerstraße 27 | 80469 München gerdt.fehrle@prospero-pr.de Telefon: 089-273383-12 Mobil: +491714315781 Telefax: 089-273383-27 www.prospero-pr.de Herr Sebastian Edbauer Kurallee 1 | 94086 Bad Griesbach sales-maximilian@quellness-golf.com Telefon: +49(0)8532 795-516 Mobil: +49 (0)151 68 811 578 Telefax: +49(0)8532 795-152 www.quellness-golf.com 95

Rainer Winter Akademie Branche: Erziehung, Bildung und Wissenschaft Was bieten wir? Systemisches Vertriebstraining: Wir machen Ihren Vertrieb WINTERFEST WINTERFEST Sales-Grip ist kein klassisches Vertiebstraining entlang des Verkaufsprozesses , sondern ein systemisches Training , das alle beteiligten Teams involviert. Persönlichkeitseinwicklung: WINTERFEST Personal-Grip Unsere Persönlichkeitsanalysen in den Bereichen Verhalten und Motivation geben Hilfestellung beim richtigen Einsatz der Mitarbeiter und bei der Personalauswahl. Coaching: WINTERFEST Grip-Coaching Unterstützt sie sowohl im privaten als auch im beruﬂichen Umfeld überall dort, wo Sie Unterstützung, Begleitung oder eine „neutrale“ Perspektive benötigen. Herr Rainer Winter Brauerstr. 52 | 85435 Erding oﬃce@rainerwinter.com Telefon: 081228470016 Mobil: 01716116555 rainerwinter.com Rare Coin - Leidenschaft für seltene Münzen - Gold - Goldmünzen - Edelmetalle Branche: Konsumgüter und Handel Was bieten wir? Willkommen in der Welt der seltenen Münzen aus Gold, Silber, Platin oder Palladium. Lassen Sie sich von deren Geschichten verzaubern und holen Sie sich etwas Besonderes nach Hause. Herr Dirk Wasserthal Kaiser-Friedrich-Ring 14 | 65185 Wiesbaden info@rarecoin.de Telefon: 061116870157 Mobil: - www.rarecoin.de 96

raumweltenheiss gmbh Branche: Konsumgüter und Handel Was bieten wir? raumweltenheiss ist Ihr Partner für durchdachte und inspirierende Raumkonzepte. Als Fullservice-Dienstleister unterstützen wir unsere Kunden bei der Einrichtung hochfunktioneller, motivierender Büro- und Arbeitswelten – von der detaillierten Bedarfsanalyse über die Planung, Lieferung und Montage bis hin zur Produktschulung und Instandhaltung. Unser Team erweckt mit Kompetenz, Spaß und Kreativität Einrichtungswünsche zum Leben – auch mit innovativen und visionären Lösungen. Rechtsanwaltskanzlei Branche: Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht Was bieten wir? - Ihr unternehmerisches Risiko mit Leichtigkeit minimieren - Ihnen ermöglichen, auf Augenhöhe mit internationalen Unternehmen und öffentlichen Auftraggebern zu agieren - Ihre Unternehmensprozesse rechtssicher zu machen - Kapazitäten für das operative Geschäft frei machen Herr Holger Heiss Ammerthalstr. 27 | 85551 Kirchheim holger.heiss@raumweltenheiss.de Telefon: 089-548065-0 Mobil: 0170-2177718 www.raumweltenheiss.de Frau Astrid Meyer-Krumenacker Gottfried-Böhm-Ring 29 | 81369 München Astrid.Meyer-Krumenacker@t-online.de Telefon: 089-7855375 Mobil: 01728541813 Telefax: 089-784623 www.amk-law.de 97

Remo Friebe Vertriebsmanagement Branche: keine Angaben Was bieten wir? Vertriebsberater und Vertriebstrainer Herr Remo Friebe Angerweg 2 | 86865 Markt Wald info@remo-friebe.de Telefon: 08262 9603993 Mobil: +491736178895 Telefax: 08262 968957 www.remo-friebe.de Riedmaier CZA -Consulting für Zoll und Ausfuhrkontrolle Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? Abwicklung ihrer Export und Importabwicklung Übernahme ihrer Exportkontrolle mit Antragswesen Aufbau eines Exportkontrollsystems Erstellung ihres ICP Schulung ihrer Mitarbeiter Beratung in den Bereichen Export, Import und Exportkontrolle Unterstützung bei der Beantragung von Bewilligungen Interimsmanagement Frau Doris Riedmaier Lindenstraße 2 | 85664 Hohenlinden doris.riedmaier@riedmaier-cza.de Telefon: 0172/9792069 Mobil: 0172/9792069 www.riedmaier-cza.de 98

Saskia A. Rotterdam Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? Compliance Management für Mittelstandsbetriebe, gemeinnützige Gesellschaften und Stiftungen. Compliance Management ist bislang nur in Zusammenhang mit Konzernen ein Begriff. Durch die kommende Verabschiedung des Verbandssanktionengesetzes, wird Compliance Management auch für Mittelstandunternehmen, Stiftungen und gemeinnützige Gesellschaften ein "Muss" - auch zur Reduzierung potentieller Haftungsrisiken. Die oftmals am Markt angebotenen Konzernlösungen im Bereich Compliance Management, sind für Mittelstandunternehmen, Stiftungen und gemeinnützige Gesellschaften überdimensioniert und zu kostenintensiv in der Einführung und der weiteren Betreuung. Ich biete Ihnen eine maßgeschneiderte Beratung und Implementierung eines Compliance Managements an dass zu Ihrem Unternehmen passt. Frau Saskia Rotterdam Lindenweg 58 | 95643 Tirschenreuth srotterdam.blog@web.de Telefon: +4916094837391 Mobil: +4916094837391 https://srotterdam.com Schreib- und Textcoaching für Literatur und Business | Lektorat und Schlussredaktion | deutschlandweit Branche: Weitere Was bieten wir? . SCHREIBCOACHING Ich begleite Sie in dem persönlich und emotional oft sehr intensiven Prozess von der Idee bis zum fertigen Text / Buch. TEXTCOACHING Ihr Text steht als Rohversion; wir bringen ihn gemeinsam dahin, wo er hinsoll. LEKTORAT Ihr Text ist fertig, ich korrigiere formale Fehler (Rechtschreibung etc.) und gebe einmalig Hinweise zu Unstimmigkeiten in Stil, Sprache, Dramaturgie etc. KORREKTORAT Ihr Text ist fertig, ich korrigiere nur die formalen Fehler; alles andere beherrschen Sie selbst. SCHLUSSREDAKTION FÜR AGENTUREN UND INDUSTRIE Lektorat plus weitere Services (Silbentrennung im Satzrahmen, Abgleich Druckfahnen etc.) 24h-Service nach Absprache. WAS ICH ÜBERNEHMEN KANN Belletristik, Prosa, Lyrik, Drama, Shortstorys, Romane. Journalismus, Blogartikel, Sachliteratur, Sachbücher. Website-Texte, About me-Texte, Werbetexte, Best Practice-Berichte, Pressetexte, Newsletter, Firmenchroniken, Ratgeber, Kundenmagazine etc. Frau Ilka Baral | baral@ilka-baral.de Telefon: Mobil: - https://www.linkedin.com/in/ilka-baral 99

Dokumentationen aller Art, wichtige Geschäftsbriefe, Textbausteine für die täglichen Mails etc. WOMIT ICH VERTRAUT BIN SG Stressmanagement Branche: Gesundheit und Soziales Was bieten wir? Beratung/Mentoring Stressmanagement + Burnout Prävention Betriebliche Gesundheitsförderung Resilienz Entspannungsmethoden Zeit- und Selbstmanagement Hypnose zur Stärkung von Softskills, Hypnose bei Schlafproblemen und Zähneknirschen in der Nacht usw. Stressmanagement- Guru Podcast Gratis- Stresstest 1:1 Anti- Stress Mentoring, On- und Oﬄinekurse, Workshops, Webinare Mit mehr Selbstfürsorge und Stressmanagement ﬁt & gesund signundsinn GmbH Branche: Internet und Informationstechnologie Was bieten wir? Wir bieten Unternehmen alles rund um den eigenen Webauftritt von der Homepage mit TYPO3 bis zum E-Commerce-Shop mit Shopware. Anderen Agenturen stehen wir als technischer Partner zur Seite und setzen deren Ideen und Design gemeinsam um. Eine Zusammenarbeit mit signundsinn bedeutet für Sie: - Ein Partner der 100% digital denkt und lebt - Schneller und direkter Kontakt und Kundenservice - Erfahrung unzähliger E-Commerce Projekte - Expertise in Shopware und TYPO3 - Ein internationales und motiviertes Team für Ihre Projekte 100 Frau Silvia Gunsilius Valentin-Thierer-Str. 15 | 89547 Gussenstadt kontakt@burnout-und-stress-vermeiden.de Telefon: 073237991 Mobil: - https://www.burnout-und-stress- vermeiden.de Herr Sebastian Theiss Jean-Paul-Richter-Strasse 3 | 81369 München kontakt@signundsinn.de Telefon: 0049 89 37 94 30 62 Mobil: 0049 178 679 77 94 https://signundsinn.de

Smooth Exit Consulting Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? Meine Vision ist es, mit Smooth Exit Consulting die Trennungskultur in Unternehmen gleich welcher Größe langfristig und nachhaltig zu verbessern: Weg vom “Feuern” hin zu einer Kultur des fairen, erfolgreichen und wertschätzenden Trennen. Und zweitens unterstütze ich Menschen, Teams und Unternehmen in schwierigen beruﬂichen Lebenslagen dabei, Ihre Ressourcen optimal einzusetzen, Lösungswege zu ﬁnden und ﬁt für die Herausforderungen der digitalen Arbeitswelt 4.0 zu werden. Herr Jürgen Lieske Am Olivberg 20 | 83607 Holzkirchen info@smoothexitconsulting.de Telefon: +4916096648462 Mobil: - https://smoothexitconsulting.de SOMAX GbR Social Media Maximum Branche: Online & Social Media Marketing Was bieten wir? - Social Media Audit zur Bestandsaufnahme des Social Media Marketing Fähigkeit - Social Media Audit hilft mit einem Ampel-System und Netzdiagram die Stärken und Schwächen zu ermitteln - Social Media Audit hilft Geld-Verbrennung beim Social Media Engagement zu vermeiden - Social Media Strategie & Konzept Entwicklung - Umsetzung der Social Media Strategie sowie des Konzeptes - Content-Erstellung & Posting in den relevnaten sozialen Plattformen wie Facebook, Instagram, LinkedIn etc. - Reporting der Ergebnisse Herr Savas Kozluklu Eulenweg 2 | 85253 Erdweg skozluklu@so-max.de Telefon: Mobil: 0163 63 89 288 www.so-max.de 101

Steinpichler RAe PGmbB Branche: Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht Was bieten wir? Wir betreuen den Mittelstand und große Unternehmen. Unsere Beratungstätigkeit fokussiert sich auf das Wirtschaftsrecht: Gesellschafts-, Bank- und Kapitalmarkt-, Steuer- und Insolvenzrecht und Fragen der Unternehmensnachfolge unter Lebenden. Wir sind Berater sowohl von Verkäufern als auch Käufern im Bereich von nationalen und internationalen Unternehmens-und Immobilientransaktionen. Herr Christian Hansen Ottostr 8 | 80333 München hansen@steinpichler.de Telefon: +498921268520 Mobil: - www.steinpichler.de STRAUSS MEDIATION Branche: Mediation Was bieten wir? Wirtschaftsmediation Konﬂiktbearbeitung - Beratung - Lösung - Prophylaxe Coaching Familienmediation Unternehmensnachfolge in der Familie Frau Silka Strauss Brienner Straße 44 | 80333 München kontakt@strauss-mediation.de Telefon: privat Mobil: +49 17646029801 www.strauss-mediation.de 102

TOPF&DECKEL Personalberatung Branche: Personaldienstleistungen Was bieten wir? Herr Karl Hacker Augustenstr. 26 | 80333 München k.hacker@topfunddeckel.de Telefon: 08951556970 Mobil: - www.topfunddeckel.de ToscaBio TP Branche: Konsumgüter und Handel Was bieten wir? ToscaBio TP hat die Lösung für Ihr Genussproblem! Ob eine einzelne gute Flasche Wein, hervorragendes Olivenöl Extra Nativ, leckerstes Pesto, Pasta, Trüffelprodukte, Schokocremes, Biscotti und vieles mehr... alle Produkte stammen aus Italien (meist aus der Toskana) und sie sind bio-zertiﬁziert. Besondere Spezialität von ToscaBio sind geschmackvolle Geschenke für zahlreiche Gelegenheiten, individuell und persönlich gestaltet. Ob Jubiläum, Geburtstag, Weihnachten - Gelegenheiten gibt es viele! Sprechen Sie mich gern an! BRANDNEU ist die innovative TOSCABOX, die mit tollen toskanischen Weinen & mehr gefüllt pures Dolce Vita- Feeling zu Ihnen nach Hause bringt! Frau Telsche Peters Haimhausener Straße 12a | 85386 Eching info@toscabio.com Telefon: +491723601584 Mobil: - www.toscabio.de 103

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TraFinScout GmbH Branche: Banken und Finanzdienstleistungen Was bieten wir? Herr Michael Vander Kapellenstraße 47 | 65830 Frankfurt am Main michael.vander@traﬁnscout.com Telefon: +49 69 153259342 Mobil: +49 173 4656705 https://traﬁnscout.com Transformierertum Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? Einführung und Training von Operational Excellence Organisationsentwicklung, Teamentwicklung Führungskräfte Coaching und Mentoring Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Prozessgestaltung Strategieentwicklung Lernprogrammentwicklung und Trainingsprogrammentwicklung 104 Herr Stephan Reithmann Bahnhofstraße 42 | 85375 Neufahrn b. Freising stephan.reithmann@transformierertum.com Telefon: +49 (8165) 99 96 773 Mobil: +49 (176) 24 60 2557 Telefax: +49 (8165) 99 96 772 https://www.transformierertum.com

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Traumfabrik München Branche: Tourismus und Gastronomie Was bieten wir? Alles rund um Thema Luxus, Lifestyle und Genuss. Wir bieten Luxusreisen genauso an wie Oldtimer und Kunst. In unserem Lifestyle Store ﬁnden Sie Zigarren, Dirndl, handgefertigte Uhren, eine besondere Taschenkollektion und vieles mehr. Herr Frank Borkenhagen Kurzbach 53 | 84137 Vilsbiburg kontakt@traumfabrik-muenchen.de Telefon: 08974079409 Mobil: - www.traumfabrik-muenchen.de V.O. Patents & Trademarks Branche: Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht Was bieten wir? Rundum-Beratung und -service im Gewerblichen Rechtschutz (IP/Intellectual Property) durch Patent- und Rechtsanwälte Frau Claudia Meindel Beispiele: Patent, Gebrauchsmuster, Marke, Design, Domain, Arbeitnehmererﬁndung, Entwurf und Prüfung von Verträgen (z.B. Lizenzen, Forschung & Entwicklung, Kooperationen, Geheimhaltung), wettbewerbsrechtliche Prüfung von Werbung, Verpackungen, Marketingaktivitäten, POS Maßgeschneiderte Lösungen für die Auslagerung von IP-Abteilungen Spezialwissen Textilbranche Zugeschnitten auf die Bedürfnisse des Mittelstandes - langjährige Industrie-Erfahrung Rindermarkt 5/ 4. OG | 80331 München c.meindel@vo.eu Telefon: +49 89 890 636 988 Mobil: +49 172 815 92 38 Telefax: +49 89 890 636 999 www.vo.eu 105

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Vice Sporting Goods GmbH Branche: Kunst, Kultur und Sport Was bieten wir? Für Vice Golf ist Golf nicht nur ein Spiel, sondern eine Passion, ein echtes "Laster"! VICE (engl.), VITIUM (lat.), das LASTER: In jedem Leben eines Golfers gibt es zahlreiche Laster. Wir bieten eine Marke, mit der Sie Ihrem Hauptlaster, dem Golfspielen, freien Lauf lassen können und zusätzlich noch individuelle Akzente setzen. Als Golfballmarke steht VICE für fortschrittliche Technologie auf höchster Ebene und cleanes, dennoch kraftvolles Design, das die Leidenschaft zum Golfsport neu deﬁniert. Wir haben VICE in der Überzeugung gegründet, dass qualitativ exzellente Golfbälle wesentlich günstiger angeboten werden müssen. Dank des Direktvertriebsmodells sparen wir die unnötigen Kosten und bieten ausgezeichnete Qualität zum günstigen Preis an. Auch die Bedruckung von Vice Golfbällen mittels des UV-Direktdruckverfahrens bietet Ihnen die Möglichkeit, Vice Bälle bereits ab einem Dutzend mit Ihrem Firmenlogo, Text oder Foto gegen einen geringen Aufpreis zu individualisieren. Auch für besondere Anforderungen wie bspw. Farbechtheit, Sonderverpackungen oder Eilversand bieten wir Ihnen eine individuelle Lösung an. Herr Alexander Wicklein Paul-Heyse-Str. 28 | 80336 München wicklein@vicegolf.com Telefon: Mobil: 01727153044 https://www.vicegolf.com/de/ VideoRhetorik Branche: Marketing, PR und Design Was bieten wir? ✅ Erfolgreiche Videostrategien für mehr Sichtbarkeit und mehr Kunden. ✅ Individuelles Video-Coaching für souveränen und authentischen Kamera-Auftritt. ✅ Überzeugende Videoproduktion für Website und Social Media. Herr Steffen Grützki Filchnerstr. 46a | 81476 München sgr@videorhetorik.de Telefon: +49 89 200 38 370 Mobil: - https://VideoRhetorik.de 106

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VideSeo Branche: Medien und Verlage Was bieten wir? Produktion von Imageﬁlmen, Werbespots, Erklärﬁlmen, Visual Storytelling. Ein Unternehmensﬁlm ist ein Werkzeug das man benutzen muss. Wir betreuen nicht nur von der Idee bis zum fertigen Film, sondern auch darüber hinaus. Wir bringen Ihr Video in die richtigen Kanäle oder fahren ganze Werbekampagnen mit Ihrem Content auf Youtube, Facebook und Instagram. Gerne zeigen wir Ihnen wie Sie selbst Ihr Video gewinnbringend einsetzen. Egal ob Sie als Unternehmer persönlich vor die Kamera treten oder ein ganzes Unternehmen dargestellt wird, wir lassen Sie im richtigen Licht erscheinen. Sie sind Speaker oder präsentieren Ihr Unternehmen in einem Vortrag? Um ein breiteres Publikum zu erreichen nehmen wir auch gerne Ihren Vortrag auf und bringe Ihre besten Aussagen in einen knackiges Format. Herr Clemens Thomas Kreusch | ck@videseo.com Telefon: Mobil: 017664802244 www.videseo.com VOLTZ | RECHTSANWALT Branche: Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht Was bieten wir? Rechtshilfe bei aktuten Rechtsfragen und Rechtsproblemen, Rechtsberatung, Entscheidungsberatung: Abmahnungen | Wettbewerbsrecht | Urheberrecht | Designrecht | Vertragsrecht | Internet-/Onlinerecht | Fotorecht | Markenrecht | IT- Recht | Datenschutz | AGB-Recht | Rechtsanwalt Michael Voltz ist mit seinem Team sowohl beratend sowie außergerichtlich und gerichtlich tätig. Er versteht sich als Ihr Partner für rechtssicheres Handeln im Vorfeld unternehmerischer Entscheidungen und bei der Durchsetzung Ihrer Rechte vor Gericht. Langjährige Erfahrung. www.voltz.de Weiteres Angebot: Individuelle Individuelle Entscheidungsberatungen - Sparringspartner mit juristischem Hintergrund und excellenter Menschenkenntnis! Persönliche Unterstützung für die Umsetzung von Geschäftsentscheidungen, wie z. B. Geschäftsideen aller Art, ein Startup gründen, Joint Ventures, Partnerschaften, Expansionen, Geschäft weiterführen, Job-Entscheidungen, Unternehmensnachfolge, Meinungsverschiedenheiten mit Geschäftspartnern, Mediatorenfunktion bevor es zum Rechtsstreit kommt, Problemkunden, etc. www.derentscheidungsberater.de Herr Michael Voltz Antonienstraße 1 - Nahe Münchner Freiheit | 80802 München assistenz.kanzlei@voltz.de Telefon: 089 / 47084072 Mobil: - www.voltz.de 107

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Wachstum für Mensch und Organisation GmbH Branche: Beratung und Consulting Was bieten wir? Beratung/Umsetzungsbegleitung zu/von • Change-Managementprojekten • Business Development & digitaler Transformation • Personal- & Organisationsentwicklung • Betrieblichem Gesundheitsmanagement • Gefährdungsbeurteilung der Arbeitsbedingungen (psychischer Belastungsfaktoren) mit Korrelationsmessung von Engagement & Key Performance Indicators (KPI’s) Zudem • Online-Tools zur gezielten Personal- & Organisationsentwicklung sowie dem Recruiting • Blended Learning IHK Zertiﬁkatslehrgang zum/zur betrieblichen GesundheitsmanagerIn (E-Health) Start des Kurses im vorwiegend digitalen Format ist am 12. April 2021 - noch sind Plätze frei - mehr auf unserer Webseite Frau Petra Zander Watzmannstr. 28a | 84034 Landshut info@wfmo.de Telefon: +49 871 96629468 Mobil: +49 173 9506196 Telefax: https://www.linkedin.com/in/petrazanderwfmo/ https://wachstum-fuer-mensch-und- organisation.de Für ein gesundes, zukunftsfähiges Unternehmen! Weltmeister * Coach * Mentor Branche: Coaching Was bieten wir? Der Weg ist das Ziel. Die Wirtschaft ist im Aufbruch! Brillante Führungskräfte leben ihre Zielsetzung, ihre Werte und geben die Richtung vor, sie sind Begleiter, Vorbilder und Anführer zugleich. Sie folgen ihrer eigenen Bestimmung durch das Zentrieren auf die Kraft im Hier und Jetzt, die Achtsamkeit und Bewältigung von Herausforderungen entlang ihres Weges. Sie manifestieren ihre Ziele, nicht nur mit dem Verstand, sondern oftmals vielmehr mit der eigenen Intuition. Es ist der neue, andere und sanfte Weg als Führungskraft. Meine Vision als Coach und Mentor ist, Führungskräfte auf diesen neuen Weg nicht nur hinzuführen und zu trainieren, sondern als steter Begleiter diesen neuen, sinngebenden Weg auch mitzugehen. Vorgegebene beruﬂiche und private Ziele werden zu persönlichen Anliegen, zur eigenen Vision transformiert. Der bewusste Manager entscheidet mit dem Herzen und handelt mit dem Verstand. Zum Wohle aller, für das große Ganze, für sich und seine Mitarbeiter. Herr Bernhard Wagner Lindenstrasse 12 | 83043 Bad Aibling meet@bernhard-wagner.com Telefon: Mobil: +49177/ 751 777 1 www.bernhard-wagner.com Als Visionär. Als Vorbild. Als Mensch. Finden Sie zu Ihrem kraftvollen und sinnvollen Weg! Bernhard Wagner Weltmeister * Coach * Mentor 108

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Wert-volle Kundenbeziehungen Branche: Marketing, PR und Design Was bieten wir? - Ich telefoniere für Sie – Akquise mit Charme und Humor - Empathische Kundenansprache und Kundenbetreuung am Telefon - Terminvereinbarung für Ihr Gespräch auf Entscheider-Ebene Wickenhäuser GmbH & Co.KG Branche: Automobil und Fahrzeugbau Was bieten wir? Opel -KIA-Cadillac - Corvette -Camaro Fahrzeuge, Firmenkundenkonditionen,Fullservice - Leasing, Fullservice - Finanzierung, Serviceverträge, Mobilitätslösungen, Rent - Fahrzeuge, Frau Angelika Grimminger-Jahn Hofmannstr. 8 | 82061 Neuried kontakt@angelika-grimminger-jahn.de Telefon: +49 89 74429854 Mobil: - https://www.angelika-grimminger-jahn.de/ Herr Robert Miefanger Georg - Brauchle-Ring .68 | 80992 München ﬁrmenkunden@wickenhaeuser-automobile.de Telefon: 089 143810 417 Mobil: 0176 143810 08 www.wickenhaeuser-automobile.de 109

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x-cellent technologies GmbH Branche: Internet und Informationstechnologie Was bieten wir? Wir automatisieren ihr Unternehmen Unternehmenskultur - Digitale Transformation von Geschäftsprozessen - Implementierung digitaler Geschäftsmodelle - Devops-Philosophie in (IT-) Organisationen implementieren Digitale Transformation der Kundenschnittstelle von der Idee bis zum Betrieb - Kundengewinnung - Kunden-Management - Imagesteigerung - Vertriebsoptimierung Herr Georg Baumgartner Rosenkavalierplatz 10 | 81925 München georg.baumgartner@x-cellent.com Telefon: +49 (0)89 929 274 – 78 Mobil: - https://www.x-cellent.com IT- Modernisierung - (Geschäfts-) Prozesse - Robotic Process Automation (RPA) - IT-Automatisierung - IT-Infrastructure as a Software - Cloud/Docker/Kubernetes your special trip Branche: Tourismus und Gastronomie Was bieten wir? ✅ Perfekter Urlaub gefällig? ✅ Individuelle Reiseberatung ✅ Kein Reisebüro ✅ Komplett individuelle Suche im Netz ✅ Your special trip sucht, du buchst 110 Frau Sabine Peavy Felix-Wankel-Straße 7 | 85375 Neufahrn s.peavy@yourspecialtrip.de Telefon: 01788755031 Mobil: 01788755031 https://www.yourspecialtrip.de

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Seit über 30 Jahren bin ich Inhaber von „Back to Life & Balance“ und unterstütze Menschen bei privaten oder beruflichen Herausforderungen / Schwierigkeiten – z.B. bei Ängsten, Burnout, Erschöpfung, Tren- nung und Verlust, bei Depressionen oder Stress. Mit über 25-jähriger Tätigkeit als Trainer und Coach für Führungskräfte und mit langjähriger Erfahrung als Heilpraktiker Psychotherapie und Hypnosetherapeut konnte ich bereits viele Klienten zu ihrer persönli- chen Life & Balance zurückbegleiten. Themen u.a. auch als Speaker: 1. Glück & Glücklichsein • Partnerschaft – Glücklich in alle Ewigkeit • Anleitung zum Glücklichsein (5 Schritte zum Glück) • Glück & Mut - Schlüssel zum Erfolg 2. Resilienz • Resilienz: Erfolgsformel nicht nur in der Krise • Ab Morgen sag ich locker „NEIN“ • Resilienz und Achtsamkeit – zwei Brüder im Geiste 3. Burnout • Burnout - Ursachen und Erkennung • Prävention: Ausstieg aus dem Teufelskreis • Burnout – mehr als nur ein Managerproblem Life & Balance Klaus Offermann Heilpraktiker Psychotherapie und Hypnosetherapeut Friedensweg 21 50389 Wesseling Tel: 02236 / 3318363 info@lifeandbalance.de www.lifeandbalance.de 111 • Ich bin, der „Glücklichmacher“ • Seit über 30 Jahren Mentalcoach für Menschen und Führungskräfte • Heilpraktiker Psychotherapie und Hypnosetherapeut (Heilerlaubnis) • Co-Autor des Ratgebers „Es gibt ein Leben nach dem Hamsterrad“ • praktiziere in eigener Praxis im Kölner-Umland

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BVMW Wirtschaftsregion München Kajetan Brandstätter Rundfunkplatz 2 | 80335 München Telefon: 089 57869255 kajetan.brandstaetter@bvmw.de www.wirtschaftsregion-muenchen.de www.emagazin.club 112